Его зоны экспертизы:
🟢frontend-разработка
🟢управление IT-командами
🟢инженерные процессы
🟢автоматизация бизнес-процессов с помощью ИИ
Ниже – путь Евгения в поликарьере ⬇️
– Я больше 11 лет работаю в IT. Начинал frontend-разработчиком, затем несколько лет был тимлидом, а позже стал Head of Frontend.
– Долгое время моя карьера выглядела довольно линейно: разработчик → тимлид → руководитель направления. Следующая ступень, больше ответственности, выше зарплата.
– В какой-то момент я понял, что вместе с ростом должности растёт и зависимость от одного работодателя. Компания может изменить стратегию, рынок – просесть, могут произойти сокращения, и огромная часть твоей профессиональной жизни и дохода оказывается завязана на решения, которые принимаешь не ты.
– Для меня это стало главным триггером. Я больше не хотел строить карьеру как одну длинную лестницу. Поликарьера для меня – это несколько профессиональных опор вместо одной.
– Сейчас вокруг моей основной экспертизы постепенно сложилось несколько направлений. Я продолжаю заниматься разработкой и инженерным менеджментом, а параллельно развиваю блог «Счастливый тимлид», где пишу про IT, frontend, управление и ИИ.
– Блог стал не только способом делиться опытом, но и отдельным профессиональным направлением: он приносит доход от рекламы, новые знакомства, аудиторию и возможности.
– Ещё одно направление – консультации и менторинг. Я работаю как с разработчиками, так и с компаниями.
– Разработчикам помогаю готовиться к собеседованиям, развиваться в профессии и разбираться со сложными техническими вопросами. Компаниям – определять требования к специалистам, формировать команды, проводить технические интервью, находить точки для оптимизации процессов, выбирать технологии и обучать сотрудников.
– Параллельно я делаю образовательные материалы, периодически занимаюсь заказной разработкой, а сейчас отдельно сфокусирован на автоматизации процессов малого бизнеса с помощью ИИ.
– На первый взгляд всё это разные занятия. Но для меня они связаны одной экспертизой и постоянно усиливают друг друга.
– Работа в бигтехе даёт темы для контента. Контент приводит аудиторию, знакомства и новые профессиональные возможности. Управленческий опыт превращается в консультации и образовательные продукты. А эксперименты с собственными сервисами позволяют снова быть не только менеджером, но и человеком, который сам что-то создаёт.
– При этом я не пытаюсь делить неделю между пятью отдельными профессиями. Скорее выбираю одну основную задачу на конкретный период, а остальные направления оставляю дополнительными.
– Мне особенно интересны форматы, которые можно масштабировать и которые не требуют постоянных созвонов, продаж и ручной работы с каждым клиентом. Поэтому я смотрю в сторону продуктов, контента и собственных сервисов.
– Главное, что даёт мне такая модель, – независимость. Если заканчивается один проект, остаются другие. Если меняется рынок найма – остаются собственная аудитория и экспертиза. Если надоедает менеджмент – можно больше писать код. А если хочется создать что-то своё – для этого уже есть навыки, площадка и люди, которым это может быть интересно.
– И, пожалуй, самый важный сдвиг для меня – я всё меньше связываю свою профессиональную идентичность с названием должности в одной компании.
– Моя карьера – это не несколько работ одновременно. Это несколько независимых способов использовать одну и ту же экспертизу и не складывать все яблоки в одну корзину.
В следующих выпусках рубрики – другие истории и новые траектории 💖
#ПутьВПоликарьере