GETMOBIT: beyond workspace

Мария Рукавишникова поделилась экспертным мнением на ЦИПР 2026

На сессии «ИТ — (не)женское дело» участники обсудили результаты исследования о роли женщин в ИТ, барьеры на пути к лидерству, различия в опыте внутри команд и влияние гендерного баланса на эффективность бизнеса.

Мария Рукавишникова, основатель и СЕО GETMOBIT, рассказала

«Меня немного удивили результаты исследования. Я хочу подчеркнуть, что женщины в ИТ не “пробиваются”, это отрасль нуждается в нас.

Поясню, почему. Очень долго ИТ строилось вокруг культа hard skills, вокруг чистой математики. Но сейчас, в эпоху искусственного интеллекта, руки, которые просто пишут код, уже не являются главным дефицитом. Это постепенно начинает делать AI.
На ЦИПР можно было увидеть, что не много компаний смогли позволить себе стенды. С одной стороны, это расстраивает. С другой — подтверждает мою гипотезу, что мы живём в идеальный шторм кризиса жанра: абсолютная каннибализация экосистем, продуктов, бюджетов.

И вот здесь возникает новый дефицит. Дефицит не людей, которые пишут код, а людей с новой силой и чувствительностью, новой компетенцией в области пользовательского опыта. Это очень тонкое, искреннее считывание заказчиков, инвесторов, команд. Возможность выстраивать win-win отношения, находить новые формы взаимодействия, новые пользовательские сценарии. Это очень творческая история. Поэтому мне кажется, что именно сейчас для женского предпринимательства и женских компетенций в ИТ открылось огромное пространство для реализации.

И ещё одна важная вещь. Порог входа в ИТ сегодня радикально изменился. Это уже не про математику как главный барьер. Математика становится гигиеническим фактором. Настоящий порог входа сегодня — это ноутбук и интернет.

С помощью Claude и других моделей уже сейчас можно очень быстро создавать приложения, делать прототипы, придумывать пользовательские кейсы. Свой продукт или стартап - это очень сильный инструмент эмансипации. Продукт начинает продавать вас сам. Не обязательно соответствовать каким-то стереотипам, быть “удобной”, “правильной” или “идеальной”. Если вы вложили в продукт своё видение, свою красоту, свою энергию — он начинает говорить за вас.

И третье, что важно отметить. Есть такое понятие — “наркотик созидания”. Женщинам очень нравится создавать - выращивать, строить, менять пространство вокруг себя. Мне кажется, что сегодня именно в женских руках находится огромный потенциал созидания и масштаба влияния на изменения».

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#ципр #ципр2026 #GETMOBIT #экспертное_мнение #МарияРукавишникова

GETMOBIT и ООО "Увеон" (входит в ГК Астра) подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве на ЦИПР

Это важный шаг к более глубокой интеграции технологий GETMOBIT и Termidesk в проектах внедрения корпоративных цифровых рабочих мест и реализации сложных трансформационных проектов в крупных корпорациях, промышленности и банковском секторе.

GETMOBIT лидирует в области технологий агрегации рабочих сред и формирует единый слой доступа и управления пользовательской средой.

Termidesk (ООО "Увеон") развивает технологии виртуализации рабочих столов и оптимизации мультимедиа в VDI-среде.

В центре сотрудничества — создание комплементарных решений, объединяющих VDI и парк конечных устройств в управляемую экосистему. Termidesk обеспечивает надежную виртуализацию, а суперсистемное приложение BABYLxONE выступает интеллектуальным связующим звеном. Оно собирает рабочую среду в едином окне, скрывая инфраструктурную сложность от пользователя.

Стороны договорились о совместной научно-технологической, производственной и маркетинговой деятельности:

• совместной разработке программных комплексов
• синхронизации производственных планов
• переговорах о совместном тестировании, проведении НИОКР и продвижении решений
• обмене экспертизой в области ПО, ИИ и современных инфраструктурных технологий.

Мы хотим обеспечить опережающее конкурентное технологическое лидерство в системах класса Software-Defined Endpoints (программно-определяемые рабочие места) и Unified Endpoint Management (UEM) для виртуальной среды VDI Termidesk.

Сегодня корпоративное рабочее место становится распределенной системой с высокой сложностью управления. И именно глубокая интеграция инфраструктурных технологий определяет, насколько эффективно, безопасно и управляемо будет работать цифровое рабочее место завтра.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#ципр #ципр2026 #GETMOBIT #vdi #Termidesk #uem

GETMOBIT на ЦИПР 2026: настоящее и будущее цифровых рабочих мест

ЦИПР — главное деловое событие по цифровой экономике и технологиям в России. Здесь проверяются на прочность подходы и «что действительно работает» — на уровне архитектуры, экономики и эксплуатации.

Для GETMOBIT это про диалог с рынком: где ломаются привычные сценарии VDI, как меняется экономика рабочих мест и как пересобрать инфраструктуру без потери управляемости.

Мы создаем Composable Digital Workspace — платформу нового поколения для оркестрации доступа к VDI и endpoint-компонентам корпоративных рабочих мест. В отличие от классических вендоров мы используем модель Hardware-Software Co-Design, проектируя рабочее место как единую систему, и предоставляем комплексное инфраструктурное решение.

Где нас услышать и увидеть на ЦИПР:

Мария Рукавишникова, основатель и CEO Getmobit — спикер деловой программы

📍 Подписание стратегического соглашения с «Группой «Астра»
🕒 19 мая 2026, 14:08–14:12
📌 Павильон №2, зона подписания

В рамках научно-технологического, производственного и маркетингового сотрудничества стороны намерены развивать совместные проекты по инфраструктурным решения для корпоративных рабочих
мест.

📍 Сессия «ИТ — (не)женское дело»
🕒 18 мая 2026, 15:15–16:15
📌 Зал 11, Шатер 2

В центре обсуждения — результаты исследования о роли женщин в ИТ, барьеры на пути к лидерству, различия в опыте внутри команд и влияние гендерного баланса на эффективность бизнеса.

Будем рады встретиться на ЦИПР и обсудить сотрудничество.

Вам критично управлять инфраструктурой ваших цифровых рабочих мест? Узнайте, как улучшить пользовательский опыт, повысить безопасность и снизить ТСО.

Назначить встречу на ЦИПР: sales@getmobit.ru

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#ципр #ципр2026 #GETMOBIT #vdi #инфраструктура #APM

"Своя ИТ-разработка" vs "рынок": что происходит в горной отрасли

По данным исследования, 78% горнодобывающих компаний разрабатывают ПО сами или кастомизируют решения, хотя это может быть до 30% дороже внешних продуктов. При этом 68% не планируют новые инвестиции в 2026 году, а полноценная цифровая экосистема есть только у 19% компаний.

Позиция Getmobit - в фокусе должна быть экономика и зрелость решений.

Мария Рукавишникова, основатель и генеральный директор Getmobit, считает, что стратегия "сделаем сами, потому что можем себе позволить" — это путь в тупик:

«Наша задача — донести до собственников и топ-менеджмента горнодобывающих компаний, что реальная технологическая независимость достигается не созданием уникальных костылей, а выбором рыночных технологий, способных быстро адаптировать инфраструктуру предприятия, оставаясь операционно эффективными.

70% бюджетов, которые остаются внутри, часто являются следствием сырьевой ренты и отсутствия жестких критериев экономической эффективности. Пока котировки высоки, затраты на внутреннюю разработку кажутся незначительными. Но в долгосрочной перспективе такая экономика ПО становится убыточной.

Причин тому несколько: внутренние ИТ-подразделения находятся в зоне комфорта и имеют гарантированный бюджет; когнитивная ловушка, что "свое лучше", строится на доверии к ИТ-команде и тем самым обусловливает оценку инвестиций как эффективных; инсорс-команды нередко обещают уникальный функционал, но по факту изобретают колесо. При этом в тени остается совокупная стоимость владения (TCO), где скрыты затраты, превышающие стоимость прямой закупки лицензии у внешнего вендора».

Подробнее в статье.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#GETMOBIT #цифровизация #горнаяпромышленность #импортозамещение #TCO #экспертное_мнение

9 МАЯ — ДЕНЬ ПОБЕДЫ И ПАМЯТИ В GETMOBIT

9 Мая 1945 года — день, который стал точкой завершения самой тяжелой войны в истории страны и началом новой жизни для миллионов людей.

Сегодня в Getmobit мы храним эту память как личную историю каждой семьи через рассказы родителей, бабушек и дедушек, в которых есть боль, сила и очень простая человеческая правда. Память как предостережение и как ценность человеческого отношения к миру.

Великая Отечественная война прошла через судьбы наших коллег и их близких. К 80-летию Великой победы они поделились историями своих предков.

Сегодня мы хотим вспомнить и перечитать их.

Часть 1. Сергей Щеглов, руководитель отдела информационной безопасности, об отце, ушедшем добровольцем защищать Москву, и Александр Тарасов, архитектор интеграционных решений, о фронтовом опыте отца и родственников.

Часть 2. Елена Бейлина, заместитель генерального директора по операционной стратегии и финансам, о прадеде и семье, прошедшей войну с тяжелейшими потерями, и Мария Рукавишникова, основать и СЕО, о дедах — кавалерах орденов Красной Звезды

Часть 3. Алексей Дударев, технический директор департамента аппаратных платформ и производства, о семейной традиции передавать память о Великой Отечественной войне из поколения в поколение.

Часть 4. Сергей Степанищев, руководитель отдела информационных технологий, о прадеде, пропавшем без вести в 1942 году и Дария Панасенко, технический писатель, о прадеде, погибшем в первый день войны.

Часть 5. Алексей Хитров, директор департамента разработки программного обеспечения, об истории семьи и партизанском движении.

Эти рассказы разные по форме, но объединены одним — личной памятью о войне, которая до сих пор определяет наше отношение к жизни, труду и ответственности.

Мы помним. Мы чтим. Мы поздравляем всех здравствующих.

С Днём Победы!

#лентаПОБЕДЫ

Совместимость с Рутокен 3.0 подтверждена тестами

GETMOBIT продолжает расширять список поддерживаемых устройств и подтверждать совместимость с актуальными средствами аутентификации.

Мы протестировали новые токены от Рутокен и подтвердили корректную работу с линейкой Рутокен ЭЦП 3.0:

• Рутокен ЭЦП 3.0 3120
• Смарт-карта Рутокен ЭЦП 3.0 3100 + считыватель SCR 3001
• Рутокен Lite

Мы используем наиболее прозрачный способ интеграции - предоставляем средство аутентификации виртуальному рабочему столу непосредственно, как подключенное к виртуальной машине локальное устройство.

Для нас это часть важного системного процесса.

Мы регулярно проверяем совместимость, актуализируем поддержку устройств и тесно взаимодействуем с технологическими партнёрами, потому что цифровое рабочее место должно легко использовать те средства аутентификации, которые уже используются у заказчика.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК


#GETMOBIT #рутокен #эцп #аутентификация #совместимость

Что обсудили в апреле: VPN, ВКС, WebRTC, PAM

В апреле мы разобрали конкретные архитектурные сценарии: работа VDI через HTML5 и ограничения браузерного доступа, зависимость удалёнки от VPN, поведение ВКС внутри виртуальных машин, влияние vCPU на производительность и экономику, а также практика внедрения привилегированного доступа PAM в связке с IdM, SIEM и EDR.

Если вы пропустили какой-то пост, даем подборку самого интересного:

1. Тонкий клиент без родного протокола: что теряет бизнес, соглашаясь на HTML5
Разобрали ограничения по периферии, ВКС, аутентификации и качеству. Показали, где «поддержка VDI» оказывается не полной.

2. VPN под ударом: вырастет ли рынок VDI?
Как ограничения VPN влияют на архитектуру удалёнки и почему рост VDI зависит от зрелости технологий и устойчивости инфраструктуры.

3. Почему добавление vCPU не спасает ВКС в VDI
Типовой сценарий: перегрузка CPU, работа ВКС внутри ВМ, отсутствие доступа к реальному железу. Увеличение ресурсов не устраняет причину и бьёт по экономике.

4. WebRTC и реальная экономика VDI
Рабочая схема: media offload и перенос медианагрузки на устройство пользователя. Нагрузка на ВМ падает почти на порядок, высвобождаются ресурсы и снижаются затраты.

5. Почему PAM — это часть архитектуры, а не отдельный продукт
Привилегированный доступ — одна из главных точек риска в ИТ-инфраструктуре. Через «золотые» учётки чаще всего происходят атаки. PAM (Priveleged Access Management) должен это закрывать, но на практике всё зависит от того, как внедрена технология.

Это те темы, с которыми заказчики сталкиваются на практике. Хотите разобрать ваш сценарий — пишите.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#GETMOBIT #vdi #pam #webrtc #vpn #вск #html5 #тонкий_клиент

Труд в эпоху AI: фундамент важнее нейросетей

Сегодня на связи Мария Рукавишникова, СЕО Getmobit.
Пост поздравительный, но со смыслом. Всё, как вы любите.

Традиционно 1 мая посвящен труду и созиданию. Для меня эти слова имеют вполне конкретный бизнес-смысл и приковывают мое внимание как никогда. Получить продукт, нужный рынку, в короткий срок в условиях ограниченных ресурсов и средств требует сверхвысокой производительности команды, концентрации интеллекта и гибкости операций. Стало очевидным, что трансформация возможна с использованием AI. Но чем глубже «новый» интеллект входил в команду, тем бóльших изменений требовалось.

Ни одна, даже самая продвинутая нейросеть, не даст результата, если не выстроен фундамент — то, как люди взаимодействуют между собой, как понимают и договариваются. Искусственный интеллект лишь масштабирует то, что уже заложено внутри компании.

Я выделяю три фундаментальных принципа, которые определяют результативность труда:

1. Глубокое доверие внутри команды. В разработке сложных и комплексных решений (особенно на стыке железа и софта) задачи часто не имеют готовых ответов. Внедрение новых инструментов требует перестройки привычного мышления. Доверие здесь — это уверенность в том, что команда готова делегировать рутину алгоритмам, а сама — выходить на уровень стратегического креатива и более глубокого контроля качества (на что в потоке операционных задач ранее часто просто не хватало времени).

2. Коммуникации. Создание нашего продукта объединяет R&D, производство, продажи и бэк-офис. Сегодня AI-инструменты умеют забирать на себя операционную нагрузку, помогая нам быстрее собирать и анализировать данные, писать код или обрабатывать запросы. Но связать эти процессы воедино можно только через человеческий диалог. Умение слышать друг друга поверх барьеров подразделений — это те невидимые нити, которые делают бизнес по-настоящему быстрым и устойчивым.

3. Интеллектуальная честность и здоровая критика. Disrupt требует тестировать гипотезы, в том числе при внедрении ИИ. Не все алгоритмы и автоматизации дают ожидаемый эффект «из коробки», и это нормально. Куда важнее наше умение честно смотреть на результаты и делать выводы: без иллюзий оценивать, где AI реально кратно повышает производительность, а где мы просто поддались хайпу. Здоровая, аргументированная критика внутри команды и совместный поиск не всегда простых решений — это наш главный фильтр качества и драйвер роста.

В этот день я хочу сказать искреннее спасибо своей команде за вовлеченность и желание «преодолевать» любые трудности в решении самых сложных задач.

Всем подписчикам канала я желаю отличных выходных, качественной перезагрузки и свежей энергии для новых амбициозных планов.

С праздником Весны и Труда!


Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#МарияРукавишникова #GETMOBIT #ценности #AI #доверие #команда #1мая

VPN — это про работоспособность ИТ-инфраструктуры

Сегодня блокировки VPN обсуждаются в контексте регулирования. Но для ИТ — это в первую очередь вопрос устойчивости инфраструктуры и поддержки систем в рабочем состоянии.

Александр Тарасов, главный системный архитектор Getmobit, делится мнением, как это происходит на практике:

«ИТ сообщество использует VPN “на запад” не только для обхода блокировок Telegram/YouTube и т.п., введенных Роскомнадзором, но и для доступа к сайтам Dell, HP, Citrix, VMware, Intel и других западных вендоров, которые заблокировали доступ к своим ресурсам по требованиям правительств США и ЕС в связи с антироссийскими санкциями. Эти ресурсы содержат обновления западного ПО, давно и широко используемого в РФ, исправления уязвимостей, а главное — документацию, необходимую для работы и поддержки этого ПО и “железа” западных вендоров, развернутого в организациях РФ еще с “досанкционных” времен».

VPN в корпоративной среде — это не «обход ограничений», а часть технологического контура. Без него компании теряют доступ к обновлениям, документации и безопасности, а значит, начинают накапливать технический долг и риски.

Разбор ситуации в статье.

А как вы решаете задачу доступа к критическим ресурсам и обновлениям в условиях ограничений? Давайте вместе обсудим опыт.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#GETMOBIT #vpn #инфраструктура #экспертное_мнение

Цифровая грамотность снижается. Что это значит для бизнеса?

В 2025 году индекс цифровой грамотности впервые за несколько лет пошёл вниз. И проседают не базовые навыки, а более сложные: безопасность, работа с данными, настройка систем и критическая оценка информации. Это напрямую влияет на бизнес.
Один из ключевых факторов — разрыв между скоростью развития технологий и способностью людей к ним адаптироваться.

Мария Рукавишникова, основатель и генеральный директор Getmobit, отмечает в статье Anti-Malware:

«Если 15 лет назад цифровая грамотность подразумевала умение пользоваться поисковиком, почтой, антивирусом и офисным пакетом, то сегодня — это понимание того, как работают нейросети, умение жонглировать десятком SaaS-сервисов, мессенджеров и таск-трекеров. Человек физически не успевает привыкнуть к одному интерфейсу, как ему выкатывается мажорное обновление. А требование «быть в тренде» превратилось в изматывающую повинность. Сопротивление новым технологиям происходит не от глупости, а от банальной когнитивной перегрузки. Мозг оптимизирует перегрузки».

Что это означает на практике? Пользовательские ошибки становятся системным фактором риска, а требования к цифровым навыкам растут быстрее, чем люди успевают их осваивать.

Ответ на вызов — это системная работа: переосмысление подхода к обучению, упрощение пользовательского опыта и внедрение решений, которые снижают вероятность ошибки, в том числе не дают ее совершить.

А как вы решаете проблему цифровой грамотности в своих командах?
Напишите нам — обсудим и покажем, как это можно реализовать с решениями Getmobit.

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#GETMOBIT #экспертное_мнение #цифровая_грамотность

Архитектура, экономика и настройка WebRTC

Как спасти ВКС в VDI: рабочая схема и реальная экономика

Продолжим наши посты. Рабочая схема, доступная для большинства ВКС — это media offload при подключении к ВКС через WebRTC:

• медиапотоки и работа с USB обрабатываются на устройстве пользователя;
• VDI остаётся средой доступа к приложениям и интерфейсу;
• веб-контент с WebRTC перенаправляется на тонкий клиент через Browser Content Redirection.

Этот подход уже давно живёт в Citrix и Horizon, и используется в том числе с большинством российских ВКС, поддерживающих WebRTC.

Если ваша ВКС требует явного включения WebRTC, это нужно сделать. Это не формальная настройка, а решение про CPU-ROI: один vCPU на стороне сервера ВКС позволяет обслуживать до трёх абонентов WebRTC и при этом высвобождает около 5,5 vCPU на стороне VDI. Медианагрузка «уезжает» на тонкий клиент, а нагрузка в виртуальной машине падает почти на порядок — примерно с 40–50% до 1–4% при браузерном сценарии.

💸 Где здесь экономика и деньги?

По грубой оценке для 2000 пользователей:

• «умощнить» VDI — около 60 хостов VDI и 90 млн CAPEX без лицензий;
• уйти с тонких клиентов на ПК — порядка 80 млн только на железо;
• серверы под WebRTC-клиентов (~ 200 vCPU) — примерно 55 млн.

Отказ от WebRTC — это перенос затрат из контура ВКС в VDI и на рабочие места с заметно худшим CPU-ROI.

✅ Что важно помнить

Обычно нужны три базовые вещи:
1. Включить поддержку WebRTC на стороне серверной группировки ВКС.
2. Разрешить нужные сетевые порты между серверами ВКС и тонкими клиентами.
3. Настроить Browser Content Redirection для URI WebRTC-сервиса (в Citrix и Horizon он есть).

У ИБ может появиться вопрос про дополнительные порты. Но диапазон портов настраивается, используются безопасные протоколы HTTPS и SRTP, а по сложности и рискам это сопоставимо с уже привычной телефонией и классическими H.323/SIP ВКС-системами.

🎁 Вывод: WebRTC в такой схеме — это способ перестать лечить ВКС в VDI увеличением vCPU и начать считать, где CPU реально работает на результат.

Хотите обсудить подробнее с нашим экспертом — пишите в комментариях и на info@getmobit.ru

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК

#вкс #vdi #webrtc #инфраструктура #архитектура #оптимизация #тонкиеклиенты #GETMOBIT

Почему добавление vCPU не спасает ВКС в VDI

Как перестать «лечить» ВКС в VDI лишними vCPU (и куда пропадают деньги)?

Когда ВКС начинает тормозить в VDI, стандартная реакция простая: докидываем vCPU виртуальным машинам, отключаем «лишние» функции и надеемся, что в этот раз пронесёт. Обычно не проносит 🛑.

Проблема чаще всего не в самом VDI, а в том, что клиент ВКС живёт внутри виртуальной машины и не видит реальное железо, сеть и фактический объём доступных ресурсов. На бумаге всё выглядит нормально, а в жизни получаются фризы, квадраты вместо видео и звук, который разваливается в самый неподходящий момент.

🧩 Где ломается схема?

Типовой сценарий выглядит так:
⦁ виртуальные машины работают с переподпиской ресурсов, например 4 vCPU на одно физическое ядро;
⦁ клиент ВКС запускается внутри ВМ пользователя;
⦁ обработка аудио и видео идёт программно на CPU, а не аппаратно;
⦁ камера и гарнитура дополнительно пробрасываются через слои виртуализации.

В такой архитектуре клиент ВКС не понимает, в какой среде реально находится. Он не видит объективно ни доступную вычислительную мощность, ни состояние сети, а значит не может нормально адаптировать качество.

🔧 Почему «добавим ещё ресурсов» не работает

Обычно дальше включается знакомый набор «решений»:
⦁ увеличить профиль ВМ до 6 vCPU;
⦁ отключить шумоподавление, ИИ-функции, анимации и всё, что кажется «необязательным»;
⦁ в крайнем случае вынести клиент ВКС «как есть» на пользовательское устройство.

Но это не исправляет корневую проблему. Увеличение ресурсов бьёт по экономике VDI и снижает плотность размещения, отключение функций ухудшает пользовательский опыт, а перенос клиента на ПК ломает сценарии работы с VDI как единой средой.

Что же тогда работает? О том, как снизить нагрузку на ВМ почти на порядок и где здесь спрятаны десятки миллионов экономии — расскажем в следующем посте!

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК.

#вкс #vdi #webrtc #инфраструктура #архитектура #оптимизация #тонкиеклиенты #GETMOBIT

Привилегированный доступ — одна из главных точек риска в ИТ-инфраструктуре. Именно через «золотые» учётки чаще всего происходят утечки и атаки. PAM (Priveleged Access Management - управление привилегированным доступом) должен это закрывать, но на практике всё зависит не от технологии, а от того, как она внедрена.

В обзоре CISOCLUB 18 экспертов из 16 российских компаний обсудили, где PAM действительно работает, а где остаётся формальностью. Среди них — Султан Салпагаров, архитектор по информационной безопасности Getmobit выделил несколько ключевых моментов:

- PAM внедряют осознанно, когда бизнес зависит от администраторов с критическими доступами, и реактивно — уже после инцидентов; по оценке экспертов, около 75% проектов стартуют именно после инцидента или успешного пентеста

- если система усложняет работу, появляются «обходные» доступы — иногда намеренно, как резерв на случай сбоя самого PAM

- главный признак успешного проекта — отсутствие прямого доступа вне PAM

- PAM дисциплинирует: фиксирует сессии, управляет доступами и даёт контроль ИБ

- быстрее всего окупается там, где уже выстроены процессы IdM

- ключевая проблема российских решений — ограниченное количество коннекторов

Отдельно отмечается вопрос о будущем PAM: большинство экспертов обзора видят его эволюцию в сторону единой Identity Security-платформы. Султан подчеркнул, что функции PAM можно собрать из связки IdM, SIEM и EDR: доступ контролируется на уровне авторизации, подключения и внутри сессии.

Вывод, к которому приходят эксперты: PAM — это не столько отдельный продукт, сколько архитектура и трансформация процессов. И она работает только там, где встроена в них, а не существует «рядом».

Подробнее в обзоре

Наш сайт. Мы в МАХ и ВК.

Каждый из нас в душе космонавт

65 лет назад человек впервые отправился туда, где до него не было никого и никогда. И знаете… от этой мысли до сих пор мурашки.

Космос — это ведь не только про холодные звезды, ракеты и орбитальные станции. Это про вечное «а что там дальше?», про упрямое «давай попробуем» и про ту самую мечту, которая почему-то не отпускает, даже если ты давно вырос и работаешь совсем не в скафандре.

Ко Дню космонавтики мы решили спросить команду GETMOBIT: а какое место Вселенная занимает в нашей жизни? Спойлер: оказалось, что для многих это очень личная история.

✨ 58% команды — наши «космонавты по любви»
Мы засыпаем под лекции об устройстве галактик, читаем новости про черные дыры и просто залипаем на видео с МКС. Это не ради работы, это самое настоящее, живое любопытство.

🧬 33% связаны с космосом через семью
У кого-то родители — инженеры-конструкторы, у кого-то — радиофизики. Кажется, страсть к сложным технологиям у нас действительно прописана в ДНК.

🚀 25% уже работали с чем-то «космическим»
Авиация, оборонка, серьезные инженерные проекты. Мы на практике знаем, как создавать вещи, от которых зависит сверхнадежность. И этот подход к качеству очень хорошо чувствуется в наших текущих продуктах.

🧠 8% учились «по-космически»
Астрофизика, авиастроение и смежные факультеты. Эти ребята знают, как разбираться в запредельно сложном и никогда не сдаваться.

🧑‍🚀 А 16%… всё ещё искренне хотят полететь в космос
Мечта никуда не делась! Просто теперь мы запускаем не корабли, а ИТ-продукты. И кто знает, куда нас это приведет!

Да, на настоящем космодроме мы пока не были. Но у нас постоянно случаются свои собственные запуски — от смелой идеи до работающего решения на столе у пользователя. И каждый такой релиз — как маленький предстартовый отсчет.

В GETMOBIT мы строим свою вселенную — понятную, надежную и живую. И если честно, каждый из нас в душе немного космонавт.

С праздником, земляне! Пусть у каждого будет свой космос 🛰

#GETMOBIT #ДеньКосмонавтики

Что из себя представляет российский ландшафт VDI в реальности?

Давайте выясним это вместе!
Каждый из вас может внести вклад в развитие технологий VDI в России.

Наш технологический партнёр Termidesk проводит опрос среди специалистов, внедряющих и эксплуатирующих VDI в России.

Мы уже прошли его и приглашаем вас присоединится. Результаты мы опубликуем в канале.

Опрос займет 5 минут и доступен по ссылке: https://termidesk.ru/feedback/survey2026/
Делитесь с коллегами и друзьями, кто занимается VDI.

Собираем ответы до 17 апреля.

Мы в MAX и VK | Наш Сайт

#VDI #экспертиза #опрос

VPN под ударом: вырастет ли рынок VDI? Мнение Getmobit

Ограничения VPN — это риск для всей модели удаленной работы. VDI стал идеальным инструментом для удаленки и гибрида благодаря встроенным механизмам шифрования в продуктах Citrix и VMWare. Российские аналоги пока не достигли сопоставимой зрелости, поэтому зависимость от VPN остается ключевым ограничением архитектуры.

Позиция технологической компании Getmobit: рынок VDI будет расти, но ключевым фактором роста будет зрелость технологий и устойчивость инфраструктуры.

«Правильнее говорить не о всплеске интереса к инфраструктуре виртуальных рабочих столов со стороны бизнеса, а о том, что рынок совершенно точно ответит ростом предложений от вендоров и интеграторов. VDI-решения действительно могут стать инструментом решения этой дилеммы — использовать удаленщикам для подключения к корпоративной инфраструктуре VPN или нет» -

Василий Шубин, директор департамента управления продуктовым портфелем Getmobit, поделился экспертным мнением с Cnews.

Вот 6 шагов возможного сценария:

• ограничения VPN могут затронуть VDI, особенно для внешних сотрудников без российских СКЗИ,
• западные решения (Citrix, VMware) работают без VPN за счет встроенного шифрования и простой сетевой архитектуры,
• в России VDI чаще функционирует внутри VPN, включая решения на ГОСТ-шифровании,
• рынку нужны решения, сопоставимые по функциональности с западными,
• оптимальный сценарий для заказчиков, перешедших на российские VDI продукты, - тонкие клиенты с предустановленными российскими VPN-клиентами, одобренными регуляторами.

Подробнее — в материале CNews. Хотите обсудить с экспертом, нужна консультация — пишите в комментариях и на info@getmobit.ru

Наш Сайт Мы в MAX и VK

#VDI #VPN #GETMOBIT #импортозамещение #удаленка #тонкиеклиенты #экспертное_мнение

Как компании перестраивают коммуникации в условиях ограничений: мнение Getmobit

Связь, мессенджеры, ВКС — это ключ к устойчивости бизнеса. В статье ComNews эксперты рынка обсудили результаты исследования, как компании работают в условиях ограничений коммуникаций.

Фактически мы видим новую гибридную модель:
• 23% полностью отказались от замедленных мессенджеров
• 69% перешли на отечественные решения
• 34% используют корпоративные платформы
• 60% вернулись к электронной почте
• 54% используют мобильную связь

Бизнес быстро адаптировался: 66% компаний начали использовать все доступные инструменты, а треть — оперативно тестирует новые каналы.

Позиция технологической компании Getmobit — управляемость вместо хаоса. Мы из той трети организаций, которая быстро справилась с эмоциями и начала перестраивать процессы.

Операционный директор Getmobit Елена Бейлина поделилась:

«В первую очередь мы сфокусировались на лидерстве и четком регламенте работы — это позволило исключить хаос и стабилизировать коммуникации. В качестве основного канала вернулись к электронной почте. Она стала нашим якорем, потому что гарантирует доставку и фиксирует договоренности, хотя и не такая быстрая, как мессенджеры. Для оперативных вопросов всегда есть мобильная связь».

Главный вывод: устойчивость коммуникаций сегодня — это управляемая система, где есть базовый надежный контур и быстрые инструменты для оперативных задач.

Подробнее в материале ComNews:

https://www.comnews.ru/content/244571/2026-04-03/2026-w14/1008/svyaz-vsemu-golova-kak-kompanii-perestroili-processy-kommunikaciy-za-ogranicheniy

Наш сайт. Мы в Мах и VK.

#GETMOBIT #экспертное_мнение

Тонкий клиент без родного протокола: что теряет бизнес, соглашаясь на HTML5

На рынке российских решений уже долгое время прослеживается "удобный" нарратив: «наш тонкий клиент поддерживает VDI через HTML5» — и это подаётся как полноценная альтернатива работе по родному протоколу. Звучит современно и даже как будто работает. На деле — компромисс, о котором заказчику рассказывают не всегда.

⚠️ Работа в VDI через браузер — это ещё не «поддержка VDI»

Разберём, почему HTML5 — это не то же самое, что родной клиент 🔍

HTML5-доступ работает через браузер: шлюз принимает соединение, перегоняет протокол VDI в веб-трафик и отдаёт картинку. Для лёгких сценариев — документы, браузер, почта — этого может хватить. Но браузер — это «песочница», которая физически не имеет прямого доступа к железу пользователя.

Что происходит на практике:

🎙 Звук и микрофон — передача аудио через HTML5 работает с дополнительной задержкой и потерями качества. Про ВКС и полноценные созвоны в таком режиме говорить сложно.

🖨 Периферия — USB-устройства, сканеры, смарт-карты, специализированная периферия либо не перенаправляются совсем, либо работают с ограничениями. Браузеру незачем давать веб-сайту прямой доступ к вашим USB-портам.

🖥 Графика и отзывчивость — без использования аппаратного ускорения и оптимизированного протокола браузер потребляет больше полосы пропускания и проигрывает по плавности нативному клиенту.

🔐 Смарт-карты и строгая аутентификация — в большинстве HTML5-реализаций просто недоступны.

Почему всё же предлагают такое «решение»?

"Поддержать" VDI именно через HTML5, при наличии такой возможности, гораздо проще: снижается зависимость от конкретного VDI-вендора и упрощается разработка, не нужно интегрировать «родной» клиент под каждую российскую или иностранную VDI-платформу. Но для заказчика это означает, что часть функций, которые он считает само собой разумеющимися, просто не работают — или работают «как получится».

Для банка с колл-центром, медучреждения со сканерами, предприятия с токенами и смарт-картами — это не мелочь. Это ключевые сценарии работы.

Что нужно уточнять при выборе ПО для тонкого клиента ✅

Прежде чем ставить «галочку» о поддержке VDI, стоит задать вендору конкретные вопросы:

— Какой протокол используется: родной клиент вашей VDI-платформы или HTML5-шлюз?
— Поддерживается ли перенаправление USB, смарт-карт, аудиоустройств?
— Работает ли оптимизация ВКС (Teams, TrueConf, Webex, IVA) — или звонок идёт «через VDI» с двойным кодированием?
— Есть ли ограничения при подключении используемой VDI-платформе?

Родной протокол — это не «приятный бонус». Это разница между инфраструктурой, которая работает, и инфраструктурой, которая «в целом работает».

В GM-Box и NG Client мы реализуем именно родную поддержку протоколов — без «HTML5 вместо клиента». Потому что рабочее место, которое не справляется со звонком или периферией, — это не рабочее место.

Подробнее на Сайте. Мы в MAX и VK

#VDI #тонкиеклиенты #GETMOBIT #импортозамещение #endpoint