Вакансия открыта четыре месяца. Рекрутер делает всё правильно: -размещает на всех площадках, -обзванивает кандидатов,
-проводит скрининги.

Кандидаты вежливо отказываются. Нанимающий менеджер начинает сомневаться в компетенциях рекрутера. HR-директор задумывается о замене специалиста по подбору.

Проблема в этой ситуации не в рекрутере, а в том, что компания не знает рынок. Она нанимает вслепую, не понимая, сколько стоят нужные специалисты, где они работают и почему должны перейти именно к ним.

Бизнес тратит месяцы на поиск, меняет рекрутеров, корректирует требования, но не получает результата.

Потому что пытается решить задачу подбора без понимания рынка. В таких ситуациях нужен не рекрутинг, а обзор рынка.

Пять сигналов, которые говорят о том, что пора остановиться и заказать аналитику - в нашем блоге