Пишу про тенденции на рынке, найм, управление и менеджмент в больших корпорациях.
Построил карьеру в Data Engineering:
Staff Data Engineer at NDA.
Работаю на зарубежные компании
Сотрудничество:
@noelsethink
Реклама:
@lllinook
Post #2126
1.55K
Москва — это безумие, чувак
встретил разработчика из яндекса на конференции по ML
вся команда из 18 стажеров сидит в опенспейсе, где переговорки забронированы на две недели вперёд, поэтому созвоны проводят в капсулах для сна
формально 8 часов, по факту 996, как в китае: с 9 до 9, шесть дней в неделю. только китайцы это хотя бы честно называют переработками, а тут это «спринт перед релизом», и спринт идёт четвёртый месяц
в пятницу он не уезжает домой, а остается в офисе, так как все равно нужно работать в субботу
руководство объясняет, что это всё на благо компании: мы строим продукт, который изменит рынок, а кто не готов вкладываться — тот просто не наш человек
на всех общих встречах говорят, что по опросу вовлечённости 94% сотрудников довольны условиями. опрос, правда, не анонимный, заполняется с рабочего ноутбука, и отправить его нужно до пятницы
чтобы выкатить фичу, нужно согласование от трёх смежных команд, и у каждой свой квартальный приоритет, в котором тебя нет
его сервис переписывают с нуля третий раз, потому что каждый новый руководитель приходит со своей «единой платформой»
на перф-ревью ему сказали, что он хорошо закрывает задачи, но «не хватает импакта», а импакт — это когда твой проект не закрыли через полгода
тимлид зовёт всех на «синк», где 40 минут обсуждают, нужен ли этот синк
отпуск он не брал полтора года, потому что «сейчас горячий период», и так каждый квартал
уходить не хочет: зарплата хорошая, стек нормальный, и вообще везде примерно так же
бигтех в Москве — это дичь
встретил разработчика из яндекса на конференции по ML
вся команда из 18 стажеров сидит в опенспейсе, где переговорки забронированы на две недели вперёд, поэтому созвоны проводят в капсулах для сна
формально 8 часов, по факту 996, как в китае: с 9 до 9, шесть дней в неделю. только китайцы это хотя бы честно называют переработками, а тут это «спринт перед релизом», и спринт идёт четвёртый месяц
в пятницу он не уезжает домой, а остается в офисе, так как все равно нужно работать в субботу
руководство объясняет, что это всё на благо компании: мы строим продукт, который изменит рынок, а кто не готов вкладываться — тот просто не наш человек
на всех общих встречах говорят, что по опросу вовлечённости 94% сотрудников довольны условиями. опрос, правда, не анонимный, заполняется с рабочего ноутбука, и отправить его нужно до пятницы
чтобы выкатить фичу, нужно согласование от трёх смежных команд, и у каждой свой квартальный приоритет, в котором тебя нет
его сервис переписывают с нуля третий раз, потому что каждый новый руководитель приходит со своей «единой платформой»
на перф-ревью ему сказали, что он хорошо закрывает задачи, но «не хватает импакта», а импакт — это когда твой проект не закрыли через полгода
тимлид зовёт всех на «синк», где 40 минут обсуждают, нужен ли этот синк
отпуск он не брал полтора года, потому что «сейчас горячий период», и так каждый квартал
уходить не хочет: зарплата хорошая, стек нормальный, и вообще везде примерно так же
бигтех в Москве — это дичь
- 🤣 61
- 😢 10
- 😁 3
- ❤ 1
