📌 چکیده
در فوریهٔ ۲۰۲۶، توافقی بین AC WA Power و شرکای ترکیه‌ای برای ساخت دو نیروگاه خورشیدی دو گیگاواتی در سیواس و تاشلی کارامان به‌عنوان فاز اول چارچوب پنج گیگاواتی اعلام شد؛ این پروژه‌ها هنوز در مرحلهٔ توسعه‌اند و نشان‌دهنده گسترش دیپلماسی انرژی عربستان سعودی است. صندوق سرمایه‌گذاری عمومی (PIF) بزرگ‌ترین سهامدار AC WA Power (۴۴٫۱۶ ٪) و در آرامکو نیز به‌صورت مستقیم ۸۱٫۴۸ ٪ توسط دولت عربستان مالکیت دارد، که این ساختارها سرمایه‌گذاری‌های انرژی را با اولویت‌های ملی هم‌راستا می‌کند. علاوه بر ترکیه، AC WA Power در مه ۲۰۲۶ توافق‌نامه‌های مالی ۲۲۶ میلیون دلاری برای مزرعه بادی ۳۰۰ مگاواتی «باش دوم» در ازبکستان امضا کرد؛ این گسترش در آسیا‑مرکزی نشان‌دهنده ترکیب رقابت و همکاری با شرکت‌های اماراتی و چینی برای تأمین مالی و ساخت پروژه‌های تجدیدپذیر است.
در فوریهٔ ۲۰۲۶، توافقی برای توسعه دو نیروگاه خورشیدی در ترکیه، گسترش دیپلماسی انرژی عربستان سعودی را نشان داد. کشوری که حضور اقتصادی جهانی‌اش سال‌ها بر پایهٔ صادرات نفت بود، اکنون وارد مشارکت‌های دهه‌ها طولانی برای تولید برق در خارج می‌شود. توافق ACWA Power با همتایان ترکی دو گیگاوات ظرفیت خورشیدی در سیواس و منطقهٔ تاشلی کارامان را به‌عنوان فاز اول چارچوب پنج گیگاواتی پیش‌بینی می‌کند. این پروژه‌ها هنوز در مرحلهٔ توسعه‌اند، اما روابط فراتر از تجارت انرژی به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها گسترش یافته است.
برای ریاض، سؤال استراتژیک این است که چگونه می‌تواند اهرم فشار بخش نفت، سرمایه‌گذاری و تحویل پروژه‌ها را به روابط پایداری تبدیل کند که در برابر نوسانات بازار و تنش‌های سیاسی مقاومت کنند.
اتصال سرمایه به استراتژی ملی
آرامکو و ACWA Power ساختارهای شرکتی و مدل‌های تجاری متفاوتی دارند، اما فعالیت‌هایشان در چارچوب استراتژی گستردهٔ انرژی عربستان سعودی و ویژن ۲۰۳۰ جای می‌گیرد. صندوق سرمایه‌گذاری عمومی (PIF) یکی از پیوندهای نهادی میان این دو است.
بر اساس گزارش سالانهٔ ACWA برای سال ۲۰۲۵، PIF بزرگ‌ترین سهامدار این شرکت با سهم ۴۴٫۱۶ ٪ است. گزارش سالانهٔ آرامکو مالکیت مستقیم دولت را ۸۱٫۴۸ ٪ نشان می‌دهد؛ در حالی که PIF و شرکت‌های تابعه‌اش مجموعاً ۱۶ ٪ را در اختیار دارند. این ساختارها پیوندهای واضحی با دولت ایجاد می‌کنند؛ هرچند نسبت دادن قراردادهای خارجی به دستورهای مستقیم سیاست خارجی، شواهد جداگانه‌ای می‌طلبد.
اهمیت استراتژیک این روابط در توانایی هم‌راستایی سرمایه‌گذاری با اولویت‌های ملی نهفته است. عربستان سعودی می‌تواند حضور خود را در اقتصادهای شریک از طریق تأمین خوراک پالایشگاه، تولید برق و تأمین آب تقویت کند. هر یک از این حوزه‌ها رابطه‌ای با تعهدات و افق‌های زمانی متفاوت ایجاد می‌نماید.
آرامکو: تأمین تقاضای بلندمدت
سرمایه‌گذاری‌های آرامکو در پالایشگاه‌های خارجی به تأمین تقاضا برای نفت خام عربستان کمک می‌کند. گزارش سالانهٔ این شرکت توضیح می‌دهد که یکپارچه‌سازی عملیات‌های بالادستی و پایین‌دستی با هدف افزایش حجم فروش نفت و تقویت پایداری سود انجام می‌شود.
زمانی که یک تأمین‌کنندهٔ نفت سهمی در تأسیسات پالایشگاهی کشور خریدار داشته باشد، تصمیمات مربوط به خوراک پالایش به بازده سرمایه‌گذاری و ادامهٔ عملیات پالایشگاه مرتبط می‌شود. این امر می‌تواند موقعیت نفت خام عربستان را در بازار هدف تقویت کند و هزینهٔ تغییر ترتیبات تجاری را افزایش دهد.
قوت این پیوند به قراردادها، ویژگی‌های پالایشگاه و دسترسی به تأمین‌کنندگان جایگزین وابسته است. با این حال، منطق استراتژیک واضح است: آرامکو به دنبال مشتریانی است که منافع تجاری مشترکشان بتواند تقاضای پایدارتر برای تولید آیندهٔ آن‌ها را تأمین کند.
ACWA Power: ساخت مشارکت‌های زیرساختی بلندمدت
ACWA Power با توسعه و بهره‌برداری از تأسیسات برق و آب، روابط بلندمدت می‌سازد. درآمد سرمایه‌گذاران به عملکرد پروژه و پرداخت‌های خریداران وابسته است؛ کشورهای میزبان نیز به انجام تعهدات شرکت متکی‌اند.