Какие ловушки возникают при попытке «переманить разработчиков брендом»?

Делимся, какие моменты не работают для ИТшников:

📌 Обещать технологичность, а показывать только бренд
ИТшнику недостаточно услышать, что компания «инновационная». Ему нужны доказательства: стек, задачи, архитектура, уровень команды, технические вызовы.

📌 Продавать компанию, а не работу внутри неё
Известный потребительский бренд ≠ привлекательный ИТ-работодатель.
Кандидат может пользоваться вашим продуктом каждый день и при этом вообще не представлять, зачем ему идти к вам разработчиком.

📌 Слишком стараться понравиться
Когда коммуникация превращается в набор «уютный офис + ДМС + сильная команда + интересные задачи», компании начинают звучать одинаково. А значит, бренд перестаёт помогать выбирать.

📌 Обещания расходятся с опытом кандидата
Можно годами строить образ современной технологической компании, а потом отправить кандидата на пять этапов собеседований с неделями ожидания между ними. Один плохой опыт способен перечеркнуть десятки красивых касаний.

📌 Ждать от бренда мгновенного найма
Особенно это заметно при работе с сильными специалистами, которые прямо сейчас не ищут работу. Здесь задача бренда не обязательно заставить человека немедленно отправить резюме. Иногда важнее попасть в его короткий список компаний, которые он рассмотрит, когда решит сменить работу.

Бренд не заменяет сильный продукт, интересные задачи, команду и условия. Его работа: сделать всё это видимым и дать человеку достаточно причин однажды выбрать именно вас.

А что, по вашему опыту, сильнее всего ломает даже хороший HR-бренд в глазах разработчиков? 👀

@genesisbrand 🏃