Ну как там с деньгами?

Нет, это не пост про Михал Палыча Терентьева (кто узнал отсылку — ставьте 💯). Просто у нас вышел выпуск про деньги в бигтехах.

Много где пишут/говорят дефолтно-менеджерско одобряемое «вы должны понимать финансовую эффективность фичей», «надо приоритизировать согласно соотношению вложению сил и выхлопу по деньгам», «P&L должен не просто уметь читать, а и составлять для своего продукта любой менеджер».

Я считаю, что это несколько идеализированный взгляд на вещи, и реальность с ним далеко не всегда и не у всех сходится.

Так что мы хорошенечко пообсуждали с теми, кто это умеет считать и регулярно делает. Как это делается, где легко, а где сложно посчитать, что делать инфраструктурным командам, которые напрямую не зарабатывают деньги, начиная с какого уровня руководителю нужно уже довольно умело считать деньги (не те, которые по 2 смски в месяц) и т. д.

Спойлер: на примерах Авито мне показалось понятным и разумным то, как организовать подсчет денег в компании. Есть определенные правила, процедуры, регламенты и фреймворки, которые а) тебя ведут за ручку и б) дают тебе понятные и единообразно понимаемые и применяемые в компании инструменты. Я довольно скучный, поэтому сами догадываетесь, что такое я похвалю.

А вот если на вас чайкой-ураганом налетают откуда-то сверху, кричат «срочно научись считать профит!!!» и улетают, то тут чуда ждать не придется. Как сказал мне однажды один прошаренный стажер: «Ты хочешь, чтобы я посчитал как есть, или чтобы получилось конкретное нужное число?»😁

Приятного прослушивания!
Пост с содержанием, таймкодами и площадками прослушивания.