В продолжении поста про «ПиР» хотим сегодня поговорить об одном из восходящих трендов, который только начинает набирать обороты, но в течение нескольких лет грозит вылиться в полноценную практику.
И имя ему - руководитель как «домашний» тренер.
В отдельных отраслях этот тренд уже вовсю используется (например, мы знаем такие кейсы в отделах продаж, когда РОП самостоятельно проводит регулярное дообучение новых МОПов), но полностью рынок он еще не захватил.
🔅 Итак, в чем же неоспоримые плюсы данного подхода-тренда?
1️⃣ Руководитель максимально погружен в процессы компании
А, значит, знает множество нюансов и сможет их передать в формате знаний и навыков. И это однозначно обеспечит максимально прикладное обучение.
2️⃣ Экономия ресурсов тренеров
Иногда компании экономически невыгодно раздувать штат бизнес-тренеров или специалистов по обучению. А это приводит к нерегулярности и «запоздалости» обучения (условно, тренинг нужен был еще в августе, перед началом высокого сезона, а его могут поставить только на ноябрь, потому что тренер уже расписан под другие проекты).
3️⃣ Сопровождающее обучение дает лучшие результаты
Руководитель и так сопровождает своих сотрудников каждый день в выполнении их задач. И может параллельно отслеживать и отмечать прогресс, точечно дообучать и давать обратную связь. Штатный, а тем более внешний тренер, этого абсолютно лишен.
🔅 Но при всех перечисленных плюсах минусы тоже имеются:
1️⃣ Не каждый руководитель = хороший наставник
Человек может быть блестящим руководителем, но он банально не умеет или не хочет передавать свои знания и навыки. На играх по наставничеству мы часто сталкиваемся с мифами наставников: например, о том, что достаточно просто один раз объяснить сотруднику задачу «на пальцах» и он сможет сделать ее самостоятельно. Но это не так. И формат наставничества требует не только знания технологий наставничества, но и терпения и заинтересованности в результате. И с этим придется работать дополнительно.
2️⃣ Рост управленческих затрат на сотрудника
Обучение - зачастую небыстрая история. И чем больше у руководителя сотрудников, которые нужно обучить, тем больше его управленческого времени будет уходить не на управление. В итоге компания либо будет переплачивать руководителю, который будет разрываться между основными обязанностями и обучением (и это неприятный и опасный конфликт), либо не получит должного эффекта в обучении.
📣 Поэтому мы предлагаем вам более подробно обсудить возможные решения для данного тренда и заодно посмотреть, какие новые тренды есть на рынке обучения (и решения от GamEducation для них) на осенней открытой встрече.
Будет как всегда полезно и душевно 💌
📌 Зарегистрироваться на встречу можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6a96c98d95add51e8067bb55
☝️ Открытые встречи пока доступны только для специалистов по обучению из корпоративного сектора.