У нас была отраслевая стратсессия. Мы работали в подгруппах, решали разные задачи.
И представляете, я ухитрился, глубоко поработав с ИИ только с одной из подгрупп (1), анонсировать результаты нейросети остальным (!) как «потрясающие» (2), а потом, когда участники из других групп начали идеи критиковать, ещё и пытался их (результаты ИИ) оправдать и защитить (3). Комбо!
Оооооо, это было больно! К счастью, я довольно быстро опомнился и «примкнул» к критикам, признав свои ошибки.
И что дальше?
Ну, дальше я нормально закончил сессию, попереживал некоторое время*, потом сделал выводы и добавил в свой список «Что делать и что не делать, используя ИИ в работе с группой». Он уже увесистый такой.
Задумал написать пост «Самое важное в работе с группой, если вы используете ИИ».
Друзья, поделитесь опытом/примерами?
А покидайте в комментарии ваши выводы: «Обязательно делать / Ни в коем случае не делать, если применяете ИИ в работе с группой»?
Хочу сопоставить свой опыт с вашим. И неважно, вы делали это сами, или были участником, или просто слышали. Буду благодарен за любые комментарии!
И материал получится лучше для всех. Напишите, хорошо?
———————
* — меньше переживать мне очень помогает парадигма Стивена Прессфилда «профессионал VS любитель», очень он хорошо пишет, дескать «расстраиваются только любители». Мне неприятно воспринимать себя «любителем», стремлюсь