(с) Они не такие, как мы?

А у вас никогда не возникало ощущение, что классический менеджмент устарел?

Я про вот эти набившие оскомину инструменты планирования, постановки целей, контроля, мотивации - далее везде. Созданные много лет назад. Не покидает ощущение, что они изрядно запылились. А в современных быстро развивающихся областях - и вовсе не работают.

Решили разобраться.

И сразу после новогодних праздников, пока в домах еще не опали ёлки и настоявшийся оливье радовал своим ароматом, мы запустили мегапроект "Современный менеджмент в IT".

В чем суть?

Тщательно изучить и собрать в одном месте инструменты и подходы к управлению, хорошо работающие в современных условиях и привлекательные для современных IT-руководителей. При этом - обеспечивающие предельную эффективность.

Для этого - забыть всё, что мы учили в прошлом о «правильных» подходах к управлению. Начать с «чистого листа» и исследовать то, что современные руководители реально используют.

С чего мы начали?

С серии интервью и фокус-групп:

1️⃣ C IT-руководителями, для которых управление является основной задачей. Это те, кто руководят больше, чем одним уровням исполнителей (раньше говорили «менеджеры менеджеров»)

2️⃣ С их руководителями (СEO, СТО, др.)

3️⃣ С HR BP (бизнес-партнёрами) цифровых подразделений

Первый шаг сделан

Завершается первая волна (в хорошем смысле, мы про исследование ;) ). Сегодня хочу поделиться с вами самым ярким интервью.

Я встречался с Юрием Ребриком, CEO Myna Labs.

В его резюме компании, имена которых заставляют чаще биться сердце любого разработчика: Google, Amazon, Lyft, NVIDIA. Управленческий стаж Юры чуть меньше двух лет, но он руководит командой из 40 разработчиков. Идеальный участник исследования.

Делюсь тем, что перевернуло мои устоявшиеся представления о том, чему «правильно» учить руководителей.

1. Контроль

❌ (Было) Умение организовать контроль - важная область деятельности руководителя.

✅ (Сейчас в управлении IT) Задача контроля не возникает благодаря качественным кадрам (проактивным и заинтересованным). Их не нужно контролировать. Они сами хотят делать свою работу. Делают и добиваются результата, без существенных вложений в контроль.

2. Постановка целей

❌ SMART - важный и самый популярный инструмент для постановки целей.

✅ Обучаясь, IT-руководители могут вообще не столкнуться со SMART. Но сразу используют современные подходы (например, OKR).

3. Стандартизация управленческих практик

❌ Если вы - «менеджер менеджеров», вам важно стандартизировать управленческие практики и следить за их соблюдением.

✅ Никто не предъявляет к тимлидам (руководителям команд) жесткие требования относительно того, как надо управлять. При этом важно постоянно взаимодействовать с командой. Это часть культуры, которая позволяет эффективно взаимодействовать, добиваясь результата.

Вот такие дела.

Еще больше интересного 👉🏻 в интервью!

Это интервью дало мне возможность прикоснуться к совершенно другому миру. Миру современных IT-руководителей, в котором большая часть привычных нам методов управления не нужны. Удивительно до мурашек.

И знаете, время от времени меня даже накрывало ощущение: «Так не бывает, это утопия, управлять надо иначе!». Но Юра и его команда - реальный пример, что это работает. Другие интервью это тоже подтверждают.

Интересно?

Поближе познакомиться с Юрой можно на его канале. Он круто пишет о том, что может помочь в цифровом мире.

Что понравилось:

👉🏻 Менеджер или айтишник? Как это - быть управленцем в IT, умея писать код.

👉🏻 Одно дело, но больше результата. Как делать в два раза больше?

PS: Друзья, а вы что думаете? Не перегнул ли я палку, говоря: «Классические подходы к управлению перестали действовать в «новых» отраслях - пора создавать новый подход»? С чем интересным из мира «новых руководителей» сталкивались вы?