⚒️ Нанимать или выращивать?
В новом кусочке подкаста обсуждаем, что эффективнее: брать готового спеца со стороны или растить своего.
Раскрою тезисно, что подразумевается под «смотреть на цели»:
🩸 Если нужна свежая кровь, новый взгляд, навыки, которых у нас нет, а ещё на рынке водятся ребята из компаний-конкурентов с интересным опытом (ммм, вкуснятина) — однозначно «да» внешним кандидатам!
В компании, где я руковожу Корпоративным Университетом, около 30% руководителей пришли со стороны — и принесли с собой решения, которых у нас не было.
💊 Если нужен предсказуемый результат, глубокая лояльность, знание контекста и регламентов — «да» внутреннему кадровому резерву.
70% наших руководителей — те, кто прошёл обучение и вырос внутри компании.
(И половина тренерского состава — тоже оттуда. Мы — самообучающаяся система 👩🏼🎓)
Система должна работать в обе стороны: находить лучших вовне и растить лучших внутри.
Ошибка — целиться только в одно направление, считая его «самым эффективным». Хватаем всех 🪤