豆包边缘化豆包

（本文作者为 影子备忘录，钛媒体经授权发布）

> 文 | 影子备忘录

9月24日，一则关于豆包团队“裁员”“对话团队砍掉一半”的消息在科技圈迅速发酵。

豆包公关负责人在社交媒体上紧急回应：所谓“2亿人用的豆包裁员”“对话团队砍掉一半”，相关信息不实，实际上只是分工的组织调整。

按照官方口径，豆包通用Session团队的部分职能拆到了交易和豆包工作团队，涉及11人，其中3人离职。

一个不到50人的团队做了11人的分工调整，放在任何一家互联网公司都算不上大事。但它偏偏上了热搜。

真正值得关注的，不是这11个人的去向，而是这个时间节点和这个调整方向。

就在两个多月前，字节跳动完成了一次自2021年以来最大规模的AI组织重构：飞书产品团队并入豆包，飞书负责人改为向豆包负责人汇报；飞书GTM团队与火山引擎合并，由火山引擎负责人统一领导。

运营十年、曾与抖音并列独立BU的飞书，就这样被“拆解”进了豆包和火山引擎的体系之中。

如果把这场组织调整和9月24日的Session团队拆分放在一起看，一个清晰的逻辑浮现出来：豆包正在做的事情，恰恰是“边缘化豆包”。

似乎在把资源和组织能力向交易、办公、企业服务这些能变现的方向倾斜。

这背后，是一场关于AI大模型如何从“烧钱”走向“赚钱”的生死实验。


3.8亿月活的“甜蜜负担”

先把豆包的基本盘摆清楚。截至2026年二季度，豆包月活逼近3.7亿，环比增长22.3%，与第二名的差距扩大至超2亿，体量超过第二、第三名的总和。到9月，豆包月活进一步攀升至3.8亿，是中国用户规模最大的AI产品。

从任何角度看，这都是一份令人艳羡的成绩单。

QuestMobile研究总监曾分析，豆包的7日留存率基本在60%，背后是字节推荐算法的精度和抖音生态的无缝流转，将工具属性转化为用户习惯，构筑了极高的迁移成本。

但数据还有另一面，豆包日均Token使用量在2026年3月就突破120万亿，较最初发布时增长千倍。

据业内人士估算，豆包每天烧掉数千万元算力成本，而收入不到百万元。

今年6月豆包开始收取会员费，7月底又在酒店预订中抽佣，综合费率约12%，但这些动作在财务层面产生的实际...

影子备忘录 | tmtpost​.com • Sep 25, 2026