Кадры — головная боль строителя. И если вы думаете, что однажды найдёте идеальную команду, которая будет работать как швейцарские часы, то могу вас разочаровать. За годы работы в строительстве я пришёл к выводу, что кадры решают всё. Через мои собеседования в некоторые годы проходило более 300 человек, это которых собеседовал я с коллегой, без учета кадровиков и HR.
Но как же найти правильных людей? Где их искать? И как удержать? Об этом и поговорим.
Где искать ИТР и рабочих? 🕵️♂️
1. Телеграм-каналы и профильные группы
Не недооцените силу интернет-платформ. Телеграм — это настоящий рай для строителей, где есть каналы с вакансиями, профилированные группы и чаты, где можно найти нужных специалистов. У многих строительных компаний есть свои собственные каналы, в которых сидят их сотрудники, а также группы, где люди ищут работу.
2. ХэдХантер и крупные компании
Если вам нужны специалисты с более высокими квалификациями, можно обратиться к HеadHunter или напрямую нанимать людей из крупных компаний. Очень часто они ищут людей для работы на вахту. Преимущество таких кадров — их мобильность. Эти ребята готовы работать в любой точке страны, и после вахты не редко готовы пойти в другую компанию. Поднимайте старые резюме, звоните и договаривайтесь на перевахтовку к вам.
3. Удалёнка для ИТР
Удалёнка — тренд последних лет. Почему бы не взять в команду ПТО, сметчиков или ассистентов, которые могут работать удалённо? Они будут держать процессы под контролем, общаться с объектом через онлайн и оперативно решать вопросы, не покидая своего офиса. Купите программный комплекс по исполнительной документации, дайте ему лицензию, пусть работает
4. Использование специалистов от генподрядчиков
Не бойтесь нанимать профессионалов через генподрядчиков. Например, вы можете взять геодезиста, ПТО или даже лабораторию в генподрядов организации. Это часто выгоднее, чем содержать собственных сотрудников на постоянной основе, а результат будет не хуже, а иногда и лучше.
5. Авито
Зачастую найдя хорошую бригаду можно переманить из нее толковых специалистов.
Как держать рабочих и ИТР под контролем? 📋
1. Чёткие требования и инструкции для рабочих
Рабочим необходимо чётко обозначать, что от них требуется. Это как в шахматах: у каждого своя роль и ясные правила. Не давайте возможностей для толкований. Выдаём требования по качеству работ, объёму и срокам на неделю. Это поможет избежать путаницы и проблем с качеством на стадии выполнения. Если рабочий не знает, что ему нужно сделать, можно запросто потерять пару дней на ненужную работу.
2. Прораб и KPI по простоям
Прораб — это не просто фигура для подписания актов и составления графиков. Прорабов наделили не свойственными функциями. Его главная задача — стоять над рабочими. Контролировать, чтобы не было простоя, чтобы они не «курили» или не болтали без дела. Вводим KPI на простои: допустим, если не произошло простоев, то увеличиваем премию. Чёткая мотивация решает всё.
3. Совмещение должностей
В крупных строительных проектах всегда есть необходимость в экономии ресурсов. Поэтому не стесняйтесь комбинировать должности. Например, можно объединить мастера или ПТО с площадки и должность кладовщика, что поможет сэкономить деньги на дополнительной рабочей силе и повысить общую эффективность. Кладовщик должен быть всегда и это НЕ ПРОРАБ иначе будет тратить много времени не на контроль рабочих
Чтоб не потерять специалистов и наладить контроль качества :
Чек-листы для каждого вида работ
Невозможно контролировать проект без четких чек-листов. Каждый этап должен быть зафиксирован в списке: что должно быть сделано, какие инструменты нужны, какие материалы. Чек-листы составляются ПТО и проверяются прорабами. Например, для бетонных работ создаём чек-лист, в который входят следующие позиции: наличие лесов, инструмента, техники и т.д.
ЗАПОМНИТЕ ГЛАВНОЕ: Пачка учредительных документов объект не построит и в эксплуатацию не сдаст, это все живые люди и команда.
Как решаете кадровые проблемы на своих объектах?