Слово убивающее стройку: ЗАВТРА

Кажется, без «завтра» ни один строительный проект не обходится. Не успели уложить фундамент? «Завтра доделаем!» Нет на площадке бригады? «Завтра все будут на месте!» Инженер еще не прислал чертежи? «Обещал завтра». «Завтра вызовем Стройконтроль», «завтра сделаю отчеты», «Завтраки….»

И вот оно, это милое, обманчиво безобидное слово, под которым скрывается целый набор проблем, от просрочек до потери доверия.


Главная беда — в привычке откладывать действия и перекладывать их на «завтраК». Но вот парадокс: это «завтра» как сдача объекта — чем ближе к нему подходишь, тем дальше оно отдаляется. А реально получаем, от недоделанных мелочей и подводящих подрядчиков до неизбежных просрочек, и штрафов. «Завтра» создаёт лжеэффект или ментальную ошибку, что завтра это действительно будет сделано, из которой сложно выбраться.

Особенно раздражает, когда «Завтра», говорят с самого утра - ты планируешь день, ждешь от всех отдачи и эффективных действий, а в 9 утра тебе «ответственный» исполнитель говорит, что сделает завтра и команда в пустую проводит день.

Каждый день на стройке стоит денег. Любая простая задержка — это затраты на зарплаты, аренду оборудования и материалов, и все это никак не вернется обратно в виде прибыли. Когда обещания о выполнении задач переносятся на завтра, проект увязает в простое. Дело не только в том, что сроки выходят за рамки; «завтра» разрушает рабочую дисциплину, ответственность и… не поверите, мотивацию сотрудников. Складывается ощущение, что ответственность переносится, отодвинув задачу на завтра. Так теряется динамика, без которой на стройке все превращается в хаос и скандалы и проект летит.

Перестаем жить «завтра» и действуем сегодня!

🔥Привязывайте задачи к срокам, добавьте пункт в KPI о просроченных задачах.

🔥Личная ответственность и отчеты на месте. Введите обязательное правило фиксировать любые изменения на площадке в общий канал или чат, если что то не получается, то немедленно уведомить об этом команду, а не ждать совещания, на котором это озвучить.

🔥Привить команде понятие Execution. Быстрая реакция на какую либо задачу или действие, решил и побежал.

🔥Объясняйте команде, что «завтра» стоит денег. Покажите, сколько проект теряет на каждом дне простоя, сколько стоит аренда оборудования или задержка поставки. Финансовая ответственность заставляет задуматься и повышает мотивацию сделать все сразу, пока это реально не «пришло завтра».

🔥Работайте с заказчиком и подрядчиками на понятных условиях. Если задача или материал нужны к определенному сроку, то только сегодня это реальный день выполнения. Не поддавайтесь на обещания и мягкие уговоры со стороны подрядчиков. Говорите жестче с поставщиками и подрядчиками, если задача не сделана, то только штрафы и их исполнение будут мотивировать.

Раньше я тоже попадался в ловушку «завтра». Мы как-то на мероприятии задали вопрос руководителю Генподрядов организации по поводу оплаты за выполненную работу, он сказал -Без проблем, приезжайте завтра ко мне в офис в 8:00, все решим. На утро был, как штык у Генподрядчик, он появился в 9:00, подошел поздоровался и сказал - сейчас же конец отчетного периода, зачем вам попадать на НДС, давайте через неделю и испарился….

После этого я понял одну вещь, «Завтра», это слово паразит, дающее ложное впечатление контроля и спокойствия, это слово убивает стройку. Стройка или делается, или нет.

Я пошел по пути ежедневного контроля задач: у нас появилось два правила:
— нет слову «Завтра».
— закрытие этапа происходит сразу же, а если нет, то виновник платит за простой.

Убедился, что такие методы в итоге экономят и нервы, и бюджет проекта, не всем они могут подойти.

Делитесь, ставьте 👍, если согласны!

Что думаете — какие у вас были ситуации с этим злополучным «завтра»?