Five in mind

#lovethissong

для Феликса на дисконтекст!

https://youtu.be/IjZkmeuaqoA?si=zm6jh8MxFQ_PmAjy

Теория четырех поколений Ибн Халдуна

Ибн Халдун (1332–1406), выдающийся арабский мыслитель, разработал концепцию циклического развития династий и государств, которая базируется на понятии асабия — социальной солидарности и сплоченности. В своей работе «Ал-Мукаддима» он описал закономерности смены поколений и упадка династий завоевателей кочевников.

1. Первое поколение: завоеватели
- Приходит к власти через борьбу и завоевания. Это люди, которые сохраняют суровые нравы примитивного общества, такие как бедуины или кочевники. Их отличает храбрость, сплоченность и высокая асабия, что позволяет им объединиться для достижения общей цели — создания государства.
- На этом этапе правители действуют ради общего блага, славы и защиты своей территории, опираясь на кровнородственные связи и сильную социальную солидарность.

2. Второе поколение: строители
- Начинает укреплять власть и развивать государственные структуры. Они переходят от кочевого образа жизни к городской культуре. В этот период особая роль уделяется консолидации власти и созданию инфраструктуры.
- Однако уровень асабии начинает снижаться: роскошь и комфорт городской жизни ослабляют дух единства. Власть становится более централизованной, а монарх окружает себя новыми людьми, чтобы отдалить родственные претендентов на трон.

3. Третье поколение: наследники
- Наслаждается плодами труда первых двух поколений. Оно становится «нахлебником» государства, упиваясь роскошью и безопасностью. Люди этого поколения теряют способность защищать государство и поддерживать его развитие.
- Асабия практически исчезает, что приводит к социальной деградации. Правители начинают привлекать внешних защитников для поддержания порядка.

4. Четвертое поколение: упадок
- Четвертое поколение сталкивается с кризисом и деградацией. Государство теряет способность эффективно управлять собой из-за внутренних конфликтов, коррупции и слабости элит.
- Уровень асабии падает до критического минимума, что приводит к разрушению государства или смене династии новыми завоевателями.

Цикличность истории
Ибн Халдун утверждал, что история представляет собой циклический процесс: после упадка одной династии возникает новая группа завоевателей с высокой асабией, которая повторяет цикл. Средняя продолжительность жизни династии составляет около 120 лет — четыре поколения по 30 лет каждое.

Сыграли!

Гениальный мастер класс Александра Баширова об успешном дебюте в кино.

Никакой формулы успеха нет, есть вопрос о смысле .... жизни...

Это должно быть уникально, честно и просто. Самая короткая дорога - прямая.

https://youtu.be/RU9jix-wgqQ?si=1G2CnohXWjlc9e9M

Zhanna Reznikova (2020). Spatial cognition in the context of foraging styles and information transfer in ants Animal Cognition, https://doi.org/10.1007/s10071-020-01423-x

Недавно узнал, что муравьи общаются с помощью усиков. Трутся ими. Если один муравей найдет еду в лабиринте, то он может на входе протереться усиками с другим муравьем и тот сразу побежит к еде. Как будто ему скинули маршрут. Чем больше лабиринт, тем дольше они трутся усиками. До двух минут.
(но это не точно - в статье вот речь про танцы)

Сегодня, в первый день Великого поста, мы с Сергеем Храмцевичем и двумя Петрами — Талалаем и Отоцким — собрались в уютном зале Дома творчества писателей в Переделкино для записи альбома, основанного на духовной музыке. Проект близок эстетике и идеям A Love Supreme Джона Колтрейна, даже именно его последней части Psalm. Очень глубокая музыка, в которой мы находим единение. Так получилось, что даже наше расположение образовало собой крест... Завтра основной день записи. Петя Отоцкий пишет нас на ленту и без всякой поканалки. Послушали — звук необыкновенный! Ну, друзья, с Богом!

P.S. Фотографии нашего большого друга Отто Зотова, помогающего нам с этим проектом. От всей души благодарим Отто за бесценное участие!

Хаба выпустил большую лекцию о том, как ИИ позволяет повысить личную эффективность, об управлении заметками, о привычке записывать всё и о пользе разговоров с самим собой.

Сергей говорит так:

Сохраняйте контекст проектов. Любыми средствами — конспектами, записями, скриншотами, транскриптами встреч. Контекст позволяет сохранять общую канву проекта и фокусироваться на важных задачах.

Использование нейросетей — это новая привычка. Чтобы ее выработать, нужно потратить время, заставить себя внедрить инструменты в рабочую систему. Обучить самого себя — тяжелая задачка. Тут нужна поддержка со стороны.

Интересный подход экспорта умвельта = своего жизненного опыта и контекста в цифровой вид (базу знаний). Сережа этим занимается лет 15, и вот с ИИ эта практика засверкала новыми красками. ИИ позволил использовать эти заметки проще и быстрее, а сама привычка всё записывать оказалась очень полезной.

В статье Andy Clark, David J Chalmers The Extended Mind (1998) приводится мысленный эксперимент с дневником Отто - он записывает все свои события в блокнот и постепенно теряет память из-за болезни, но благодаря блокноту (Artificial Memory), Отто продолжает вести активную жизнь в обществе. Таким образом он экспортирует часть своей личности во внешний инструмент. Люди давно используют внешние когнитивные инструменты (например ручку и бумагу), которые помогают им решать более сложные задачи. Ручка и бумага позволяют фокусировать внимание на одном элементе в цепи рассуждений (Chain of Thoughts). Если каждый элемент тебе ясен, то и вся цепочка тебе ясна, хотя ты не в состоянии в уме обозреть её целиком - но вот она вся здесь как на ладони в 10 страницах расчётов. По Декарту - ясность каждого узла обеспечивает ясность всей цепочки.

ИИ становится большим интеллектуальным помощником. Как будто тебе в подчинение дали 5 выпускников журфака, которые не очень понимают предметную область, но отлично ищут информацию и пишут тексты. Каждый эксперт становится немного начальником отдела и его задачи смещается непосредственно с работы на постановку и приёмку задачи, майндсет меняется с написания текста к контролю, экспертизе и критической оценке. В таком интеллектуальном экзоскелете атрофируются определённые мышцы и накачиваются другие мышцы. Об этом недавно вышла большая статья от Microsoft The Impact of Generative AI on Critical Thinking: Self-Reported Reductions in Cognitive Effort and Confidence Effects From a Survey of Knowledge Workers (2025).

Но ведь не только технические инструменты помогают нам думать. Каждый руководитель окружен командой советников и аналитиков. Фактически мы обращаемся к естественному интеллекту (ЕИ) для решения ETL задач = Extract (найти информацию), Transform (объединить и интерпретировать информацию, провести моделирование, сделать прогноз), Load (загрузить информацию в голову руководителя - это визуализация и вовремя сказанное слово). Руководители постоянно обращаются к юристам для интерпретации например юридических нововведений и сообщений, фактически юристы используются как внешние носители модели юридической среды (умвельт = модель мира). Умвельт необходим для интерпретации внешних сигналов. А в мозговых штурмах вообще возникает коллективное мышление
(диалогическое мышление) - это больше, чем дополненное мышление...

Интересно разобраться в организационных моделях с таким коллективным мышлением, которое выполняется командами ЕИ и ИИ. Хаба верно сказал на своей лекции, что мы учим не просто промтингу, а культуре мышления при работе с ИИ и про формирование новых привычек.

Санбойс
23/09/23

Иван Бурсов - саксофон
Владимир Лучанский - саксофон
Дмитрий Лапшин - бас
Пётр Отоцкий - барабаны

https://youtu.be/exojbEuGyEw

Киберсин: как «цифровой» подход к управлению экономикой в Чили опередил своё время и чему нас может научить сегодня

Футуристический интерьер этого кабинета на фото напоминает пункт управления межгалактическими полетами. В 1970—1973 годах в этой «операционной комнате» на самом деле происходило то, что могло бы стать сюжетом научно-фантастического романа. На этих экранах команда экспертов в реальном времени наблюдала ключевые экономические метрики и прогнозы. За этими креслами без стола и бумаг принимались управленческие решения. Так во время президентства Сальвадора Альенде осуществлялось компьютерное регулирование экономики Чили, вошедшее в историю как проект «Киберсин».

Он был создан с целью регулирования промышленности Чили в режиме реального времени и исключения бюрократической машины. Для этого на 500 предприятиях по всей стране были установлены телексные аппараты (телетайпы), которые по кабелям передавали данные в центральный компьютер в Сантьяго. Он анализировал информацию и предлагал операторам варианты решений. В системе было предусмотрено четыре уровня управления (предприятие, отрасль, сектор экономики, глобальный уровень), и алгедоническая обратная связь, то есть механизмом мгновенного оповещения о критических изменениях в системе.

Главные элементы системы:
— Cybernet — телексная сеть связи национального масштаба
— Cyberstride — программное обеспечение для обработки потоков данных
— CHECO — модель экономики Чили (CHilean ECOnomic simulator)
— Opsroom – ситуационный центр для визуализации ключевых данных и принятия решений (представлен на фото)

Руководил проектом кибернетик Стаффорд Бир. «Киберсин» был прямым воплощением его теоретических идей, в том числе о «Модели жизнеспособной фирмы». В ее основе лежит принцип Эшби о необходимом разнообразии («только сложность может справиться со сложностью») и complexity thinking подход, который позволяет адекватно воспринимать и обрабатывать большую «разнообразность» внешней среды и внутренних процессов. Организации должны уметь управлять этой сложностью, а не пытаться её просто «уменьшить» или игнорировать.

Проект был подробно описан во втором издании его книг «Мозг фирмы» и «Платформа для изменений». Помимо этого Стаффорд предлагал также ряд социальных инноваций, например, включение представителей различных групп «заинтересованных сторон» в центр управления, а также проект Project Cyberfolk, который позволял бы гражданам отправлять свою оценку политики, объявленной по телевидению, напрямую правительству в режиме реального времени.

Почему проект не прижился?
Проект не был полностью реализован из-за политического переворота 1973 года и свержения Альенде. Однако многие идеи Стаффорда Бира позднее нашли отражение в современных концепциях «цифровой трансформации» и системного менеджмента.

Благодарим за помощь в подготовке поста Петра Отоцкого, начальника отдела изучения и развития ИИ в сфере государственного управления Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации Института ВШГУ РАНХиГС.

#Из_истории_технологий
Ваш O2Consulting 🌐

Contact: A Journal for Contemporary Music (1971-1990)

Это если кого интересует литература прошлого: наткнулся на архив газеты лондонского Goldsmiths, в наличии все 34 выпуска. Вижу уже несколько статей с именами импровизаторов, но, конечно, это больше о композиторской музыке. Тем не менее, полистать будет любопытно. Надеюсь, удастся откопать какую-нибудь британскую электроакустику неизведанную.

#reading