Сергей говорит так:
Сохраняйте контекст проектов. Любыми средствами — конспектами, записями, скриншотами, транскриптами встреч. Контекст позволяет сохранять общую канву проекта и фокусироваться на важных задачах.
Использование нейросетей — это новая привычка. Чтобы ее выработать, нужно потратить время, заставить себя внедрить инструменты в рабочую систему. Обучить самого себя — тяжелая задачка. Тут нужна поддержка со стороны.
Интересный подход экспорта умвельта = своего жизненного опыта и контекста в цифровой вид (базу знаний). Сережа этим занимается лет 15, и вот с ИИ эта практика засверкала новыми красками. ИИ позволил использовать эти заметки проще и быстрее, а сама привычка всё записывать оказалась очень полезной.
В статье Andy Clark, David J Chalmers The Extended Mind (1998) приводится мысленный эксперимент с дневником Отто - он записывает все свои события в блокнот и постепенно теряет память из-за болезни, но благодаря блокноту (Artificial Memory), Отто продолжает вести активную жизнь в обществе. Таким образом он экспортирует часть своей личности во внешний инструмент. Люди давно используют внешние когнитивные инструменты (например ручку и бумагу), которые помогают им решать более сложные задачи. Ручка и бумага позволяют фокусировать внимание на одном элементе в цепи рассуждений (Chain of Thoughts). Если каждый элемент тебе ясен, то и вся цепочка тебе ясна, хотя ты не в состоянии в уме обозреть её целиком - но вот она вся здесь как на ладони в 10 страницах расчётов. По Декарту - ясность каждого узла обеспечивает ясность всей цепочки.
ИИ становится большим интеллектуальным помощником. Как будто тебе в подчинение дали 5 выпускников журфака, которые не очень понимают предметную область, но отлично ищут информацию и пишут тексты. Каждый эксперт становится немного начальником отдела и его задачи смещается непосредственно с работы на постановку и приёмку задачи, майндсет меняется с написания текста к контролю, экспертизе и критической оценке. В таком интеллектуальном экзоскелете атрофируются определённые мышцы и накачиваются другие мышцы. Об этом недавно вышла большая статья от Microsoft The Impact of Generative AI on Critical Thinking: Self-Reported Reductions in Cognitive Effort and Confidence Effects From a Survey of Knowledge Workers (2025).
Но ведь не только технические инструменты помогают нам думать. Каждый руководитель окружен командой советников и аналитиков. Фактически мы обращаемся к естественному интеллекту (ЕИ) для решения ETL задач = Extract (найти информацию), Transform (объединить и интерпретировать информацию, провести моделирование, сделать прогноз), Load (загрузить информацию в голову руководителя - это визуализация и вовремя сказанное слово). Руководители постоянно обращаются к юристам для интерпретации например юридических нововведений и сообщений, фактически юристы используются как внешние носители модели юридической среды (умвельт = модель мира). Умвельт необходим для интерпретации внешних сигналов. А в мозговых штурмах вообще возникает коллективное мышление
(диалогическое мышление) - это больше, чем дополненное мышление...
Интересно разобраться в организационных моделях с таким коллективным мышлением, которое выполняется командами ЕИ и ИИ. Хаба верно сказал на своей лекции, что мы учим не просто промтингу, а культуре мышления при работе с ИИ и про формирование новых привычек.