ФинТолк

7️⃣ До конференции по бюджетированию осталась неделя

Бюджетный процесс может выглядеть зрелым: есть формы, регламенты, ответственные, сроки и согласование.

Но потом начинается план-факт — и выясняется:

• данные приходится дособирать из разных систем;
• статьи бюджета и факта сопоставляются не один к одному;
• причины отклонений ищут в переписках;
• версии бюджета живут параллельно;
• согласование есть, но управленческого контроля не добавляет.

29 мая на очной встрече «Автоматизация бюджетирования 2026» обсудим, как такие ситуации решать до внедрения: на уровне модели, данных, ролей и логики процесса.

И, кажется, конец мая — отличное время для такого формата: встречаемся на крыше с панорамным видом на Неву, гриль-зоной и возможностью спокойно пообщаться с экспертами и коллегами из бизнеса.

📅 29 мая, 11:00
📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, 6 этаж
🎟 Участие бесплатное по регистрации

👉 Зарегистрироваться

#Конференция #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX

Сколько стоит решение “пока ничего не менять”?

Иногда важнее не стоимость внедрения, а потери от медленных финансовых процессов.

Прикиньте на своих цифрах:

1️⃣ Дебиторка
Выручка 10 млрд руб. = 27,4 млн руб. в день.
DSO выше нормы на 5 дней — в обороте зависает 137 млн руб.
При капитале 25% это ≈ 34,25 млн руб. в год.

2️⃣ Запасы
Склад — 500 млн руб.
Минус 15% страхового запаса = 75 млн руб. свободных средств.
При WACC 25% это ≈ 18,75 млн руб. годового эффекта.

3️⃣ Ликвидность
Лишний буфер на счетах стоит денег, если параллельно есть кредиты или овердрафты.

4️⃣ Индексация
Контракт на 100 млн руб.
Пропущенная индексация на 3% = минус 3 млн руб. маржи.

Cost of Inaction — это деньги, которые уже зависли в дебиторке, запасах, лишней ликвидности и потерянной марже.

В статье — формулы, зоны потерь и примеры расчёта.

❓А где у вас чаще всего “замораживаются” деньги: дебиторка, запасы, платежный календарь или цены?

#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX

Коллеги, также делимся презентацией с выступления! 🙌💻

Коллеги, 15 мая приняли участие в XXI Конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи» в Санкт-Петербурге.

Алексей Родюков, руководитель проектного отдела №3, выступил с докладом на тему: «FinOps: пересборка модели владения ИТ и перевод инфраструктурных затрат в метрики P&L».

Спикер рассказал:
🔹 почему ИТ-инфраструктуру важно рассматривать не только как центр затрат;
🔹 как возникает разрыв между языком ИТ и финансов;
🔹 зачем переводить серверы, мощности и SLA в понятные бизнес-метрики;
🔹 как FinOps и функционально-стоимостной подход помогают считать реальную себестоимость ИТ-услуг;
🔹 почему инфраструктурные затраты важно связывать с финансовой моделью компании.

На мероприятии также были коллеги из других офисов Первого Бита — делимся фото с места событий 📸

Главный фокус доклада: как связать инфраструктурные затраты с финансовыми метриками бизнеса и сделать ИТ-расходы более прозрачными для компании.

#Мероприятие #ДепартаментФинансы #ПервыйБит
Оставить заявку

Друзья, с началом рабочей недели! Когда процессы работают вместе — и понедельник ощущается немного легче 🙂

#СловоДня #ДепартаментФинансы
Оставить заявку

Автоматизация бюджетирования может стать не просто IT-проектом, а инструментом управляемого роста

Когда понятны данные, роли и приоритеты — система помогает быстрее собирать факт, видеть отклонения и принимать решения на основе единой финансовой картины

Как выстроить такой подход, обсудим на очной встрече «Автоматизация бюджетирования 2026»

📅 29 мая, 11:00
📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, 6 этаж
🎟 бесплатно по регистрации

В фокусе:
• как перейти от разрозненных процессов к управляемой системе
• где возникают подводные камни проекта
• как ускорить сбор факта и отчётности
• как внедрять автоматизацию без перегрузки команды
• за счёт чего появляется экономический эффект

Покажем клиентский кейс, обсудим практику БИТ.Финанс и проведём дискуссию с бизнесом

🍗На мероприятии — гриль-пауза, нетворкинг и возможность обсудить свои задачи с экспертами

Если планируете автоматизацию бюджетирования в 2026 — приходите сверить подход до старта проекта

👉 Регистрируйтесь

#Конференция
Оставить заявку
Мы в MAX

Автоматизация бюджетирования редко начинается с системы. Чаще — с десятков Excel-файлов, неявных правил, ручных проверок и вопросов: «А кто согласует эту форму?», «Откуда берется факт?», «Почему этот показатель считается именно так?»

Собрали короткий маршрут подготовки к проекту: от методологии и цифрового двойника бюджетной модели до требований и выбора решения на 1С.

Листайте карточки — там главное, что стоит проверить до старта проекта. А полную статью с подробным разбором, типичными ошибками и чек-листом подготовки можно прочитать на сайте

А на каком этапе у вас чаще всего возникают сложности — описание модели, формирование требований или выбор системы? Делитесь в комментариях 👇

#Статья #Бюджетирование #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX

💸 Почему экономия на людях — слабый аргумент для ROI автоматизации?

Часто проект защищают так:

«Сократим ручной труд — сэкономим на ФОТ».

Но реальный эффект не всегда в сокращении сотрудников. Важнее — обрабатывать больше операций без расширения команды, снижать ошибки и быстрее управлять деньгами.

В статье разбираем 👇🏼
▫️почему Labor Savings искажает ROI
▫️что входит в TCO
▫️как считать стоимость обработки документов
▫️почему ошибки в первичке стоят дорого
▫️ как автоматизация закупок и казначейства снижает потери

Например, если сократить страховой остаток на счетах с 50 до 10 млн руб., можно направить 40 млн на погашение овердрафта. При ставке 24% это 9,6 млн руб. экономии в год.

📌 Читайте статью по ссылке

#Статья #ROI #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX