Иногда важнее не стоимость внедрения, а потери от медленных финансовых процессов.
Прикиньте на своих цифрах:
1️⃣ Дебиторка
Выручка 10 млрд руб. = 27,4 млн руб. в день.
DSO выше нормы на 5 дней — в обороте зависает 137 млн руб.
При капитале 25% это ≈ 34,25 млн руб. в год.
2️⃣ Запасы
Склад — 500 млн руб.
Минус 15% страхового запаса = 75 млн руб. свободных средств.
При WACC 25% это ≈ 18,75 млн руб. годового эффекта.
3️⃣ Ликвидность
Лишний буфер на счетах стоит денег, если параллельно есть кредиты или овердрафты.
4️⃣ Индексация
Контракт на 100 млн руб.
Пропущенная индексация на 3% = минус 3 млн руб. маржи.
Cost of Inaction — это деньги, которые уже зависли в дебиторке, запасах, лишней ликвидности и потерянной марже.
В статье — формулы, зоны потерь и примеры расчёта.
❓А где у вас чаще всего “замораживаются” деньги: дебиторка, запасы, платежный календарь или цены?
#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX