Герман Греф дал огромное интервью РБК. Мы выбрали главное про финансы и технологии — прочитать можно за 10 минут вместо двух часов.

Про ключевую ставку и реакцию Сбербанка
Основания, чтобы поднять ключевую ставку на 0,25 п.п. есть, радикально повышать дальше — нет, но это решение за ЦБ. «Сбер» видит быстрое восстановление спроса и большой объем накопленных денег у населения — это проинфляционные факторы, но временные.

О проблемах размера экосистем
Маленькие игроки не могут конкурировать с большими техкомпаниями — такое под силу только крупному бизнесу, который возьмет под свое крыло множество мелких. Это высокотехнологичная сфера, которая требует многомиллиардных инвестиций.

О регулировании экосистем
Если регулятор будет бороться со своими экосистемами, бесплатно отдаст рынок чужим. Если остановит чужих и своих, экономика будет неконкурентоспособна и проиграет клиент: удельные и транзакционные издержки в экосистемах значительно более низкие. Регулирование должно держать больших под контролем и поддерживать своих, просто закрыв рынок — как это делают китайцы и американцы.

Об открытости
«Сбер» — открытая экосистема, но это не означает, что мы можем дать доступ к данным кому угодно. А вот передача обезличенных данных максимально широкому кругу участников — это нормально и важно, чтобы маленькие игроки могли обучать свои модели и развивать технологии.

Про мифы вокруг экосистемы «Сбера»
Первый — о количестве покупок. За последние шесть лет «Сбер» потратил 145 млрд рублей — 3% капитала. Другие крупные банки тратят на покупку нефинансовых активов от 15 до 25%. Второй — серьезные суммы. Сбербанк ничего не покупает дороже, чем это того стоит.

Про венчур
В России две проблемы — первая с покупателями инноваций и инновационных стартапов, вторая — нехватка инфраструктуры венчурного рынка. «Сбер» создает всю цепочку выращивания стартапов — инвестирует в создание акселераторов, технопарков, в обучение предпринимателей, венчурные фонды. Но это все равно на порядок меньше, чем делают Alibaba, Huawei, Tencent и Facebook.

Про отношения с «Яндексом» и Mailru Group
Развод с «Яндексом» абсолютно объективен: он строит свою экосистему, а «Сбер» свою, они будут конкурировать практически по всем фронтам. С Mailru Group значительно меньше конкурирующих направлений, решения аналогичных проблем быстро находятся.

Когда экосистема должна показать положительный финансовый результат
Пока рынок не развит и есть большое пространство для роста, важнее инвестировать в то, чтобы занять наибольшую долю, временно жертвуя доходностью. Когда компания растет в 11 раз за год, грех ее не растить.

Об «умопомрачительных сервисах» с помощью биометрии
«Сбер» и «Ростелеком» совместно создадут технологическую основу биометрической системы, наполнят ее слепками, обеспечат защиту и сопроводят необходимым регулированием. Сейчас речь идет о паритетных долях в компании и 2% у правительства. Мотивацией сдать биометрию будут умопомрачительные сервисы: клиенту не нужно будет носить с собой никаких документов, платежных средств, иметь билетов.

Про цифровой рубль
Цифровой рубль нужен, это очевидный шаг вперед — в сочетании с технологией блокчейн-платформ он может спровоцировать очень серьезный качественный сдвиг в экономике. Востребованность технологии зависит от уровня реализации и не имеет никакого отношения к отключению России от SWIFT.

Почему сейчас «золотое время» для IPO
Такого избытка на денежном рынке мир раньше не знал. Российский рынок пока не перегрет, а на международных будет серьезная коррекция — особенно в сфере bigtech.