Пришло время HARD целей


SMART уже завяз в зубах. И почти везде я вижу технически правильные цели.
Для руководителей такие цели понятны, но не имеют эмоциональной окраски, поэтому не очень мотивируют.

Именно здесь работает HARD-фреймворк Марка Мёрфи.

Четыре параметра, которые проверяют цель по существу:

📍 Heartfelt — она лично значима. Не «компания хочет», а Вы хотите. Устойчивая мотивация возникает только там, где есть личный резонанс.

📍 Animated — её можно ярко представить. Если цель не визуализируется как конкретная картинка результата — она ещё не сформулирована, она просто записана. Здесь будет ваше сопротивление:) но 95% информации мы получаем через зрение.

📍 Required — она объективно необходима. Не «было бы неплохо» и не «так принято на этом уровне», а реальная потребность — для бизнеса, для роли, для следующего шага.

📍 Difficult — она превышает текущий уровень компетенций. Цель, которая решается имеющимися ресурсами без напряжения, — это задача, а не цель. По-простому, в цели есть вызов.

🧠 Главное смещение здесь — с вопроса «что делать» на вопрос «зачем именно это».

Постановка HARD целей требует некоторых навыков коучинга и понимания мотивации своей команды.

Мне методика нравится. Проверяю так свои рабочие цели.