Как я случайно сэкономила компании миллионы — прямо в кабинете председателя банка

Едем на переговоры по кредиту. Срочно, важно, всё по-взрослому.

За пять минут до входа открываю презентацию — и понимаю, что коллега из вредности поставил не те цифры. Совсем не те. Менять уже некогда. Заходим.

Председатель смотрит на слайды. Молчит. Потом — громко, без дипломатии и без особого уважения к нашим умственным способностям — объясняет, что у нас растёт сумма кредитов и одновременно падают проценты.

Я сижу и думаю: ну все меня сейчас уволят (а это была моя первая работа).

И тут что-то во мне переключается. Открываю рот — сама не понимаю зачем — и говорю спокойно: «Подождите. Проценты у нас действительно высокие. Бизнес их не тянет давно. Я писала об этом несколько раз. Письма есть в системе.»

Тишина.

Через минуту поднимают переписку. Письма есть. Все до одного — с датами, расчётами и конкретными предложениями по ставке. И прямо в этом кабинете, прямо сейчас, принимается решение о пересмотре условий. (В старые времена не было всех этих комитетов в 5 уровней).

На выходе CEO смотрит на меня и говорит вполголоса: «А я думал, это была ошибка в цифрах».

Вывод, как в буддистких притчах, предлагаю сделать для каждого свой.