Как сплотить команду, которая почти не встречается офлайн

Привет! На связи Диана Дёмина, руководитель B2B-редакций.

У меня работают 20 человек, и мы все живем в разных городах. Несмотря на то что обычно мы встречаемся в онлайне, у нас поддерживающая и сплоченная команда.
Но так получилось не само собой. За несколько лет мы пробовали разные форматы: что-то не приживалось, а что-то становилось частью нашей культуры. В этом посте поделюсь тремя практиками, которые хорошо работают.

⚡️Герой недели

Суть практики. Вместе с другими лидами выбираем достижение кого-то из сотрудников и в общем чате редакции рассказываем про него. Это может быть новый подход к работе, успешно реализованный проект или задача, которую удалось закрыть раньше срока. В общем, любой результат, который заслуживает внимания и может быть примером для команды.

Что дает. Герой получает свою порцию славы и восхищений от коллег. А остальные начинают замечать сильные решения друг друга и понимать, что именно мы ценим в работе. В итоге удачные идеи начинают распространяться по всей команде.

Как часто проводим. Раз в неделю.

⚡️Обучающие планерки

Суть практики. Эта практика родилась из убеждения, что мы можем учиться чему-то полезному друг у друга: например, один человек делает крутые презентации, другой умеет наладить коммуникации со сложными заказчиками, а третий — разрулить проект с десятью согласующими и выжить. Все это может стать поводом для обучающих планерок. Предложить свою тему и потом выступить на всю команду может любой желающий.

Что дает. Для выступающего — это возможность побыть в роли спикера и наставника, поделиться своими профессиональными наблюдениями и передать свой опыт коллегам. Для слушателей — посмотреть, как работают другие сотрудники, и расширить арсенал инструментов и подходов. Для всей команды — безопасное пространство, где можно обсудить рабочие сложности, получить совет и вдохновиться чужими идеями.

Как часто проводим. Раз в месяц.

⚡️ Неформальные вечеринки

Суть практики. Это онлайн-встречи, где мы не говорим о работе и больше узнаем друг друга. Сначала собирались без какого-то плана, но быстро поняли, что небольшие активности помогают вовлечь всех в разговор. Так появились разные задания. Например, угадать, кто скрывается за детской фотографией или набором неожиданных фактов.

Что дает. Такие встречи сокращают дистанцию между людьми и помогают видеть в коллегах не только специалистов, но и обычных людей со своими интересами и увлечениями. После этого становится проще написать друг другу с вопросом, пошутить в рабочем чате или попросить помощи. Из таких мелочей и складывается ощущение команды.

Как часто проводим. Раз в полгода.

Не все идеи приживаются с первого раза, и это нормально. Мне кажется, командную культуру вообще невозможно придумать один раз и навсегда. Она складывается из небольших экспериментов: пробуешь новый формат, смотришь, откликается ли он команде, и оставляешь только то, что действительно делает совместную работу лучше.