TGViewer
Channel Public Channel
Фетисов о недвижке

Фетисов о недвижке

@fetisovo

Авторский канал Василия Фетисова, в котором я делюсь своей 25-летней экспертизой в недвижке, венчурном инвестировании, маркетинге и продажах, немного разбавляя экспертность юмором и лайфстайлом.
По рекламе и сотрудничеству обращаться к @Basilio1980
Subscribers
2.87K
Photos
790
Videos
124
Links
610
Recent Posts 13 shown
Post #1654 265

Forwarded from F&S Talent Hub

#КАНДИДАТ

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР / CCO | DEV / REAL ESTATE
📍 Москва

Топ-менеджер с 20-летним опытом в управлении коммерческой деятельностью и девелопменте жилой и коммерческой недвижимости.

Сильная экспертиза в построении коммерческих функций с нуля, стратегическом управлении, продажах, маркетинге, продукте, аналитике и клиентском сервисе. Работала с масштабными проектами в разных регионах России, включая жилую, загородную и коммерческую недвижимость.


Последний опыт — коммерческий директор крупной девелоперской группы:
— централизовала коммерческое управление региональным портфелем 300 тыс. м²;
— в зоне ответственности — продукт, аналитика, маркетинг и продажи;
— управляла коммерческой деятельностью 5 ЖК в активной фазе и новых очередей;
— отвечала за ценообразование, экспозицию, темпы и инструменты продаж;
— выстраивала стандарты, регламенты и систему коммерческих метрик;
— участвовала в подготовке материалов для финансового менеджмента и совета директоров;
— запускала проекты в новых регионах и участвовала в разработке концепции нового ЖК бизнес-класса в Москве.

Один из наиболее показательных проектов — проблемный жилой комплекс комфорт-класса+, который после перепозиционирования показал существенную динамику:
— продажи выросли с 32 до 82 квартир в квартал за 3 месяца;
— узнаваемость бренда +50%;
— лидогенерация +60%;
— пересмотрены продукт, квартирография, каналы продвижения и медиапланы;
— внедрены сквозная аналитика, новые инструменты продаж, программа лояльности и реферальная программа.

Ранее почти 6 лет руководила коммерческим направлением крупного девелоперского проекта комплексной застройки площадью около 1,3 млн м².

Сформировала коммерческий департамент с нуля — маркетинг, аналитика, продукт, продажи, клиентский сервис, ипотека, контакт-центр, партнерский канал и служба качества. В прямом управлении — 35 сотрудников.

Результаты:
— ежегодное выполнение плана продаж — до 110%;
— практически 100% реализация объектов до ввода в эксплуатацию;
— запуск онлайн-сделок в период кризисов;
— доля маркетингового бюджета удерживалась на уровне до 3,5%;
— партнерский канал обеспечил до 20% реализации;
— проект вошел в число лидеров рынка региона по объемам продаж;
— цена реализации была на 6,5% выше основного конкурента.

Также имеет опыт управления несколькими объектами бизнес-класса, загородной недвижимостью и коммерческими объектами.

Сильная сторона кандидата — полный коммерческий цикл: от исследования рынка, продукта, позиционирования и ценообразования до маркетинга, продаж, клиентского сервиса и передачи объекта.

Экспертиза:
— коммерческая стратегия и управление продажами;
— девелопмент и запуск новых проектов;
— продукт и позиционирование;
— маркетинг и медиапланирование;
— ценообразование и управление экспозицией;
— бюджетирование и финансовое планирование;
— CRM, сквозная аналитика, NPS/CSI, CustDev;
— построение и трансформация коммерческих команд;
— антикризисное управление;
— стандартизация и регламентация бизнес-процессов.

Интересно? Пишите hr@fstalent.pro

🚀 Подписывайтесь
  • ❤ 1
  • 🙏 1
Post #1653 275

Forwarded from Треугольный метр

😂Каждый приличный канал сегодня должен закинуть новые условия льготки в нейросетку и приляпать свой лого к карточке «инфографики».

Не отстаем от века технологий, друзья!

🔺Треугольный метр: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен
  • 😁 2
Post #1652 291
Почему выгодно покупать недвижимость на Северном Кипре

Попробую разложить логически, не включая эмоции (хотя без них покупка недвижимости не обходится).

1. Доступная стоимость и высокий потенциал роста Самый низкий порог входа на средиземноморском побережье среди всех курортных направлений. При этом рынок демонстрирует высокий потенциал роста — окупаемость инвестиций на сегодняшний день составляет до 7 лет, что является отличным показателем для недвижимости у моря.

2. Простая процедура получения ВНЖ
Вид на жительство оформляется на всю семью без минимального порога входа по стоимости недвижимости — это доступно независимо от бюджета покупки. Дополнительный бонус — бесплатная медицина и образование при наличии ВНЖ.

3. Полное право собственности Недвижимость становится вашей полной собственностью: вы вправе дарить её, продавать и передавать по наследству — никаких ограничений в распоряжении активом.

4. Благоприятный климат и экология
Мягкий средиземноморский климат, чистое море и экологически чистая природа круглый год делают проживание комфортным, а недвижимость — привлекательной как для собственного проживания, так и для сдачи в аренду.

5. Безопасность и низкий уровень преступности Спокойная обстановка и низкий уровень преступности создают дополнительную ценность для семей, планирующих переезд с детьми или инвестиции с расчётом на долгосрочное проживание.

6. Выгодные условия рассрочки от застройщиков Многие застройщики предлагают гибкие программы рассрочки без удорожания — это позволяет распределить оплату на длительный срок и войти в инвестицию без необходимости привлекать банковское кредитование или единовременно выплачивать полную стоимость.

Если готовы поговорить о Северном Кипре или приехать, например, в персональный брокер или клиентский тур, пишите напрямую нашему представителю на Северном Кипре Александре Арутюновой @Alexliinau
  • 🔥 2
  • 👍 1
Post #1651 317
🔥 Лиды есть. Бюджет потрачен. А где сделки?

Один из самых неприятных вопросов для директора по маркетингу девелопера.
Особенно когда подрядчик показывает хорошие CTR, охваты и стоимость заявки, отдел продаж говорит: «Лиды - мусор», а собственник задаёт один простой вопрос:
💰 «Мы столько денег тратим на рекламу. Что из этого реально работает?»
25 сентября в Московской торгово-промышленной палате при поддержке кластера недвижимости РАЭК и Digital Boost будем разбираться с одним из инструментов, который может дать ответ на этот вопрос, - programmatic-рекламой.
Не в формате «сейчас расскажем про новый модный канал».
А предметно:
💰 с какого бюджета вообще имеет смысл заходить в programmatic;
🎯 как находить нужную аудиторию на сайтах, в mobile, video и CTV;
📊 какие KPI смотреть, чтобы оценивать не красивые цифры в отчёте, а реальный результат;
🎨 почему хороший на первый взгляд креатив способен провалить кампанию;
🔗 как связывать digital-рекламу с реальными обращениями и офлайн-действиями клиентов;
🔍 и, пожалуй, самое важное: как отличить ситуацию «канал не работает» от ситуации «мы неправильно его протестировали».

Последний пункт особенно актуален для недвижимости. 🏗
Потому что здесь цена ошибки — это не несколько десятков тысяч рублей на неудачный эксперимент. Рекламные бюджеты девелоперов измеряются миллионами, цикл сделки длинный, каналов много — и понять, где именно перестали превращаться деньги в продажи, бывает непросто.
Поэтому за 2,5 часа посмотрим на programmatic сразу с трёх сторон: технологической платформы, агентства и рекламодателя. 👀
Без взгляда только со стороны тех, кто продаёт рекламный инструмент.
🎙 Среди спикеров — представители RTBSape, Rostic's, Дофамедиа, «Катапульты», Ленформы, РА Артикс, Ingate Group, Digital Boost, представляющей кластер недвижимости РАЭК, и других компаний.

Будут реальные кейсы, цифры, исследования и открытая дискуссия. После основной части можно будет задать экспертам вопросы и разобрать свою рекламную задачу на консультации.

🎁 Плюс участникам отдадут презентации спикеров, памятку по подготовке рекламной кампании и гайды по форматам и digital-креативам.

📅 25 сентября 2026
⏰ 16:00–18:30
📍 Московская торгово-промышленная палата + онлайн

✅ Участие бесплатное, нужна предварительная регистрация.
Если отвечаете за маркетинг или продажи в недвижимости и периодически ловите себя на мысли «денег в рекламе становится больше, а понимания, что именно приносит сделки, — не особо», я бы эту встречу не пропускал.

Поговорим не о том, как освоить ещё один рекламный канал.
🎯 А о том, как перестать тестировать рекламу вслепую и начать понимать, за что именно вы платите.
  • 👍 2
Post #1650 341

Forwarded from НедвиЖКа

Топ застройщиков по переносу сроков строительства жилья в России по данным ЕРЗ на 1 сентября:
• ГК "Самолёт"- с задержкой строится 1,6 млн м² (36% текущего объёма строительства);
• Seven Suns Development- 385 тыс.м² (100%);
• ГК "Точно"- 326 тыс.м² (14%);
• DOGMA- 267 тыс.м²;
• ГК "Семья"- 144 тыс.м² (37%);
• "Ташир"- 143 тыс.м² (100%);
• ФСК- 140 тыс.м² (8%);
• УГАИК- 136 тыс.м² (72%);
• "СберСити"- 131 тыс.м² (75%);
• ГК "Основа"- 126 тыс. м² (34%).
☆ В Москве:
• "Самолёт"- с переносом сроков строит 715 тыс.м² (67%);
• Seven Suns Development- 191 тыс.м² (100%);
• "Ташир"- 143 тыс.м² (100% жилья).
Рейтинг уже введенного с переносом сроков жилья:
• ПИК- введено с задержкой 433 тыс.м² (58%);
• "Самолёт"- 418 тыс.м² (86% );
• ГК "А101"- 329 тыс.м² ( 85%);
• "Страна Девелопмент"- 226 тыс.м²;
• DOGMA- 184 тыс.м².
☆ В Москве по объему уже введённого с задержкой жилья:
• ПИК- 310 тыс.м²;
• "А101"- 305 тыс.м²;
• "Страна Девелопмент" - 116 тыс.м².
  • 🫡 3
Post #1649 374
Проптех-2026: пока идем вровень с 2025

🟢 Crunchbase опубликовал свежий срез по венчурным инвестициям в проптех. Главная мысль: рынок не растёт и не падает, зато сильно изменилось то, во что инвесторы готовы вкладывать.

🔢 Цифры. С начала года сектор привлёк $8,7 млрд в 794 сделках. Год идёт примерно на уровне 2025-го ($12,3 млрд за весь год). Для сравнения: в 2019-м было $24 млрд и более 2 400 сделок. Сделок стало кратно меньше, а чеки выросли.

▶️ Куда идут деньги. Софту «для недвижимости вообще» и поздним стадиям без выдающегося роста привлекать капитал тяжело. Деньги получают те, кто с помощью ИИ снижает издержки и может показать это в цифрах: стройка, эксплуатация объектов, андеррайтинг, инфраструктура сделок.

Крупнейшие раунды года:

🔹Stegra (Швеция, «зелёная» сталь) — $1,6 млрд
🔹Hydnum Steel (Испания, «зелёная» сталь) — $695 млн при оценке $3,1 млрд
🔹Mews (Нидерланды, софт для отелей) — $300 млн при оценке $2,5 млрд
🔹Bedrock Robotics (США, автономная стройтехника) — $270 млн
🔹Nesto (Канада, ИИ-ипотека) — $216 млн

Важная оговорка: сделки Stegra и Hydnum я не считаю относящимися к классическому проптеху. Это металлургия, пусть и «зелёная». Но Crunchbase трактует сектор широко, и в статистике они учтены. Держите это в голове, когда смотрите на общую цифру: две сделки дают заметную часть годового объёма.

Четыре из пяти крупнейших раундов прошли за пределами США. Границы «проптеха» в отчётах расползаются: туда теперь попадают стройка, энергетика и климатические технологии.

Выходы.
IPO за год одно — EquipmentShare в январе, около $859 млн.
Зато M&A идёт полным ходом:

🔹Autodesk покупает MaintainX за $3,6 млрд
🔹Procore покупает DroneDeploy за $845 млн
CoStar покупает Zonda за $800 млн
🔹The Real Brokerage покупает RE/MAX за $880 млн
🔹Compass закрыл слияние с Anywhere ($1,6 млрд)

🔴 Крупные игроки скупают стартапы ради данных, контроля над рабочими процессами и дистрибуции: так ИИ-компетенции нарастить быстрее, чем строить самим.

Мой вывод.
Проптех перестал быть историей про «маркетплейс квартир с красивым интерфейсом». Инвестор платит за измеримую экономию, а самый вероятный выход для основателя — продажа стратегу, а не биржа. Это стоит учитывать всем, кто строит продукт на этом рынке, в том числе в нашем регионе. До конца года еще 4 месяца, ждём результатов и надеемся превзойти по объему сделок 2025.

Источник: Crunchbase News, 01.09.2026
  • 👍 2
Post #1648 405

Forwarded from F&S Talent Hub

#КАНДИДАТ

EXECUTIVE / КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР | REAL ESTATE

📍 Москва
✈️ Готов к командировкам и рассматривает релокацию
🇬🇧 Английский — B1

Кандидат с 15+ годами управленческого опыта, сильной экспертизой в девелопменте, недвижимости, продажах и партнерских каналах. Работал на уровне исполнительного и топ-менеджмента, управлял крупными командами и отвечал не только за продажи, но и за финансовый результат бизнеса.


Последняя роль — и.о. коммерческого директора девелоперской группы. В зоне ответственности — коммерческий блок из 5 функциональных команд и 68 сотрудников в 3 регионах: продажи, маркетинг, партнерские каналы, клиентский сервис и коммерческая подготовка новых проектов.

🔥 Ключевая экспертиза:
— перестроил структуру коммерческого блока, зоны ответственности, KPI и систему мотивации;
— перезапустил агентский канал продаж;
— запустил корпоративные продажи и Trade-in;
— сформировал единую систему управления продажами: регламенты, сквозная воронка, CRM и отчетность;
— объединил коммерческий, маркетинговый и проектный контуры при подготовке новых проектов;
— подготовил коммерческую систему к масштабированию на 600+ тыс. м² нового объема при текущем портфеле около 120 тыс. м² / 26,8 млрд ₽.

До этого — директор по стратегии и продажам / генеральный директор в компании в сфере недвижимости. В прямом управлении — 5 команд / 54 сотрудника, функционально — сеть продаж в 29 регионах.


В качестве антикризисного ТОП-менеджера за год обеспечил существенную трансформацию финансовых и операционных показателей:
— EBITDA: с –86 млн ₽ до +60 млн ₽;
— чистая прибыль: с –87 млн ₽ до +26 млн ₽;
— выручка: с 198 млн ₽ до 460 млн ₽;
— количество сделок: +70%.
Также оптимизировал штат на 40%, снизил зависимость бизнеса от франчайзинговой сети и основного застройщика, полностью перестроил B2B-платформу и вывел ее в ТОП-3 по заявленным показателям рынка.

Значительный этап карьеры — 6 лет в банковском секторе, в направлении недвижимости и партнерских продаж. Управлял 6 командами / 44 сотрудниками и функционально координировал сеть продаж из 486 человек в 11 территориальных банках.

🏆 Результаты:
— развитие партнерского канала с агентствами недвижимости, застройщиками и подрядчиками;
— запуск и монетизация витрины новостроек с выручкой более 1 млрд ₽ в год;
— увеличение доли застройщиков, подключенных к ключевым ипотечным продуктам, с 5% до 75%;
— рост подключения к кросс-продуктам с 70% до 94%;
— запуск дистанционной модели сопровождения сделок, позволившей перевести 50% партнеров на онлайн-сопровождение.

Сильные стороны: стратегическое управление, коммерческая трансформация, продажи, партнерские каналы, девелопмент, финансовые показатели, построение систем и команд, антикризисное управление, переговоры на уровне первых лиц.

Интересно? Пишите hr@fstalent.pro

🚀 Подписывайтесь
  • 💯 2
Post #1647 399
Про загородный девелопмент

🟢 Друзья, выше сделал 2 репоста и делюсь интересным каналом моего старого знакомого Дениса Кусенкова о загородном девелопменте.

Денис смотрит на рынок прежде всего через продукт: разбирает проекты, решения и подходы, глубоко погружаясь в то, как создаётся современная загородная среда.

Всем, кто работает с загородной недвижимостью или рассматривает это направление на будущее, рекомендую подписаться.

#рекомендация
Telegram HABITAT | Загородный девелопмент На связи HABITAT: • Канал о трендах и лучших кейсах загородного девелопмента в России и мире • Экспертная поддержка — от консультации до полного сопровождения • Клуб HAB — это нетворкинг, обмен опытом и поиск партнёров. Ad/Promo: @polina_dmitrievna_ezhv
  • 👍 3
Post #1642 359

Forwarded from HABITAT | Загородный девелопмент

ГОРОД И ЗАГОРОД ➡️
РАЗНЫЕ РЫНКИ — РАЗНЫЕ ПРОДУКТОВЫЕ ЛОГИКИ

II. Экономика, риски и спрос

Вторая группа отличий — экономика владения, риск реализации и характер спроса.

Загородный дом требует постоянных расходов на содержание, инженерные системы, участок, охрану и ремонт. Одновременно клиент сильнее ощущает риск недостроя и некачественной реализации: системных игроков меньше, процессы слабее стандартизированы, а экономика проектов жестче.

Но главное отличие — спрос. В городе чаще существует конкретный запрос, который девелоперу нужно удовлетворить. За городом проект нередко вынужден формировать его сам, показывая новое качество жизни и среды.

При этом рынок меньше: меньше сделок, статистики и сопоставимых проектов. Ошибка при запуске нового формата обходится дороже, поэтому девелоперы чаще развивают знакомые решения, чем создают принципиально новые.

Именно поэтому загородный рынок сложнее — и одновременно дает больше пространства для нового продукта.


#продукт #архитектура #благоустройство #проектирование #продажи
  • 👍 2
Post #1638 364

Forwarded from HABITAT | Загородный девелопмент

ГОРОД И ЗАГОРОД ➡️
РАЗНЫЕ РЫНКИ — РАЗНЫЕ ПРОДУКТОВЫЕ ЛОГИКИ

I. Продукт и мотивация владения

Городская и загородная недвижимость часто воспринимаются как соседние сегменты одного рынка. Но продуктовая логика у них принципиально разная.

В городе девелопер работает внутри уже сложившейся среды: дороги, транспорт, социальная инфраструктура, сервисы. За городом значительную часть этой системы приходится создавать самому или учитывать ограничения существующей территории. Это напрямую влияет на продукт и экономику проекта.

Различается и мотивация покупки. Квартира чаще закрывает понятную необходимость: жить, переехать, сдавать, сохранять капитал. Загородный дом, особенно в новой локации без очевидных магнитов, требует отдельного повода для владения и конкурирует с другими сценариями жизни и использования капитала.

Поэтому здесь недостаточно ответить на вопрос, что мы строим. Нужно понимать, зачем человеку этим владеть.


#продукт #архитектура #благоустройство #проектирование #продажи
  • 👍 3
Post #1637 431

Forwarded from Движение.ру

Выручка девелоперов в августе рухнула на 17%, падение усилилось

Застройщики в прошлом месяце законтрактовали 355,6 млрд ₽ по всей стране. Это на 17,1% меньше, чем в августе год назад. В июле падение было всего 5,7%.

В продажах падение примерно на 18%, сообщили аналитики Dataflat.Ru. А вот средний чек за лот, несмотря на обвал спроса, вырос до 9,4 млн ₽. Квадрат подорожал до 202,8 тыс. ₽. Детали — в таблице.

👉 Ранее мы писали, что ужесточение семейной ипотеки перестало работать на продажи. Раньше такие новости вызывали ажиотаж — теперь нет.

Аналитики сделали расчеты на основе данных проектных деклараций по состоянию на 10 сентября.

Движение.ру в MAКС
  • 🫡 2
Post #1636 510

Forwarded from Московская перспектива

👥 Василий Григорьев ушел из CORE.XP

Глава отдела исследований рынка консалтинговой компании CORE.XP Василий Григорьев ушел с занимаемой должности. Об этом «Московской перспективе» рассказали три источника, близких к компании. По их словам также, в ближайшее время весь пиар-отдел может покинуть организацию. В CORE.XP не стали комментировать запрос редакции.

Причины таких кадровых изменений неизвестны. В июле газета «Ведомости» опубликовала подсчет Григорьева, согласно которому сеть ресторанов «Кофемания» за год сократила четверть своих заведений. После выхода статьи ресторанная сеть опровергла эти сведения, а материал был удален как не соответствующий действительности. Позднее в «Ведомостях» вышла заметка, в которой говорилось, что за весь 2025 год не было закрыто ни одного классического ресторана «Кофемания», а, наоборот, было открыто два новых полноформатных заведения.

Григорьев работал в CORE.XP (ранее CBRE) с 2011 года. Он отвечал за мониторинг рынка, динамики строительства и девелоперской активности, динамику спроса, исследования спроса по различным отраслям и регионам.

#кадровыеновости
  • 🙏 2
  • 😁 1
Post #1635 425

Forwarded from Московская перспектива

👍 Capital Group расширяет команду нового девелоперского направления бизнес-класса: к ним в качестве коммерческого директора присоединился Кирилл Храпов.

В новой должности он будет отвечать за разработку и реализацию продуктовой стратегии, позиционирование и продвижение направления, а также построение эффективной системы продаж.

Кирилл Храпов работает в сфере девелопмента более 15 лет. Ранее занимал руководящие должности в компаниях «Самолет», ГК «ПИК» и «Донстрой».

Создание нового девелоперского направления — часть стратегии Capital Group по дальнейшему развитию бизнеса, расширению портфеля проектов и масштабированию деятельности в сегменте бизнес-класса.

#кадровыеновости
  • 🔥 3
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 😁 1
Older posts →

About this channel

How can I read @fetisovo without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Фетисов о недвижке: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Фетисов о недвижке have?
Фетисов о недвижке (@fetisovo) has 2.87K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Фетисов о недвижке know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →