В процессе работы над книжкой я постоянно сталкиваюсь с темами, которые в активистской среде принято обходить стороной.

После одного недавнего интервью захотелось зафиксировать мысль о том, что происходит с командой, когда идея равенства подменяет собой реальную ответственность.

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЁН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЁН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ВЕЖЕВАТОВОЙ ЛИЛИЕЙ АНАТОЛЬЕВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ВЕЖЕВАТОВОЙ ЛИЛИИ АНАТОЛЬЕВНЫ 18+ НОРМА ПРИЗНАНА НЕЗАКОННОЙ РЕШЕНИЕМ ЕСПЧ

Горизонтальные инициативы часто строятся на полном отрицании иерархии и жёстких требований, но у отсутствия формального контроля есть обратная сторона. Когда в коллективе нет процедур оценки и чётко закрепленных зон ответственности, возникает почва для паразитического участия.

В такие проекты нередко приходят участницы без опыта и выраженных организационных навыков, не готовые самостоятельно взять на себя сложный блок работы. Они ждут указаний со стороны, но любая попытка выстроить понятную координацию и распределить задачи вызывает у них раздражение, ведь среда изначально декларируется как равная. Практических предложений или инициативы от таких участниц не поступает, но требование сохранять бережное отношение и учитывать каждое их замечание остаётся неизменным.

В итоге возникает перекос, когда критические задачи и кризисы закрывает узкая группа людей, а во внешнем поле и в отчётах звучит исключительно абстрактное «мы». Участницы с минимальным вкладом пользуются репутацией и брендом организации, добавляют проект в своё портфолио и рассуждают о справедливости, пока остальные делают работу.

Идея о том, что горизонтальный формат автоматически объединяет только осознанных и дисциплинированных людей, не выдерживает проверки практикой. Если сообщество не фиксирует ясные критерии участия и не готово прямо говорить о проблемах участия, оно начинает обслуживать психологический комфорт тех, кто не даёт результата, постепенно выжигая тех, на ком держится вся работа.

#горизонтальность@femevere