Путь с Еленой Литвиновой

Почему предприниматели сами становятся тормозом для своего бизнеса

Ко мне часто приходят лидеры, которые вообще все в своей компании тащат на себе. Конечно, они чувствуют себя очень усталыми и одинокими.

Кажется, что такая сверхвовлеченность — это залог успеха. Но на деле, если каждое решение в компании должно пройти через одного человека, этот человек неминуемо превращается в узкое горлышко. Парадокс в том, что узким горлышком в компании чаще всего становится не ленивый или слабый руководитель, а самый сильный и ответственный.

Ловушка героического лидерства

В какой-то момент наша суперсила — умение во всё вникнуть и всё проконтролировать — превращается в наш главный ограничитель. Мы думаем, что спасаем компанию, когда перепроверяем каждый макет или вникаем в условия аренды. На самом деле в этот момент мы:

🟡 Убиваем субъектность команды. Зачем сотруднику брать ответственность, если в конце всё равно придет руководитель и всё переделает?
🟡 Создаем очередь на принятие решений. Бизнес-процессы начинают напоминать пробку в час пик, где все стоят и ждут, когда у вас дойдут руки до их задачи.

Когда лидер занят операционной суетой, у него просто не остается времени для стратегии. Вы не можете смотреть на горизонт, когда всё время смотрите под ноги, чтобы не споткнуться о мелкие задачи.

Как выйти из этого круга

Я всегда говорю: масштаб бизнеса равен степени свободы, которую вы даете своим сотрудником. Перестать быть узким горлышком — не значит бросить всё на самотек. Так вы сможете перейти от управления задачами к управлению смыслами и ритмом.

Отпустить контроль бывает очень сложно, но это придаст вашей компании ускорение. Согласны?

Смоленск
Встречаемся уже завтра на Стратегическом чек-апе в 15.00

21 апреля в 15:00 состоится конференция «Продвижение “Сделано в России” через сообщества экспортёров Смоленской области»!

Что вас ждет?

⚡️ презентация Клуба экспортёров Смоленской области;
⚡️ экспертный воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек‑ап от
Елены Литвиновой (г. Москва) - эксперта в стратегировании и фасилитации, члена Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
⚡️кейсы смоленских предприятий, добившихся роста благодаря сотрудничеству;
⚡️ обзор мер государственной поддержки для экспортно ориентированных предприятий и объединений;
⚡️ обсуждение роли культурного кода в позиционировании российских экспортных компаний.

🗓️ 21 апреля в 15:00.
📍 отель «Новый» (ул. Губенко, д. 26)
☑️ Регистрация по ссылке: forms.yandex.ru/cloud/69ce...

До встречи на конференции! 🤝

Сила круга

В воскресенье я была на предпринимательском круге актуальности в Доме Силы Сообществ и вышла оттуда с новыми знакомствами, заметками в телефоне по теме встречи и размышлениями исследователя практик коммуникаций.

Круги актуальности — один из форматов в экосистеме Игоря Рыбакова. На кругах каждый участник проживает свое актуальное состояние и ощущает безопасную уязвимость. Круг может случиться для тебя знакомством, запуском инициативы в космос, завершением события или просто пространством, где можешь выговориться. Как проявиться в круге ты решаешь сам .

Я вошла в круг в роли предпринимателя и мне было важно слушать и чувствовать актуальности других. Почти 2,5 часа я молчала, отмечала свои мысли по теме (разговаривали про меценатство как вклад в развитие других. Вклад любыми ресурсами, про эту тему отдельно расскажу). Мне было важно прожить чистым разумом новичка участие в таком круге. Включилась только на завершающем раунде высказываний.

А после окончания включила второй слой, профессиональный - как исследователь групповых коммуникаций, фасилитатор.

И так, некоторые наблюдения про Круг актуальности.

Круг работает через простые правила, они рассказываются в начале:
- Никто не перебивает.
- Завершение высказывания каждого - аплодисменты.
- Говорить от «я»: не «обычно люди…», а «я чувствую, мне важно, у меня было…».
- Не критикуешь, не советуешь.
- Делишься собой, не оцениваешь других.
- Тишина тоже входит в формат, она про осмысление.

Круги лидируют и инициируют члены сообщества, стараются создавать пространства для проявления каждого, придумывают как начать, какие вопросы задать для поддержания темы, мягко направляя обсуждение. Захотелось их обнять за вклад в развитие каждого и культуры уважительных высказываний💔 Камила, Егор - спасибо! @KamilaSergeevna08 @Seikatsuma

А еще увидела, как опытные участники через «я» высказывания мягко удерживали качество пространства. Делились своим, личным переживанием, как им ощущается круг. И это само по себе давало импульс держать культуру высказываний. Как ангелы-хранители традиций.

Небольшое резюме.
Я фасилитирую встречи команд и стратегические сессии и часто слышу: «нам нужны правила, чтобы все говорили». Но этот круг мне напомнил - правила работают только тогда, когда за ними стоит намерение и взаимоответственность каждого по созданию безопасного пространства.

Вышла я с приятным послевкусием от людей и темы и ощущением, что много разных слоев смыслов и проживаний получило форму слова. Это трудно объяснить рационально, но именно за этим, кажется, люди и приходят в круг.

Ps
А еще познакомилась с 🌟Мариной Малышевой @malysheva_fm, архитектором среды мышления ЯРД экосистемы Игоря Рыбакова - расскажу позже, что придумали.

🌞 У вас был такой опыт участия в пространствах высказываний, где чувствовали себя по-настоящему услышанными? Что там было устроено иначе?

С кем встретимся в эту пятницу?

17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ

В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.

Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!

Четыре трека:

— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды

Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.

Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)

На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.

👉 Подать заявку на участие

Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.

Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
PF15LIT

Как разговаривать с командой, чтобы вас поняли

На стратегических сессиях есть такой этап, когда CEO или руководители подразделения рассказывают про миссию или глобальное видение компании, ожидания от будущего. Конечно, это должно быть максимально понятно, тогда от этого можно отталкиваться на стратегической сессии.

Но очень часто случается, что руководитель объясняет, куда идем, показывает цифры, все делают вид, что понимают, но в итоге продолжают работать по-старому. Лидер в такой момент чувствует растерянность — он же рассказал и показал, значит, все должны были понять.

И это ключевая ошибка: если вы показываете картинку, логику и данные, это не значит, что в голове другого человека создается смысл.

Например, вы хотите сделать плюс 20% к обороту. Когда на слайде это написано, у сотрудника не возникает желания к этому присоединяться. Это бизнес-результаты, ими живет лидер, но не сотрудник. Он скорее начнет искать угрозу и пытаться понять, как это на нем отразится, придется ли больше работать.

Смысл рождается из истории. Если вы хотите, чтобы команда вас поняла, расскажите историю о своей команде как герое: с какими препятствиями вы сталкиваетесь, какой путь выбираете и почему.

Перед следующим сложным разговором с командой попробуйте разложить свое решение на три уровня: что это значит для компании, что это меняет в работе команды и что это значит для каждого конкретного человека. Когда человек увидит себя внутри вашей истории, он получит смысл и будет готов включиться в работу.

Почему лидерам сложно рассказывать истории вокруг образов будущего?

🟡 Есть профессиональная деформация. Топ-менеджер отвечает за аналитику и цифры, он привыкает говорить на языке данных. Истории могут казаться ему чем-то несерьезным.

🟡 Есть страх уязвимости. Кажется, что настоящий руководитель должен знать все ответы. А история предполагает, что вы рассказываете о трудностях, признаете, что чего-то не знаете. Это воспринимается как угроза авторитету.

Но как раз такая уязвимость вызывает настоящие доверие в команде. Именно это зажигает людей, передает смысл, вокруг которого люди готовы будут объединяться.

Если чувствуете, что ясности не хватает не только команде, но и вам самим, приходите к нам в [able] на «Стратегическую ясность». За одну встречу придумаем, как действовать, чтобы добежать до целей, и соберем понятный план на ближайшие месяцы.

Мои дорогие,
Час Х наступил

началось народное голосование на конкурсе издательства Бомбора Новые имена нонфикшн 2025

Мне очень нужна ваша поддержка пожалуйста зайдите и проголосуйте за мою будущую
Книга «Путь фасилитатора» - она в списке номер 1.

Пусть книг по фасилитации на русском языке будет еще больше ☺️ итоги узнаем уже скоро - 15 апреля.

https://t.me/BomboraBS/1947

🥰 Привет всем,
Пришла к вам за помощью
- посмотрите наш обновленный сайт [able]

Когда ты перезапускаешь название, смыслы, продукты и визуал - влюбляешься во все и можешь что-то упустить.

потыкайте пожалуйста во все кнопочки - все ли у вас работает.

И второе - все ли понятно написано, что особенно понятно, а где надо докрутить по формулировкам? Может быть мы что-то вообще упустили?

https://ableplus.ru/

Напишите в комментариях, как вам? 🥰

Вот эта ссылка на эфиры с разборами Стратегическая ясность - заполняйте анкету ждем 🧚‍♀️

https://t.me/able_plus/514

Сейчас такие времена, что сухими цифрами, логикой и аргументами не донесешь весь великий замысел.
Я встречаюсь очень часто с такими ситуациями - лидер презентует картинку будущего. И там все про сухие данные, а команде сложно с этим соединиться. Нужно рассказывать истории и создавать объемные картинки.

Как это делать - рассказала в статье - https://delovoymir.biz/storitelling-dlya-liderov-kak-donosit-slozhnye-resheniya-i-vdohnovlyat-komandu.html

(Продолжение)

Путевые заметки из Красноярска.

Я не буду вам рассказывать что посмотреть и прочувствовать в Красноярске. Единственное, что скажу - это все может неожиданно стать для вас гастрономическим путешествием. Кулинарные открытия на самом высоком мишленовском уровне - самый важный повод приехать и испытать в Красноярске.

Но для меня этот город очень надежных и невозмутимых людей. Если посчитать, то за три дня провела около шести встреч с предпринимателями.

Мы разговаривали про ощущения текущей ситуации, какие вызовы проживают и в чем предпринимательский интерес здесь и сейчас.

За три дня основательных разговоров с красноярскими предпринимателями у меня есть три важные вывода:

📌Лидер несет очень на своих плечах, сейчас особенно.

Один человек и стратег, и продавец, и пожарный, и психолог для своей команды. Идей, как прорваться сейчас, всегда больше, чем рук. И усиливается ощущение, что крутишься изо всех сил, но все как будто на месте.

📌Снаружи стало жестче.

Налоги выросли, клиенты затаились, отношения с дебиторкой «все сложно». И предприниматель смотрит на это всё : «я же всё делаю правильно, а что не так? Или вообще все не так?». Эх, это опять новая реальность, к которой никто толком не готовился.

📌Не с кем поговорить по-настоящему.

Важно, чтобы рядом был кто-то с кем поговорить - что вообще происходит? Что я делаю не так? Что мне перестать делать и на чем сфокусироваться? А может все ок?

Все эти запросы я это хорошо понимаю. И про Бизнес-вызовы, и про команду, которая никак не собирается в нужную конфигурацию, и про продуктовые развилки. И про клиентов проживающих непростые времена.

И думаю, ну как же вовремя мы запустили очередные встречи предпринимателей в узком кругу. Чтобы обрести Стратегическую Ясность.

Это и не коучинг, и не консультация, и не очередной марафон. Стратегическая ясность — встреча с другими предпринимателями и экспертами, у кого большая насмотренность, чтобы понять на чем сфокусироваться сейчас.

В марте провели уже две такие предпринимательские группы - слушали Истрии каждого, задавали вопросы, помогали увидеть ситуацию яснее и сфокусироваться на шагах. Можете воскликнуть, что это мастер-майнды, но это не этот формат. Это встречи узким кругом с экспертами и другими предпринимателями. Такой совет независимых директоров на аутсорсинге.

Если вы узнали себя в этих строчках и сердце ваше затрепетало - «мне надо» - приходите. Иногда одного разговора достаточно, чтобы все встало на своё место.

Перешлите тем, кому нужно.

Есть два места в группе на 10 апреля. (Группа 8 апреля уже закрыта ) Подробности здесь - https://ableplus.ru/product/strategic_clarity

Путевые заметки

На прошлой неделе была в Красноярске. Это город от которого трепещется мое сердечко - почти десять лет осознанной бизнес жизни.

Началось все очень просто - меня спросили «а вот есть Красноярск, можно туда поехать региональным представителем, а потом создать филиал». Сколько времени я размышляла в том далеком 2006 году, как думаете? Ни секунды. Когда тебе 33 года ты готов на свершения по щелчку. Единственное о чем я спросила на выходе - «а Красноярск это до Новосибирска или после?»

Теперь я знаю, что Красноярск - это сердце Сибири, даже не спорьте. Это город, где я проживала все свои веселые горки. Город, в котором много души, друзей, предательств и вдохновения. И когда я смотрю на этот Путь длиною в десять лет, то он занимает отдельное место в моей ленте истории.

Есть у вас такие периоды, места и люди? Расскажите

(Продолжение следует)

Стратегическая ясность

Мы в [able] стали замечать, что к нам приходят предприниматели, которым очень нужно выдохнуть и подумать об кого-то, что делать с бизнесом в новой реальности.

Поэтому я создала «Стратегическую ясность».

Это встреча на 1,5–2 часа, на которой вы выходите из операционного шума и смотрите на свой бизнес вместе с экспертами [able]. Вы рассказываете, что болит на самом деле, а мы помогаем найти то самое узкое место, которое забирает 80% ваших сил.

Что это даст вам как лидеру команды

Вместо тревоги и бесконечного списка дел появится ясность. Мы вместе определим приоритеты на ближайшие пару месяцев, чтобы вы снова почувствовали почву под ногами.

Подготовили три пути, чтобы каждый нашел свою точку опоры:

🟡 Для одного лидера. Личный аудит, где мы разбираем только ваш контекст и ваши решения.

🟡 Для лидера и команды. Аудит вместе с вашими топами, чтобы наконец заговорить на одном языке и синхронизироваться в задачах.

🟡 Для тех, кто хочет поработать в группе. Это цикл встреч: вместе с пятью другими предпринимателями вы найдете ответы на свои самые острые вопросы.

Если вы чувствуете, что пора внести ясность в то, что делать сейчас, чтобы добежать до целей в конце года, приходите. Вместе подумаем и найдем, как ваша команда может стать сильнее.

Выбрать свой формат и записаться можно здесь: https://ableplus.ru/product/audit

Встречаемся на Эфире сегодня в 20.00 по мск

Расскажу несколько кейсов текущего момента и поделюсь методикой, как распутываться, когда снова ничего непонятно.

Регистрация на эфир в бот по ссылке выше

До встречи 🥰

На гору и обратно.

Я очень люблю горы, мне нравится на них смотреть, быть рядом, созерцать с высоты. И при этом я не готова делать восхождения и рисковать своей жизнью в прямом смысле. Но когда Даша позвала изионистов на премьеру фильма про восхождение на Эверест «Метанойя» - сердце откликнулось. Да, я хочу это прожить с ребятами через фильм. Хотя от одного только проморолика у меня всё холодеет внутри и страшно до жути.

После просмотра в Иллюзионе фильма «Метанойя» только три слова - страшно, глубоко и трансформирующее.

И несколько моих заметок после:
- решение пойти на Эверест - это тоже Путь. У ребят он начался с «обещания горе» и многолетней работы над собой и изменения жизненных сценариев
- после суровых испытаний, когда ты на пределе возможностей, ты возвращаешься в обычную жизнь с новым потенциалом «сделать больше для этого мира»
- «ощущение хрупкости человеческой жизни» поворачивает самосознание и учит ценить настоящий момент
- горы тренируют эмоциональную природу - в экстремальных условиях нет места лишним эмоциям (страх, жалость), они отнимают силы, необходимые для выживания. Просто все эмоции на паузу.
- принятие всего, что ты не можешь контролировать - природу, погоду, обвалы, задержки. Максимальное терпение и принятие в многодневном ожидании.

И пожалуй самое важное моё осознание после фильма - вершина это лишь половина пути. Нужно не взойти на гору, а сходить на неё. И главная цель - это весь путь, где спуск зачастую самый критически важный. И иногда именно на спуске гора по-настоящему испытывает человека.

Самый важный урок Эвереста — не покорить вершину, а прочувствовать ценность Пути на гору и обратно.