Конец первого квартала, а планы, которые казались рабочими в январе, уже такими не кажутся. Вводные меняются, решения даются сложнее, и появляется ощущение, что прежней ясности больше нет.

В такие моменты у руководителя обычно два сценария: либо начинать быстро что-то менять, пытаясь поймать новую реальность, либо наоборот — замирать и ждать, пока станет понятнее.

И то, и другое по-человечески объяснимо. Но ни то, ни другое обычно не дает устойчивого результата.

Мне хочется предложить вам более спокойный и управляемый подход — разобраться, что именно сейчас происходит с командой и бизнесом, и на что действительно стоит опираться в ближайшие месяцы.

Поэтому 30 марта в 20:00 мск я проведу прямой эфир, где мы как раз будем с этим работать.

Поговорим о том, как:
🟡 в текущей неопределённости не терять управляемость;
🟡 увидеть, где сейчас основное узкое место в команде;
🟡 какие шаги имеет смысл сделать дальше.

Я покажу это на практике и опыте команд, с которыми работала, без общих слов. Если вам сейчас это откликается, буду рада видеть вас на эфире.

👉 Регистрируйтесь на эфир в боте @strat_litvinova_bot: нажмите /events и следуйте инструкциям.

Буду рада видеть вас на эфире 💛