Фитнес-трекер WHOOP продолжает захватывать мир.

Я сам ношу его с прошлого лета. Нравится простая вещь: он возвращает в реальность. Не “кажется”, а цифры. Сон, восстановление, нагрузка — сразу видно, где ты живёшь на ресурсе, а где на характере.

Давайте прикинем: а что бы показывал WHOOP для бизнеса?
Понятно, что для каждого бизнеса набор метрик будет отличаться, но вот мои варианты для бизнес-модели BITL:

1) Запас денег (в днях)
На сколько дней хватит денег при текущих расходах, если новые поступления замедлятся.

2) Проекты в работе по стадиям
Сколько текущих проектов на подготовке → структурировании → размещении.
Сразу видно, где пробка и где будет пустота через месяц.

3) Темп новых качественных лидов
Сколько “наших” компаний пришло за неделю/месяц.
Если темп падает — это почти всегда будущая дыра в выручке.

4) Проходимость воронки
Где отваливаются сделки.
Показывает, что реально ломается: продажи, продукт или процесс.

5) Прибыльность проекта
Сколько денег реально остаётся с одного проекта после всех затрат: команда, подрядчики и налоги.
Чтобы не было ситуации: выручка есть, а прибыли нет.

6) Доля успешных закрытий
Какой процент проектов реально доходит до результата.
Это маркер качества отбора и качества исполнения.

Ну а вместо “WHOOP Age” там была бы не цифра “про возраст”.
Там была бы текущая стоимость компании.
А ниже — скорость изменения стоимости: компания дорожает или дешевеет за месяц/квартал.

Какие ещё метрики вы бы вывели на главный экран для вашего бизнеса?