Любимая фабрика

Курение вредит нашему здоровью.

Как-то раз на заводе сделали парням в курилку такую пепельницу из металла.

По задумке курильщики должны были тушить сигарету о сердце, параллельно задумываясь о вреде курения и его последствиях.

О сердце тушить сигарету практически никто не стал 😬

Оригинальности в этой идее оказалось намного больше, чем эффективности.

Точно не уверен, бросил ли кто-то, но если хоть один человек перестал курить - это маленькая победа!

Нахожусь в ласточке Москва-Минск.

Последний раз был в Беларуси почти полтора года назад.

Расскажу историю, как я устраивался на работу в город Пинск (Беларусь) заместителем генерального директора компании по выпуску и продаже стартерных аккумуляторных батарей Zubr Energy. Очень неплохие объемы, так как помимо опта и розницы поставки шли на конвейеры известных автомобильных заводов (например, Фольксваген). Это один из шести заводов по Беларуси, связанных с аккумуляторным бизнесом многопрофильного холдинга 1AK-GROUP.

Собеседование на этот завод выпало на непростой период в моей жизни. На тот момент в течение года я уже поменял 3 работы, начиная с Хитачи. Нигде не задержался.
Параллельно с Пинском я собеседовался в Архангельск, где в итоге и осуществляю трудовую деятельность.

А до собеседований в Пинск и Архангельск были провалы, один из них в Тверской области, а один провал был в Подмосковье.

Приехал в производственную компанию в Подмосковье собеседоваться на директора производства. Около 250 человек в цехах. Мой будущий возможный руководитель - девушка 30 лет - исполнительный директор.
Настоящая акула! В хорошем смысле. Собеседование всегда начинается именно в ту секунду, в которую ты входишь в кабинет. И до официальной части мы с ней немного поразмышляли над фразой "Понять и простить". Пришли к выводу, что понять порой невозможно. А вот принять возможно. "Принять и простить".

Началось собеседование. Прервано оно было фразой моего возможного будущего руководителя:"Меня пугают люди, которые не говорят о деньгах!" А я всего-то отвечал на её вопрос:"Чего Вы, Михаил, от жизни вообще хотите?"

Потом была неловкая пятиминутная часть для приличия, и мы разошлись. На тот момент я был безработный уже как два месяца. Силы были на исходе, потому что поиск работы - то ещё "удовольствие".

Так вот, Зубр Энерджи.

Через пару недель мне звонит директор по персоналу этой компании. Предложила собеседования онлайн. С ней побеседовали, второе собеседование было с генеральным директором компании. Всё успешно. Нужно ещё одно собеседование. Уже с собственником всего холдинга 1AK-GROUP. И вот на этом собеседовании с собственником я попал в неловкую ситуацию.
Когда он меня спросил:"Михаил, вы чего от жизни желаете?", я почему-то начал ему рассказывать про машину и дом, наученный "горьким" опытом собеседования в Подмосковье. И тут меня опять прервали:"У Вас есть что-то, кроме денег?". Конечно, есть! Я с радостью рассказал о личных взглядах на жизнь и, в целом, я хорошо справился с собеседованием. Итог разговора - собственник пригласил меня в Пинск, чтобы на месте сделать предложение о работе.

Я съездил в Пинск 16.12.2023, но предложение в итоге принять не смог и был вынужден направить отказ, потому как после Пинска я съездил на такую же встречу в Архангельск, а 25.12.2023 первый день вышел на работу на заводе в Архангельске ❤️

Однажды на одном из заводов мы решили внедрить улучшение.

Наши изыскания спровоцировала новая временная политика "cost reduction", связанная со снижением спроса.

Нашли мы концентрат жидкости от сварочных брызг Wurth (жидкость распыляется на металл, и сварочные брызги не так сильно прилипают). Ранее пользовались небольшими баллонами Esab.
Экономия в 5-7 раз. Супер! Посчитали эффект, очень были рады сокращению прямых затрат.

Пока не начались проблемы в цехе покраски и цехе сборки. Краска начала отслаиваться от металлоконструкций. Адгезия была никакая.

Остановка производства. Ремонты. Расследование. В итоге мы не совсем правильно разбавляли концентрат. Ну и во-вторых нельзя просто так взять и поменять материал на производстве без соответствующих испытаний и процедуры одобрения.

Урок был усвоен.

D - Delivery. MSQEDC.

Срок поставки.

Или Lead Time.

Сейчас речь пойдёт о производственном Lead Time (LT). Измеряется в месяцах, днях, часах, минутах и так далее. Это время.
Время, за которое клиент получает ценность. Клиент как внешний, так и внутренний.
Стремимся сокращать. Или исключать. Это часть нашей операционной деятельности.
Здесь и технологии, и уровень менеджмента, и профессионализм работников на местах. Всё это выливается в эффективность и производительность, и мощность линии. И много всего остального.

Разберём пример. Выдуманный.

В поисковой строке Google я ввёл "устройство самосвала".
И самая первая картинка - левая верхняя.

Пусть у нас есть завод по производству самосвалов.

Пусть платформа + козырёк платформы + борт задний + запоры заднего борта + надрамник = кузов.

На заводе производится кузов, рама, топливный бак.

Кабина в сборе, мотор, трансмиссия, подвеска, колёса, гидравлические компоненты, электрика и так далее - это всё покупные компоненты.

У завода есть заготовительный цех: станки лазерной, плазменной и газовой резки. Листоправильная машина, участок снятия фаски, участки гибки и вальцовки, сверлильный станок, участки сварки мелких подсборок, профилегиб, трубогиб, заточной станок.

Заготовки комплектуются в сеты и выдаются в сборочно-сварочно-механообрабатывающий цех по линиям: рама, кузов, бак.

Далее цех покраски: рама, кузов, бак.

К первому дню сборки самосвала в цех сборки выдаётся комплектация. Сначала рама с баком, чуть позже кузов. И всё покупное тоже выдаётся в нужный день на линию сборки.

Допустим, выпускаем и продаём по три самосвала в день. Работаем пятидневку.
На каких-то участках в одну смену, где-то в две, а где-то и в три.

Составим график производства?
Нормы для этого практически не пригодятся.

Производство самосвала считаем в днях. От резки листового металла до отгрузки готовой машины.

В первый день - резка. Правка. Во второй день снятие фаски, гибка и тд. Пару дней на подсборки. 4 дня Lead Time заготовительного цеха.

Далее. Цех сварки. Подсборки для рамы, кузова и бака, сборка-сварка основных узлов, мехобработка, запрессовка.

7 дней - Lead Time цеха сварки.

Цех покраски. 4 дня. Покраска с грунтом.

Цех сборки. 4 дня.

Итого. Производственный Lead Time на самосвал составляет 19 дней.

При трёх самосвалах в день и 19 днях производства представьте, сколько одновременно самосвалов должны находиться в работе на тех или иных этапах. Если нам удаётся сократить LT хотя бы на 3-4 дня - мы существенно снижаем количество незавершёнки - тут и перепроизводство, и излишние запасы. Поэтому Lead Time - один из важнейших показателей для производства самосвалов или экскаваторов, или харвестерных головок, или тракторов, или ещё много всего.

Как это может выглядеть на графике?

К сожалению, нет компьютера под рукой. В следующих постах поделюсь примером графика в Excel производства самосвалов.

Надеюсь, это не отписка с их стороны)

Сварочный биатлон.

29.04.2025. Этап кубка мира в заснеженном Архангельске 🏆

Уле-Эйнар Бьёрндален провалил квалификацию и не смог попасть в финал!

Решающая гонка!

12 лучших спортсменов. У всех по одной попытке.

Задача - обварить (каждый из 4 швов без отрыва) по кругу профильную трубу. Изначально зелёная точка лазерной указки находится в самом центре мишени. После окончания сварки засекается 10 минут, а потом измеряется отклонение от центра. Само собой, нужно сварить с требуемым катетом. Также оцениваются дефекты швов и общий внешний вид.

Лучший результат одного из участников после 10 минут выдержки - примерно 0.2 мм отклонение от центра мишени. Сильно. Но есть и другие очень хорошие результаты.

Штука интересная, ненавязчивая. И это просто что-то новое, что может разнообразить рабочие будни. А также добавить немного осознанности действиям сварщиков.

Первые три места получают небольшой подарок. Ну и почёт с уважухой никто не отменял 😁

Рацухи. Уже была пара постов.

Рацухи касаются нашей работы.

А как насчёт тех, что вдобавок касаются нашей личной жизни и жизни общества?

Вчера я направил в компанию Ehrmann небольшое обращение.

"Здравствуйте!

Всем заводом пьём Ваши сливки, добавляя их в кофе. Спасибо за качественные и вкусные сливки!

Однако, упаковка нуждается в улучшении. Потому что не редкость, когда при открытии упаковки пластиковый острый уголок плохо приклеен к верхней плёнке, и иногда он падает в кружку, когда выливаешь в неё сливки. Не всегда это можно заметить.

У меня сегодня застрял кусок пластиковой упаковки (острый уголок) в горле. Приятного было мало. А если это детишки будут..

Прошу обратить на это внимание, провести исследование и запланировать мероприятия по улучшению в случае необходимости.

Дата и время производства сливок на фото: 07.04.25 11:13.

С уважением, Долгополик Михаил".

Около 15 лет назад я уже писал одно предложение по улучшению в Макдональдс и Бургер Кинг. Связанное с необходимостью фиксировать ёмкость с соусом. Я предлагал сделать вырез в подносе с правого или левого края, на "ручке" подноса. Потому как одной рукой черпать соус картошкой совсем не удобно - соусник елозит по всему подносу. А во второй руке у меня всегда бургер (например, Биг Тейсти). Я его как беру и начинаю есть, из руки больше не выпускаю - развалится. А бургер с картошкой я люблю есть вместе.

Ответа тогда я не получил ни от одних, ни от других.

Посмотрим, на что способна компания Ehrmann 😁

Кстати, с сайта обращение почему-то не отправилось. Пришлось достать их по почте)

"Руководство зоопарка северной Каролины недавно предупредило посетителей, чтобы они не давали обезьянам зажженные сигареты.

А Мальборо вкуснее Родопи?

Чем было вызвано такое неожиданное требование? Неужели обезьяны курят? Неужели они приобрели эту вредную привычку?

Конечно, нет. Объяснение гораздо проще и смешнее. Эти маленькие попрошайки используют сигареты (и не без успеха) для того, чтобы избавиться от блох. Они подносят зажженный конец сигареты к своей шерсти и держат до тех пор, пока блохи от жары не начнут выпрыгивать.

Теперь, когда у вас уже не осталось сомнений в том, что обезьяны достаточно разумны, вас не удивляет тот факт, что и они сами нашли эффективный способ борьбы со своими мучителями.

Единственная беда состояла в том, что некоторые, самые неразумные представители обезьяньего племени - Тотошка, Тимошка и Крошка - причинили себе серьезные ожоги, не очень аккуратно обращаясь с сигаретами. И, как следствие, руководство зоопарка положило конец этой практике. Для того, чтобы спасти некоторых обезьян от самосожжения. Так начались закупки шампуней.

Хотя сторож Никанор до сих пор считает, что тем самым обезьянки проводили процедуру по посвящению друг друга в ряды стим-панков".

Часто участники крайним делают бедного Никанора, который, якобы, давал сигареты обезьянкам 😁

Поиграем?)

Одну игру я уже показывал. Игра 5С.

Следующая моя любимая игра - "Испорченный телефон".
Это всегда очень весело и смешно 😁

Правила просты.
Все выходят из помещения. Остаётся один участник и ведущий. Ведущий зачитывает текст. 2 или 3 раза одно и то же. Задача первого участника - запомнить текст (записывать нельзя) и перессказать второму участнику, который заходит в помещение по команде. Второй рассказывает третьему и так далее.

Игра повышает настроение, уровень доверия к руководству, боевой дух, командный настрой и просто может разнообразить рабочие будни.

Лайфхак: до начала игры предупредите участников, что если кто-то будет подвисать - это ни о чём не говорит. Мы все иногда можем подтормаживать 😁

Лайфхак: не обязательно искать повод, чтобы провести игру. Сделайте это просто так в удобное время.

Лайфхак: после проведения игры обязательно обсудите это с участниками. Игру можно связать и с целеполаганием, и с умением выделять важное и так далее. Свобода выбора Ваша.

Лайфхак: обязательно поддержите того, кто растерялся и ничего не запомнил

Лайфхак: делюсь текстом, который я когда-то нашёл в интернете, но доработал, как мне больше нравилось.

Чтобы не забывать, что безопасность - приоритет номер один, делюсь постом. S - Safety.

Что такое инцидент на производстве?

Мы для себя приняли, что инцидент - это любое отклонение от нормального процесса (или риск отклонения), которое привело к травме, или при котором был риск получить травму; в определенных случаях инцидент может быть связан с качеством, но там своя процедура; риск повреждения оборудования; практически любой удар, падение и так далее.

Своим подопечным я достаточно строго озвучил правило: при любом инциденте или при обнаружении риска его наступления необходимо немедленно рассказать об этом своему непосредственному руководителю. Скрыл инцидент - вплоть до увольнения. Это все хорошо знают.

Почему так строго? Увольнение?

Да. Увольнение.

Никто не накажет за правду, а вот за обман - уж извините. Но почему так строго?

Предлагаю поразмышлять.

Работает человек, к примеру, на каком-то оборудовании. Что-то случается. Например, человек сделал что-то не так. Что-то тяжёлое упало. Человек отделался лёгким испугом. Осмотрелся. Вроде, никто не видел. И умалчивает. Может быть и не в самом этом человеке дело, а в том, что процесс плохо организован. Тут речь не о виновнике.

Человек работает в обществе. Общество не знает о риске. И по факту такое умалчивание - это подстава. Ты знаешь о риске, который уже наступил и который может повториться, но ты никому не сказал об этом. Кто ты?

Если и случается так, что человек умалчивает, то почему? Думаю, чаще всего не хватает мужества признаться. И взять ответственность.

Несмотря на то, что обвинять его никто не будет. Ругать тоже не будут. И штрафов у нас нет. А напротив, ему помогут риск этот или исключить, или снизить.

А как помогут?

У нас есть обязательный "Отчёт об инциденте". По каждому такому случаю. Руководитель структурного подразделения, в котором произошел инцидент, должен заполнить этот отчёт в течение 48 часов.

В шапке отчёта базовая информация: в какой день, где, во сколько, условия, стандартный был процесс или нет и ещё некоторые факты.

А дальше самое главное.

Подробное описание инцидента. И обязательно фотографии. Несколько. И желательно дорисовать в Paint ещё что-нибудь - так понятнее 😁

После описания инцидента идут ячейки с ветками 5 почему. Там так же, как и в расследовании брака:
1. Почему возник инцидент с точки зрения действий работника?
2. Почему возник инцидент с точки зрения оборудования/технологии/инструмента?
3. Почему возник инцидент с точки зрения ошибочных действий руководства?

На каждую ветку есть ответы. На ответы разрабатываем контрмеры.

Я контролирую исполнение контрмер на ежемесячном отчётном совещании по безопасности.

Очень важно объяснить работникам, что при наступлении инцидента не надо ничего трогать (за исключением обязательных действий работников при возникновении чрезвычайных ситуаций). Иначе в ходе расследования можно не найти важные детали, которые помогут разработать правильные контрмеры.

Я не хочу сказать, что если человек проявил слабость и скрыл то, о чем обязан был рассказать, то сразу увольнение. Не сразу, а вплоть до. А вот "увольнение или нет" во многом будет зависеть от самого работника. Об этом будет обязательно пост - об уровне сопереживания.

Всем безопасного дня! Safety first!

Для тех, кто до сегодняшнего дня не знал, что такое электроэрозионная резка, показываю, как это выглядит на практике.

Электроэрозионная обработка — обработка, заключающаяся в изменении формы, размеров, шероховатости и свойств поверхности электропроводной заготовки под действием электрических разрядов, возникающих между заготовкой и электродом-инструментом (Википедия).

То есть мы можем с точностью до десятых долей миллиметра выполнять резку очень "толстых" заготовок. При резке не возникает поводок. Во многих случаях нет необходимости жёстко фиксировать заготовку.

Эта технология частенько нас спасает.

Есть и минусы, выделю два: низкая производительность и высокое энергопотребление.