Продолжаю свой челлендж: каждую неделю - один принцип эффективного руководителя.
Заканчивается уже 38)
И сегодня принцип, который очень важен не только в управлении, но и в жизни в целом.
Он настолько очевидный, насколько часто мы его игнорируем.

Принцип №38: Уметь говорить «нет»

Мне кажется, одна из самых сложных вещей для руководителя принять тот факт, что невозможно сделать всё.
Всегда будет ещё один интересный проект. Ещё одна «очень важная» задача. Ещё одна просьба от коллег. Ещё одна идея, которую хочется попробовать.

И если на всё отвечать «да», в какой-то момент команда перестаёт понимать, что действительно важно.
Я сама не сразу научилась говорить «нет». Иногда проще согласиться, чем объяснять, почему сейчас мы этого делать не будем.
Особенно когда просьба приходит сверху или от коллег, с которыми хочется сохранить хорошие отношения.

Но со временем я поняла: каждое «да» чему-то новому - это практически всегда «нет» чему-то, что уже было в приоритете.
Поэтому умение говорить «нет» для меня - это умение выбирать и защищать этот выбор.
И, пожалуй, одна из задач руководителя - не только определить, что команда будет делать, но и чётко понимать, чего она делать не будет.

Подробнее, как обычно, на VC.

Поделитесь, коллеги, а вам легко говорить «нет» новым задачам и идеям, когда команда уже загружена?