Motivatsiya va "Self-Determination" teoriyasida xaqida

Hozir Moneff’da CRS 2.0 degan masala bilan bandman. Qisqa qilib aytganda, mijozlarimizning soliqqa oid ma’lumotlarini yig‘ishimiz kerak.

Talablarga muvofiqlik (compliance) va regulyator talablari bo‘yicha juda ko‘p varaqli hujjatlar bor. Ularni o‘rganish kerak. Bizda biznes analitik yo‘q, bu ishni ham o‘zim qilyapman. CRS’ga bog‘liq o‘zgarish, foydalanuvchi interfeysida 2–4 ta ma’lumot so‘raydi. Lekin shu 2–4 ta matnning tagida qancha ish yotganini ko‘rsangiz...

Qiyin va chigal vazifani tushunib olish, uni aniq va tushunarli vazifaga aylantirish, turli odamlardan kerakli ma’lumotlarni yig‘ish va oxirida jamoani shu vazifa atrofida birlashtirish – mana shu men uchun “challenge”. Va bilasizmi nima? Menga aynan shunisi yoqadi. 

Menimcha, ishdan oladigan motivatsiyamning katta qismi ham shundan keladi. Har doim ham maosh asosiy ko‘rsatgich emas. Yangi narsalarni o‘rganish, qiyin muammoni yechish, o‘zimni rivojlantirish va qilgan ishimning natijasini ko‘rish menga motivatsiya beradi.

Ozroq oldin, CTO‘mizdan “Self-Determination Theory” degan tushunchasi haqida eshitib qoldim. Unda insonning ichki motivatsiyasiga uchta narsa katta ta’sir qilishi aytiladi: 

🔹 autonomy – o‘zingiz qaror qabul qilishingiz

🔹 competence – biror narsada o‘sib borayotganingni his qilish

🔹 relatedness – boshqa odamlar bilan bog‘lanib, birgalikda nimadir qilish.

“Self-Determination Theory” biznes egalari, rahbarlar va HR’lar uchun juda qiziq mavzu, sababi sizning qo‘l ostingizdagi odamlarning motivatsiyasi ishdagi natijalarga ta’sir qiladi.

Teoriyani o‘zbekchaga tarjima qilib, asosiy joylarini qoldirdim:

👉 https://chatgpt.com/share/6ab4a526-320c-83ed-b50d-006f3f97a3ca

——

@farkhod_com