О! Молодикова — карьера без иллюзий

Кажется, я целый год не смотрела сериалы. А на выходных обнаружила, что вышел 3-й сезон моего любимого «Укрытия» (Silo).

Я уже писала здесь про него и про его автора Хью Хауи, который пробился через самиздат, начал зарабатывать на книгах сотни тысяч долларов и продал AppleTV права на экранизацию.

Посмотрела уже весь, даже грустно, что всего 8 серий(

В этот раз сюжет разворачивается в двух временных линиях: в самом бункере и в Вашингтоне до катастрофы. Темы крайне актуальные: конфликт с Ираном и военная эскалация в мире, новые технологии как оружие, спасение избранных, которое финансируют техномиллиардеры.

У критиков это лучший сезон за всю историю шоу - 96% на Rotten Tomatoes. И он ну очень захватывающий! Рекомендую.

Сегодня была в офисе СИБУРа!

За их практиками слежу давно и с интересом, а недавно познакомилась с Директором функции медицинская безопасность на форуме в Туле, и мы договорились о визите.

Помните, я писала про три направления заботы о сотрудниках: здоровье, обучение и корпоративная жизнь? Сегодня говорили про первые два, и коллеги из СИБУРа делились своими практиками поддержки ресурсного состояния и развития команд.

Что я увезла с собой:
✅ Подтверждение, что мы в нашей компании движемся в абсолютно правильном направлении и наши базы во многом совпадают.
✅ Инсайты и новые идеи, которые уже хочется адаптировать и внедрять у себя.

Как попросить о повышении, если в компании зарплаты не индексируют?

Мне недавно задали этот вопрос. С одной стороны, людям объясняют, что денег нет, с другой — жизнь дорожает. И как тут просить, если в ответ можно услышать: «Радуйтесь, что и такая зарплата есть»?

По опросу hh.ru, с начала 2026 года оклады повысила только треть компаний. А по данным SuperJob, восемь из десяти работающих россиян считают, что заслуживают прибавки, но попросили о ней только 29%.

Часто прибавку получает только тот, кто пришел и попросил: не просит — значит, и поднимать не надо. Отсюда и тихие увольнения, когда человек теряет мотивацию и активность.

Совет: я бы для начала узнала у коллег, как это устроено, и уже исходя из этого строила стратегию. И на разговор приходила бы с результатами: что сделано и к чему это привело.

Если страшно — помним, что за спрос денег не берут. Скажут «нет» — значит, живешь с тем, что есть, и с учетом этого принимаешь карьерные решения.

А здесь я подробно писала, как применить к такому разговору Гарвардскую модель переговоров.

Ноль совпадений

После ПиРа пришли материалы конференции, среди них подборка исследований про управленческие компетенции от Teamship.

Самая интересная цифра в ней — ноль.

Hogan проанализировал данные 21 000 руководителей и почти 10 000 сотрудников из более чем 25 стран. Исследователи сравнили пять качеств, за которые корпорации продвигают людей в топ-менеджмент, и пять качеств, которые сотрудники считают действительно важными в лидере. Ни одного совпадения.

Идеальный лидер для акционеров:

— умеет вдохновлять
— проявляет инициативу без указаний сверху
— агрессивно конкурирует
— уверенно выступает
— стимулирует инновации

Идеальный лидер для сотрудников — человек, которому можно доверять. Он:

— говорит ясно и честно
— берет на себя ответственность за провалы
— не разносит команду на встречах
— держит эмоции под контролем

ЭКОПСИ в «Индексе вовлеченности» пишет, что в периоды кризисов сотрудникам особенно важно понимать, что и зачем они делают. Лучший инструмент для этого — открытые и честные послания от CEO компании. Ценности пишутся в спокойные, мирные времена, проверяются в тяжелые.

Роман Тышковский из The Edgers объясняет, откуда разрыв в оценке качеств руководителей: «Запрос акционеров остался прежним: результат любой ценой, амбиция выше средней, способность строить вопреки обстоятельствам». Раньше этот запрос разделяли и команды. Теперь у акционеров он остался на месте, а у команд изменился. Вопрос в том, как найти пересечение.

Что удерживает сотрудников в долгосрочной перспективе?

Делилась опытом с коллегами в Тульской торгово-промышленной палате на совете руководителей кадровых служб предприятий.

Это создание единой экосистемы заботы, развития и вовлеченности. В нашей компании она строится вокруг трех направлений: Здоровье, Обучение и Корпоративная жизнь.

Встреча стала продолжением разговора о региональном стандарте здоровьесбережения, о котором я уже писала. Который в том числе должен помочь профилактировать выгорание сотрудников.

На карточках собрала конкретные инструменты, которые можно использовать у себя. Сохраняйте!

Я давно отказалась от идеи быть "идеальной мамой". Идеальных не существует.

Я хочу быть внимательной, любящей и настоящей.

Быть рядом с Вероникой, дарить ей тепло и быть той самой безопасной гаванью. Но при этом – не терять себя. Сохранять свои мечты, гореть любимым делом и показывать дочке живой пример.

Ведь счастливая мама – это лучший фундамент для ребенка🩷

Сегодня официально защитила тему своей будущей диссертации в аспирантуре! 🎓

Звучит академично: «Разработка экономико-математических инструментов прогнозирования, позволяющих балансировать кадровый потенциал субъектов экономики региона».

Объясню проще 🙂

Я хочу создать математическую модель, которая прогнозирует, сколько и каких работников понадобится промышленности региона. Она будет учитывать три ключевых фактора:

• Демографические тренды (рождаемость, миграция);
• Выпускные потоки местных вузов и колледжей по конкретным профессиям;
• Лаг времени на подготовку кадров (ведь студент, поступивший сегодня, придет на завод только через 4–5 лет).

Сейчас мы наблюдаем классический дисбаланс: учебные заведения часто выпускают специалистов по устаревающим направлениям, а реальная промышленность испытывает острый кадровый голод.

Пилотным регионом для расчетов выбрана Тульская область, но сама модель будет масштабируемой и подойдет для любого субъекта РФ. Моя цель – чтобы этим инструментом могли пользоваться:

▫️ HR-директора – для стратегического планирования кадров на 3–5 лет вперед;
▫️ Региональные власти – для обоснованного распределения бюджетных мест в университетах и колледжах.

Вот такие у меня новости) Как считаете, актуальная тема? 👀

Комфортный дискомфорт

Два дня подряд на ПиРе я ходила на выступления Филиппа Гузенюка, на столько он был живой и неподдельно искренний, что я стала его фанаткой 😄 Он коуч первых лиц из списка Forbes, консультант по стратегии, приглашенный эксперт бизнес-школы «Сколково».

У Филиппа есть проект «Счастье в деятельности». Книга с тем же названием вышла в МИФе: «Счастье в деятельности. Ход котом: от работы-тюрьмы к работе-мечте», приобрела ее в свою библиотеку бизнес литературы.

Одна из его мыслей: счастье на работе только на 10% зависит от внешних условий — зарплаты, начальника, офиса. На 90% — от внутреннего отношения к тому, что ты делаешь.

Запомнилось понятие «комфортный дискомфорт». Это когда работа не радует, но и не настолько плоха, чтобы что-то менять. В этом состоянии люди остаются годами. Гузенюк считает, что именно из него и нужно выбираться.

Как выбираться, он показывает через «Путь героя» Джозефа Кэмпбелла — схему, по которой строятся мифы и фильмы. Текста в книге немного, зато много упражнений и иллюстраций.

Еще одно место, куда абсолютно точно стоит доехать на выходные, — Поленово.

Музей-усадьба художника Василия Поленова на высоком берегу Оки. Логистика идеальная: из Тулы — час, из Москвы — около двух.

Я ехала сюда с ощущением, что знаю Поленова еще по школьным учебникам (те самые пейзажи, которые кажутся родными, будто это фотообои из детства). Но оказалось, что его главный след в истории — это даже не только холсты, а люди.

Тринадцать лет Поленов вел пейзажный класс в Московском училище живописи. Через обучение у него прошли Левитан, Коровин, Головин, Архипов. Но еще больше меня поразило другое.

Художник построил дом специально под свои коллекции и открыл его для всех. Приезжали экскурсии, приходили школьники и крестьяне из соседних деревень. Детям он показывал палеонтологическую коллекцию, которую сам собрал на берегу Оки.

И в письмах Поленов признавался: больше всего на свете его радовало, когда эти древние камни рассматривают простые крестьяне.

Читала это и думала: какое же это особое призвание — наставничество. Когда тебе важнее зажечь искру в том, кто рядом, чем оставить свое имя на обложке учебника.

Сама усадьба — невероятная. Очень уютная, по-доброму обжитая, вокруг густой лес. Мы спустились к Оке, там прямо с причала ходят катера до Тарусы.

📌 Сейчас хочу собрать подборку мест для однодневных поездок из Москвы и Тулы.

А куда вы любите ездить на один день? Делитесь в комментариях, буду сохранять!

Переезд из Москвы в регионы ради карьеры — один из трендов 2026 года. И, думаю, он с нами надолго.

Увидела, что «Авито Работа» и агентство makelove запустили проект «Здесь я есть» — о жизни и работе в разных городах: вакансиях, работодателях, инфраструктуре и возможностях для переезда.

Ситуация на рынке труда сейчас такая, что в Москве высокая конкуренция за позиции, а регионам остро не хватает людей — от линейных специалистов до топ-менеджеров. И про топов я не шучу.

Пишут, что проект помогает разрушить стереотип, что работа в регионе — это неперспективно. Я сама переехала из Москвы в Тулу и точно знаю: возможностей в таком карьерном треке на самом деле много.