#вестисполей

В совещаниях руководители часто пропускают очень важный этап - разворачивания или дивергенции.

В чём это выражается?

1. Руководитель обозначает проблему: ребята, у нас проблема!
2. Руководитель требует решения: чё делать будем?

А в ответ часто тишина ...

Это не потому, что сотрудники тупые и некреативные. Это потому, что не пройден важный этап, когда обсуждается текущая ситуация, барьеры и ограничения, набрасываются варианты решения, даже самые безумные. Это и есть дивергенция.

По пути люди заходят в так называемую "зону стонов", жалуются, говорят о проблемах.

И только когда у них есть всё поле идей, можно сфокусировать команду на выборе решения. Какое из всех предложенных будет самым удачным? Какое будем внедрять? И как конкретно? И идём в план действий.

Помните про дивергенцию, господа руководители)
Меня это тоже касается. 😉