Промоушены и офисная политика. Часть 4.

Прошлые части:
Промоушены и офисная политика
Промоушены и офисная политика. Часть 2.
Промоушены и офисная политика. Часть 3.

Продолжение практических советов:
5) Делайте важной частью своей работы выстраивание своего положительного образа в глазах менеджера и скипа. Убедитесь, что у вас есть регулярный 1:1 с вашим менеджером, а также есть регулярные общие митинги с вашим скипом. Делайте так, чтобы они знали про все ваши достижения. Если этого не делать, то это может стоить вам промоушена в лучшем случае, а в худшем плохими оценками на перфомансе или даже увольнениями.
6) Не распыляйтесь — сосредоточьтесь на одной действительно важной цели. На перформанс-ревью или обсуждении промоушена у менеджера будет всего несколько минут, чтобы представить ваш пакет документов. Если за 6–12 месяцев вы занимались тремя десятками второстепенных задач и при этом работали по 80 часов в неделю, выделить одну понятную, важную и ёмкую историю будет почти невозможно. Зато один значимый проект с чётким нарративом и измеримым импактом можно изложить в двух-трёх предложениях — и его поймут и ваш скип-менеджер, и директор, и VP, и другие руководители вашего отдела.
7) Выстраивайте положительные стратегические отношения между командами и отделами. Если вам нужно что-то от другой команды, выстраивайте позитивные отношения с её ключевыми людьми. Будьте вежливы и покажите, какую пользу им принесёт сотрудничество с вами. Сделайте ваше взаимодействие с другой командой или отделом заметным для вашего менеджера.
8) [Актуально только для работы за рубежом] Желательно, чтобы ваш менеджер или скип, директор был вашей этничности. Это не критично, но может серьёзно упростить вам жизнь. Когда вы говорите на одном и том же языке, обсуждения — в том числе технические — получаются глубже, потому что исчезает языковой барьер. Общаясь не на родном языке, человек нередко выглядит менее компетентным, чем он есть на самом деле. По аналогии: услышав по-русски «моя твоя не понимать, начальник», мы подсознательно решаем, что собеседник некомпетентен, хотя он может быть значительно умнее нас — просто язык мешает это показать. Кроме того, общий культурный контекст упрощает взаимопонимание и помогает быстрее стать хорошими коллегами и друзьями. Хотя в глобальных компаниях нельзя быть предвзятым, но на практике все люди остаются людьми. И я часто вижу как быстро растут коллеги, которые из той же страны, что и менеджер. Часто китайцы промоутят китайцев, индусы индусов, турки турков и т.д.
9) Не стремитесь всегда быть правым. Это часто приводит к постоянной критике с вашей стороны, блокировкам, непрактичным решениям и испорченным отношениям. Старайтесь принимать более прагматичные решения — те, которые поддерживает большинство. Если решение принципиально неверно, его нужно критиковать, но уважительно. Если оно рабочее, пусть и неидеальное, не стоит идти против большинства себе в ущерб. Лучше двигаться вместе и надолго, пусть и не самым оптимальным путём, чем быстро и «идеально», но недолго и с испорченными отношениями.
10) Замечайте успехи коллег, делайте их заметными, благодарите и публично отмечайте достижения других. Это поможет выстроить хорошие отношения, которые пригодятся вам в будущих проектах и для получения хороших фидбеков. И, как ни странно, это повысит и вашу личную видимость — даже если вы напрямую не участвовали в этих достижениях.

И главное — имейте в виду: работа в коммерческих компаниях — это существование в жёстких человеческих иерархиях, порой близких к авторитаризму. Это не демократия и даже не научное сообщество, где устанавливается истина. Если хотите быть успешными в таких иерархиях, либо постройте свою (например, создав собственную компанию), либо принимайте правила игры и используйте их в свою пользу.