Как бороться с микроменеджментом

Есть ощущение, что чем чаще спрашивают
“когда будет готово?”, тем медленнее начинают идти дела, закипает злость и жопа, и хочется в ответ заорать: «Еще одно слово - и сам будешь делать».

Но некоторые чайка-менеджеры считают это нормой, и в итоге весь ваш чат в вопросах «ну что? Ну как там? А уже готово? А сейчас а теперь?». Ну это не чайка, а осел из Шрека. Таким, как правило, грешат неопытные руководители или экстра-тревожные проджект-менеджеры.

🤩Особенно это бесит, если ты привык работать в своем темпе и максимально автономно. Получил задачу, сел, сделал, отправил, проставил нужный статус в джире - и отдыхаешь.

Если вас накрывает от постоянных вопросов, вместо агрессии можно попробовать договориться.
Очертите границы:
🤩какой дедлайн у задачи
🤩какие контрольные точки для нее нужны
🤩как часто вы делитесь апдейтами по задаче

Например:
дедлайн у задачи - через неделю
Договариваетесь свериться:
- Через 1 день
- Еще через 2 дня
- За день до дедлайна
- В день дедлайна

Можно реже, можно чаще. Подстраивайте эту систему под свою ситуацию и свои задачи.

🤩И самое главное - микроменеджмент влияет на эффективность человека и скорость выполнения задачи, а значит, аффектит не просто вас, а бизнес и его цели. Это убийственный аргумент в спорах про микроменеджмент, берите и пользуйтесь.