Быть руководителем - норм или стрём?

Стать главным в отделе или проекте - это действительно крутой шаг вперед в карьере.
Но с великой силой приходит и великая ответственность.

Да, задачи интереснее и значительнее, да, плюс к ЗП и да - статусность (если конечно она вам важна). Но ещё и прибавляется головная боль в виде кучи согласований, запросов, постановки задач и менеджмента целого отдела (пусть это и всего 2 человека).

Плюсом появляются новые задачи:
— ты начинаешь работать не только с продуктом, но и с людьми (привет интровертам)
— ты решаешь конфликты, определяешь личную мотивацию, берешь ответственность за чужие ошибки
— ты становишься многозадачным, даже если этого не было в твоем генетическом коде

🤩Сверху от тебя ждут быстрого результата “ещё вчера”.
Снизу приходят вопросы и уточнения по работе.
И в какой-то момент ты такой просто ААААААААААСТАНАВИТЕСЬ.

Для того, чтобы это выдерживать и справляться, нужен колоссальный ресурс и прокачанные софты.

🤩 Дело в том, что руководитель, это не только мастер своего дела и профессии, а человек, который еще направляет, объясняет, контролирует и УПРАВЛЯЕТ - людьми, процессами, результатами.

И заходит это далеко не всем, да и полноценно справляются не многие - иначе не было бы столько жалоб на плохих руководителей. Поэтому иногда подходящим выбором может стать не вертикальный, а горизонтальный рост. Себя самого организовать проще, чем ещё трёх таких же, как ты 👨‍💻👨‍💻👨‍💻

🤩Руководители, интересно вас послушать, комментарии открыты для нытья и ваших историй👇