Первые в новом году управленческие поединки!

Приглашаем Вас начать год уверенно на управленческих поединках!

Управленческие поединки — открытая тренинговая площадка, где каждый сможет прокачать навыки переговоров, управления конфликтами и принятия решений в реальном времени на примере определенных ситуаций.

Следующие управленческие поединки состоятся 15 января в 18:00 по Екатеринбургскому времени.
Оффлайн: г. Екатеринбург, ул. Челюскинцев, 29
Онлайн: в ZOOM

Для записи обращайтесь к Евгению Сироткину, +7 950 558-63-93

Ситуации для подготовки:

1. Вступление в должность
В строительную компанию на должность генерального директора вступил НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК. При проведении первой планёрки на строительном объекте, после обсуждения всех вопросов, от одного из МАСТЕРОВ участка звучит шутливый вопрос:
— Михаил Степанович, а Вы когда уже проставляться будете?

2. СОТРУДНИК уехал жить в другую страну, но предложил своему РУКОВОДИТЕЛЮ продолжить трудовые отношения в удалённом формате. Тот, проанализировав ситуацию и бизнес-процессы компании, принял решение, что это возможно: опыт у СОТРУДНИКА значительный, клиенты – сложные, достойную замену найти сложно, а личные встречи в работе не требуются. Договорились об оплате только процентов со сделок без оклада. Через некоторое время СОТРУДНИК, приехав ненадолго в Россию, зашёл в офис компании и деловым тоном сообщает РУКОВОДИТЕЛЮ о том, что не намерен более работать в таком формате и предлагает:
- Буду Вас платно консультировать, а клиентскую базу можете выкупить.

3. РУКОВОДИТЕЛЬ СКЛАДА знает, что КЛАДОВЩИК частенько настраивает грузчиков (мол, маленькая зарплата, недоплачивают, мы не рабы). И вот в очередной раз РУКОВОДИТЕЛЬ СКЛАДА узнает от лояльного грузчика о подобном факте. Он подходит к КЛАДОВЩИКУ и начинает диалог:
— Слушай, так ты говоришь, недоплачивают?

4. СОБСТВЕННИК компании курирует сложный ИТ-проект, включающий объемную задачу, которую никак не могут реализовать разработчики компании. Управляет проектом опытный РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА, в прошлом отличный разработчик, поддерживающий навыки программирования в качестве хобби. При очередном обсуждении проблем проекта СОБСТВЕННИК говорит РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОЕКТА:
— Давай сам, ты же можешь!

5. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР устроил на производство своего СЫНА на непыльную кабинетную должность к давно работающему в компании РУКОВОДИТЕЛЮ ОТДЕЛА, поручив ему, как он выразился, «развивать преемника». В первый же рабочий день РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА говорит СЫНУ Генерального директора:
— Тебе поблажек не будет!

6. В последнюю минуту совещания заходит ПОДЧИНЁННЫЙ, извиняется и садится. РУКОВОДИТЕЛЬ на полуслове останавливает свою речь и делает замечание опоздавшему. ПОДЧИНЁННЫЙ спокойно отвечает:
— Так если было что-то важное, коллеги мне расскажут.

7. ЗАМЕСТИТЕЛЯ начальника отдела, самого старого и заслуженного сотрудника, весь коллектив компании прочил в начальники отдела. Однако, как только открылась соответствующая вакансия, был нанят человек со стороны. Вскоре НОВЫЙ НАЧАЛЬНИК отдела стал выражать неудовольствие методами работы своего ЗАМЕСТИТЕЛЯ. Во время одного из таких монологов ЗАМЕСТИТЕЛЬ заявил:
— Я этот отдел создавал, развивал, успешно им руководил, а Вы пришли на всё готовое!

СИТУАЦИЯ ДЛЯ КЛАССИЧЕСКОГО ПОЕДИНКА:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР компании по продажам электроники, недавно назначенный на свою должность, начал резко увеличивать объёмы продаж. Его не устраивает МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ из-за личной антипатии. Но последний долго и плодотворно работает в компании.
Возникла конфликтная ситуация, когда возбуждённый мелочными придирками МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ в грубой форме отказался выполнять прямое указание КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА во время проведения выставки и в присутствии других сотрудников.
Уязвлённый КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР требует от ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ немедленного увольнения МЕНЕДЖЕРА ПО РЕКЛАМЕ.