Часть 3 про продуктовых маркетологов aka PMM, вторая тут: https://t.me/exportnow/1636

4. А весной 2013 меня, @yanvit, уже снова хантили — Digital River, американцы... Пришлось работать уже из Москва-Сити и самолёта с поездом над тем, чтобы лидер рынка приема платежей за софт по всему миру не проиграл PayPro Global и Avangate (сейчас 2checkout) битву за русскоязычные ИТ-продукты. 2 года руководства офисом в СНГ по СМБ филиалу Digital River (Mycommerce) сделали моей привычкой помогать с маркетингом примерно 20% клиентов. Улучшая их маркетинг, я растил и обороты через корзины наших платежных сервисов, и за два года писать за неделю 2-3 плана усиления маркетинга вошло в привычку. Так я стал профи в улучшении монетизации софта... Но компанию решили выкупить с биржи NASDAQ и дорого распродать по частям.

5. В итоге к 2015 году я пришел к тому, что пора было знания про эффективный Product Marketing начать уже превращать в свой бизнес, так родился SoftwareLead.pro.

6. Помог опыт выбора между директором по маркетингу SEMrush с его холократией и iSpring с его диктатурой (и там, и там было слишком много сотрудников в маркетинге). В течение полугода я ещё попробовал себя в команде iSpring. А потом вернулся в СПб, чтобы стать уже соинвестором и директором по маркетингу робототехнического стартапа из Швеции RobotikUm.

7. Так я из PMM-а стал профессиональным внешним директором по маркетингу и директором внешних отделов маркетинга для малых и средних ИТ компаний. Уже в какой-то степени консалтинг, но все ещё работа внутри периметра ИТ бизнеса, который делится своим сокровенным в надежде вырасти.

И сейчас мы с командой SoftwareLead.me готовы научить ваших внутренних маркетологов, как стать эффективными PMM.