Команда не проявляет инициативу — в чем проблема и как все исправить
 
Вы приходите на планерку со свежими идеями, а в ответ — тишина. Задаете вопрос: «Ребята, что думаете?» — и видите лишь потухшие взгляды. Ждете предложений, а получаете лишь безропотное исполнение. С таким подходом бизнес долго не протянет. По сути, вы его везете в одиночку. Пора остановиться и спросить себя: что я делаю не так?
 
Про ошибку № 1  ─ критерии подбора сотрудников ─ писала здесь.
 
Ошибка 2: условия работы не оставляют места инициативе
Не редкость, что компании декларируют ценность инициативы, но строят процессы так, что у сотрудников просто нет пространства для размышлений. Плотный график, жесткие регламенты, KPI на выполнение и горящие дедлайны — и ноль минут на анализ, общение, поиск новых решений.
Если система работает на пределе, инициативы не будет. Нет ресурсов: времени и ментальной энергии.
Постоянная работа в режиме аврала и цейтнота убивает любое стратегическое мышление. В таких условиях любое отклонение от шаблона воспринимается как помеха. А люди перестают думать о том, как сделать лучше, и концентрируются на том, как не ошибиться.
Творчество требует свободы. Поэтому проанализируйте, есть ли у команды время «думать о великом» и пересмотрите нагрузку.
Например, можно выделить часы без совещаний и дать коллективу возможность собираться для обмена идеями, снять часть операционной нагрузки с самых перспективных сотрудников.
 
А еще что важно? Психологическая безопасность
А еще? Читаем здесь про 5 ошибок руководителя и про то, как их исправить (бесплатно, после регистрации).
 
@ExecutiveTrainer
https://vk.com/vtreninga