Когда захотелось новых идей

─ Уволю половину этой проектной шарашки, ─ поделился клиент, ─ оставшиеся зашевелятся, появятся новые идеи! И потом новых сотрудников под реализацию наберу.

Я не поддержала его оптимизм. Во-первых, набрать новых быстро не получится. С его-то запросами! Во-вторых, то, как зашевелятся оставшиеся, может ему совсем не понравиться.

Интересные исследования провели американские организационные психологи. Они изучали, как влияет неуверенность в завтрашнем дне на продуктивность и креативность исполнителей. Причем для создания ощущения неуверенности выбрали как раз ситуацию угрозы увольнения.

По сравнению с участниками контрольной группы, продуктивность людей, находящихся под угрозой увольнения, повышалась, а способность к творческому решению проблем снижалась. То есть они начинали молотить и перелопачивать, а новых идей при этом не появлялось.

А еще что? А еще снижалась вероятность контрпродуктивного поведения – то есть такого, которое намеренно вредит организации. Под страхом увольнения люди начинали, видимо, смотреть на свою деятельность глазами работодателя и минимизировать те проявления, которые могли бы ему не понравиться.

Что же получается? Если нужно снизить, например, на складе уровень воровства ─ увольнения помогут. И важно, чтобы они сопровождались открытым объяснением причин. А вот если нужно повысить креатив, генерацию новых идей – увольнения помешают. Творческих идей станет еще меньше. Неудобно, да? Нет какого-то одного решения на все случаи жизни, придется опять приходить на консультацию к психологу…