На днях в HR-ской группе встретила новое написание слова: диллегирование 😎
Девушка рассказала, что сама провела обучение руководителей:
"Я им уже рассказывала о базовых вещах. О правилах обратной связи, этапах диллегирования, видах контроля, истинном авторитете, деловом этикете и тд. Хочется более серьезно углубиться в эту тему ".
Это, кстати, расхожее мнение: что делегирование — это базовая штука, с которой вполне можно стартовать обучение руководителей.
На самом деле, начинающим руководителям довольно сложно реализовать это знание на практике: мешает личностная непроработанность, недостаток навыков постановки задач и контроля, предвзятое отношение к себе и сотрудникам.
И еще ограничивающие убеждения, приводящие к реализации неэффективных поведенческих сценариев. Как сказал мне один начинающий руководитель,
"раз меня назначили - значит, я лучший".
Для того, чтобы научиться делегированию, нужно проработать ограничивающие убеждения, развить базовые навыки руководства, усвоить принципы и правила делегирования, затем проработать технику. В общем, за пару дней тренинга понимание делегирования к участникам приходит. Приходит и осознание, что далеко не все нужно стремиться делегировать. И, конечно, что очень важно — кому и как.
Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer