Поговори со мной

Представьте, что вы руководитель, и у вас в команде есть сотрудники 3-х типов:
1. Сильные - те, которые работают очень хорошо, на кого вы можете положиться полностью;
2. Средние – с чем-то справляются, с чем-то нет, их нужно направлять и контролировать;
3. Слабые – показывают низкую эффективность, не справляются со своими задачами.
И у вас есть 2 часа в неделю, которые вы готовы дополнительно инвестировать в работу с сотрудниками. С кем поставите встречи?

Можно по-разному подойти к этому вопросу. Многие руководители выделят в такой ситуации время на неэффективных сотрудников.
Зачем тратить время на лучших? У них ведь и так все хорошо получается.

А у лучших все получается, пока они чувствуют мотивацию и желание вкладываться в работу. Компетенции у них, очевидно, есть, раз они уже стали лучшими. А вот мотивация может и снизиться. Хотите ли вы узнать об этом внезапно, или предпочитаете быть в курсе происходящей динамики? Кого вам будет больнее внезапно потерять – лучшего или неэффективного сотрудника?

А Вы знаете, о чем разговаривать с лучшими сотрудниками? Поставьте 👍, если знаете, и напишите в комментариях, о чем Вы говорите со своими топ-сотрудниками. Поставьте 🔥, если хотите узнать.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer