Дедлайн как стимул для когнитивных способностей

Израильские ученые решили экспериментально проверить, как влияет на умственные способности человека знание о том, какой объем задач предстоит выполнить. Посадили две группы испытуемых решать задачи, потом половине сказали, сколько еще осталось, а другой половине – нет. Причем участников не информировали – хорошо они справляются с задачами или не очень, только – сколько осталось.

Оказалось, что те, у кого была информация о дедлайне, работали производительнее, устали меньше и делали более короткие перерывы между блоками по сравнению с контрольной группой.

Психологи предположили, что когда люди знают границы задания, они перестают бессознательно экономить усилия. А еще чувствуют свою работу более ценной – ведь каждое оставшееся действие уже зримо и понятно приближает к цели.

Об этом, кстати, писали еще Kahneman & Tversky аж в 1979 году: они предложили ценностную функцию теории перспективы, согласно которой чувствительность к ценности возрастает вблизи любой контрольной точки. Это, в свою очередь, заставляет людей прилагать больше усилий при приближении к цели.

Неплохо бы это знание использовать и в работе организаций! Одна из самых выматывающих историй в больших компаниях – это бесконечная работа, которую начальники с заметными деструкторами «Перфекционизм» и «Стремление угодить руководителю», заставляют делать подчиненных. Или еще истории с передвигающимися дедлайнами – когда после сданной работы открываются новые горизонты, потребности и фронты…

Такая работа лишает человека даже иллюзии управления своим временем и инициативы. А еще ─ не дает раскрыть свой потенциал. Ведь в ситуациях, когда человек не знает, когда закончится задание, мотивация не будет повышаться ближе к его концу и, таким образом, останется относительно низкой. Ниже, чем могла бы быть. И человек покажет меньше, чем то, на что он способен.


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer