121, продолжение

Если отойти от базовой установки, что сотрудник ─ это шестеренка, которую достаточно смазывать зарплатой, то вот зачем нужно с ним встречаться один-на-один:

✅ Задавать вопросы о его работе, стимулируя оптимизацию процессов и поиск новых идей
✅ Давать полезную обратную связь, помогающую поддерживать стандарты работы и улучшать ее
✅ Поддерживать сотрудника в трудных ситуациях
✅ Узнавать способности, мотивационные предпочтения и идеи сотрудника, чтобы находить для него новые задачи
✅ Определять дефицитные навыки и совместно продумывать планы развития
✅ Заинтересовывать и мотивировать, связывая потребности сотрудника с задачами компании
✅ Делиться опытом и экспертизой, помогая освоиться в новой задаче/роли/компании
✅ Собирать обратную связь о том, что у вас хорошо получается в роли руководителя, и что можно улучшить


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer