Чтобы стать настоящим лидером, нужно начать действовать по-другому, а это приведет к изменению мышления
Несколько идей из книги Э.Ибарра «Действуй как лидер, думай как лидер».

• Ваше мышление – результат вашего прежнего опыта.
• Следовательно, единственный способ изменить свое мышление – делать что-то новое.

А что делать?

─ по-другому подходить к выполнению своей работы: делегировать то, что умеешь делать хорошо, и держать фокус на решении незнакомых и необычных задач. Учиться мыслить в перспективе и более широком контексте. Идея здесь такая: когда мы посвящаем больше времени тому, что делаем лучше всего, мы уделяем меньше времени обучению чему-то новому. Проблема не в том, чем мы занимаемся, а в том, чем мы пренебрегаем (и чему не учимся). Получается, что те лидерские компетенции, которые используются часто, совершенствуются, а остальные остаются неразвитыми. И тут сюрприз: для того, чтобы начать делать новое и развивающее, нужно освободить для этого пространство, сделать менее напряженным свой рабочий график и освободить голову от рутинных и тактических задач.

─ развить сеть деловых контактов и общаться с другими людьми: с коллегами из других подразделений и руководителями более высокого уровня, а еще с профессионалами из других компаний и представителями различных сообществ вне рамок вашего предыдущего опыта. Участвовать в деятельности за пределами вашей компании. Переходить от тактического руководства к стратегическому, нацеленному не на решение текущих проблем, а на развитие вашей функции. И менять роль решателя проблем на роль связующего звена между рынками, руководством компании и различными командами.

─ использовать другие способы привлечения людей к выполнению тех или иных задач и вовлекать сотрудников в перемены: не просто раздавать задачи, а объяснять, почему вы считаете важным делать то, во что вовлекаете.

Стабильный рост способностей к лидерству невозможен без перемен во всех этих областях.

Эрминия Ибарра ─ профессор, преподаватель организационного поведения в INSEAD, преподает на программах МВА и повышения квалификации руководителей. До прихода в INSEAD в 2002 году тринадцать лет работала в Гарвардской школе бизнеса.

@ExecutiveTrainer