От чего зависит точность оценки? Почему на «Лидерах России» чаще побеждают руководители из крупных компаний?


Версия руководителя конкурса А.Комиссарова, изложенная в его диссертации, следующая: «…при прочих равных условиях лица, представляющие высшие управленческие кадры в крупных организациях, успешнее остальных групп проходили конкурсные испытания на разных этапах и с большей вероятностью оказывались победителями конкурса. Это свидетельствует о том, что процедуры и задания конкурса, скорее всего, способствовали достижению основной цели ─ отбора людей с компетенциями, соответствующими высшему управленческому составу».

Я бы добавила гипотезы на этот счет. Во-первых, выходцы из крупных компаний, особенно сделавшие там хотя бы 1-2 шага в карьере, имеют неоднократный опыт прохождения тестирований, ассессмент-центров и девелопмент-центров. Для них процедуры и задания привычнее, правила игры понятны, а следовательно, и фактор стресса для них ниже. Они быстрее ориентируются в ситуации и чувствуют себя увереннее. Во-вторых, в крупных компаниях их стимулируют идти на конкурс, обеспечивая дополнительной материальной и нематериальной мотивацией и часто целенаправленной подготовкой внутри своих компаний. В-третьих, группа руководителей из крупной компании фактически представляет собой группу взаимной поддержки, чего лишены идущие на конкурс одиночки.

А что еще может влиять на объективность оценки? Бизнес, как известно, делают люди. Конкурс ─ тоже. И в ситуации очной оценочной конференции, где процедура оценки недостаточна защищена от субъективности оценщика (один наблюдатель на 10 человек), может сильно влиять человеческий фактор. Уровень позиций оценщиков в компаниях, где они работают, значительно ниже уровня топ-менеджеров, которых они оценивают. Опыта карьерного роста в крупных компаниях, как правило, нет. Насколько оценщики способны оценить стратегическое мышление, политические игры по выстраиванию партнерств и инновационность…?

Ну и еще один момент. Среди конкурсантов предыдущих лет более 80% составляли мужчины. Руководители из крупных компаний ─ это мужчины, успешные в искусстве нравиться (в том числе HR-ам) и делать карьеру. Они ухоженные, хорошо одетые, энергичные. А наблюдатели? На 70% это женщины. В какой степени уверенная манера поведения и внешний вид мужчин-конкурсантов влияет на женщин-наблюдателей? И что влияет больше ─ этот фактор или уровень развития компетенций? И почему, например, люди с лишним весом ─ редкость среди победителей конкурса? Эх, такой диссертации еще не заявлено. А интересно было бы почитать 😊

А вы как думаете, читатели?

@ExecutiveTrainer