Раз уж мы заговорили о делегировании, то вот видение уровней развития компетенции "Делегирование" в модели LOMINGER®:
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Не верит в делегирование обязанностей или не доверяет ему;
• Испытывает недостаток доверия или уважения к таланту подчиненных;
• Выполняет большинство задач самостоятельно или откладывает работу, приберегая для себя наиболее интересные задания;
• Не хочет или не знает как вдохновить сотрудников;
• Может делегировать обязанности, но либо слабо контролирует, либо слишком опекает;
• Может делегировать обязанности, но не передает полномочия;
• Не обладает планом, по которому следует делегировать обязанности другим сотрудникам;
• Может ставить задачи перед другими, не беря на себя труд вводить их в курс всего мероприятия.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Четко и в доступной форме делегирует как повседневные, так и особо важные задания и право принимать решения;
• Широко делегирует как обязанности, так и ответственность;
• Склонен доверять работе сотрудников;
• Позволяет непосредственным подчиненным завершить выполняемую ими работу.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Может чрезмерно делегировать обязанности, не осуществляя в достаточной мере контроль за их исполнением и не оказывая помощи;
• Может предъявлять нереальные требования к подчиненным или чрезмерно структурировать задания и решения перед тем, как их делегировать, что сковывает инициативу сотрудников;
• Может исполнять собственные обязанности в недостаточном объеме.