Итак, теперь, когда мы немного узнали про боссинг, давайте порассуждаем спокойно и контр-инстинктивно про наш кейс с HRD и новенькой HR https://t.me/ExecutiveTrainer/203

Каковы причины боссинга в данном случае? Можно исключить необходимость отдать место протеже (был бы другой рисунок поведения HRD) и беспокойство за свое место (если оно и есть, то дело не в новенькой, проблема появилась раньше). Остаются две возможные причины:
- самоутверждение (можно предположить, учитывая репутацию HRD),
- ревность (привет, СЕО, взявший себе девчонку без согласования с Главной).
Тогда – какие направления действий приоритетны?

Имеет ли новенькой смысл просить HRD, своего, в данный момент, врага ─ выделить наставника? Нет, не имеет – не для того HRD затеяла войну, чтобы вдруг начать помогать. Наставника не выделят, а новенькую за такую просьбу дополнительно унизят.
Имеет ли смысл собирать бумажки и страховаться? В принципе да, если это международная компания, и есть шанс выйти на переговоры, где тебя услышат, и поторговаться об условиях увольнения. Также есть прецеденты, в международной компании могут перевести в другое подразделение. Но в нашем кейсе переводить некуда – HR останется под HRD.
Если же это российская компания – увы, новенькую уволят при наличии любых бумажек (и не новенькую тоже, и матерого эксперта, и хорошего руководителя, и даже наставника молодых руководителей, воспитавшего «золотой фонд» компании. Всех уволят, кого нужно. И нередко – одним днем).

Таким образом, два наиболее популярных ответа, если мы добавляем немного знаний и включаем системное мышление, оказываются не очень перспективными. А искать более перспективные ответы приходится среди тех, которые в нашем опросе выбрали менее 20% отвечавших.

Для этого и нужен консультант: чтобы в стрессовой ситуации, когда соображать крайне тяжело, помочь проанализировать ситуацию и найти решение, которое не лежит на поверхности, выстроить верную стратегию и поддержать на пути ее реализации. А еще? Не поможет хорошее решение, если человек его не в силах реализовать. И помощь консультанта нужна еще и в том, чтобы правильно оценить профиль человека, обратившегося за помощью, дать обратную связь и затем вместе выбрать решение, которое может быть реализовано силами этого конкретного человека.



Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer