Жизнестойкие лидеры

Организационным психологам, конечно, очень хотелось разобраться, как проявляют себя лидеры с высокой жизнестойкостью и как они влияют на свои компании. Оказалось, что такие лидеры, во-первых, способны поддерживать уровень своей энергии под давлением и восстанавливаться после неудач (ну, это понятно – иначе какие бы они были жизнестойкие?). Во-вторых, они преодолевают трудности, не причиняя вреда другим. (Помню, на одном из моих тренингов участники нарисовали эффективного руководителя с противоядерным зонтиком: он защищал своих сотрудников от того, что шло «сверху»).

А в третьих, демонстрируя свою жизнеспособность, лидеры повышают уровень жизнеспособности своих сотрудников. Как же они это делают?

Исследование Harland L.K., Harrison W. и сотоварищи (2005) было посвящено гипотезе о 4-х способах влияния лидеров на жизнеспособность сотрудников. Вот какие способы влияния лидеров они рассмотрели:

а) лидеры ведут себя как образцы для подражания, завоевывая доверие и уважение
б) лидеры используют вдохновляющую мотивацию - передают убедительное видение будущего;
в) лидеры занимаются интеллектуальной стимуляцией - поощряют своих сотрудников рассматривать различные точки зрения и выслушивают их идеи
г) лидеры проявляют индивидуальное внимание - заботятся о людях, учитывают их индивидуальные потребности.

В результате исследования оказалось, что только один аспект из этих 4-х незначимо коррелирует с ростом жизнеспособности сотрудников. Ну то есть он сам по себе важный, но именно с жизнестойкостью оказался не связан. Угадаете, какой? 😉

А остальные три аспекта очень даже способствуют! И – хорошая новость – лидеров можно обучить поведению, которое поддерживает жизнеспособность других. Поэтому очень правильно инвестировать в их развитие. Это помогает позитивно влиять на весь персонал компании!

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer