Конкуренция — двигатель прогресса или разрушительная сила?

Я недавно рассказывала о методе синемалогии. Так вот, какое-то время назад мы группой — выпускники Сколково, участники «Клуба первых», Noodome — вместе с несколькими сильными бизнес-тренерами разбирали картину про Формулу-1 с Брэдом Питтом.

Конечно, довольно быстро вышли на тему конкуренции.
И здесь у меня есть личное наблюдение, которое со временем только укрепляется. В тот момент, когда я начинаю конкурировать, я… проигрываю.

А вот когда фокус смещается внутрь — в себя, в команду, в компанию, в цели, в сильные стороны — результат появляется быстро. Мы быстрее двигаемся, яснее принимаем решения, устойчивее растём.

И мне было важно услышать, что в обсуждении я оказалась не одна. Для многих состояние конкуренции — не мобилизующее, а разрушительное.

Почему так происходит?

В момент конкуренции мы начинаем жить не своей логикой, а реакцией на других. Подстраиваем решения. Торопимся. Делаем не свои ходы. Теряем чувство ритма. И очень быстро оказываемся в позиции, где уже не управляем процессом, а отвечаем на раздражители.
При этом важно проговорить одну вещь.
Не конкурировать — не значит не побеждать.

Ретроспективно я могу сказать: я очень много раз выигрывала. Роли, клиентов, ресурсы, возможности. Но почти никогда — из состояния «я должна быть быстрее, выше, сильнее, чем они».
Скорее из состояния ясности: куда я иду, зачем, с кем и на каких условиях.

Но двигаться на конкуренции — это как смотреть только в боковые зеркала и зеркала заднего вида при быстрой езда.

Конкуренция может быть полезным внешним ориентиром. Она показывает, что рынок живой.
И, пожалуй, главный вывод, который я для себя давно сделала: побеждают не те, кто всё время оглядывается по сторонам, а те, кто достаточно хорошо понимает, куда именно они едут — и не сворачивает, даже если кто-то рядом ускорился.

Софья Беляндинова