Каких топов мы искали в 2025 году?

Анализирую портреты кандидатов, с которыми в этому году чаще всего клиенты приходили в Execburo за поисками, и понимаю:

В этом году мы значительно реже искали «звёздных стратегов» и вернулись к тому, что держит бизнес на ногах в сложной среде — к людям, которые обеспечивают результат каждый день.
И здесь картинка довольно прозрачная.

При этом вертикальная карьера как единственный сценарий перестала быть нормой. Топы всё чаще выбирают портфельную модель: совет директоров, консалтинг, проектную деятельность. И в этом есть прагматичный смысл — рынок стал слишком нестабильным, чтобы делать ставку на одно кресло.

Если говорить о «портрете года», то я бы выделила несколько тенденций:

Первое. Компании значительно аккуратнее нанимают людей с западной биографией. Тот, кто привык к предсказуемости и регламентам, не всегда готов к скорости российских решений. Здесь часто происходит несовпадение ожиданий: бизнес ждёт мгновенного результата, а человек рассчитывает на понятную логику. Неслучайно мы видели немало быстрых расставаний.

Второе. Наибольшую активность показывали технологии и ритейл. Тяжёлая промышленность искала точечно: чаще внутри, реже через внешний search.

Третье. Финансовая мотивация изменилась. Фикс вырос, опционы временно ушли, бонусы жёстче привязаны к прибыльности. Проще говоря, платят за результат здесь и сейчас.

Четвёртое. Самая редкая компетенция года — управленческая энергия. Не просто опыт, а способность действовать, когда среда нестабильна. Я вижу, что усталость стала фактором риска.

В 2025 году мы искали не супергероев, а людей, которые способны быть устойчивой частью системы.

Как думаете, что год грядущий нам готовит?

Софья Беляндинова